公司试用期员工跟踪管理制度范本
试用期跟踪管理制度
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本／修订：A/O |
发布日期： |
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日期 |
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编制 |
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审核 |
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批准 |
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f)人力资源专员、用一人部门须在员工试用期满三个工作日完新员工试用评价并提交处理意见：g）员工试用期评价结果处理建议申请审舭工作须在员工试用满前完成
h)员工试用期评价结果须在员工试用期满2个工作日知会员工本人；0所有未按规定完成的操作行为视为责任岗位失职行为以扣除绩效分3分处理·
第四章附则
4彐本管理制度由人力资源管理部负责解释、修订；4．2本管理制度经总经办审批，人力资源管理部培训，公示后即予生效，
附件一 《试用期工作小结》试用期工作小结
写日期1年月日
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如名 |
性别 |
入职日期 |
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部门 |
岗位 |
文化程度 |
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对公司企业文化的理解 |
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发展愿景 发展目标詈 管理理念； 行动观念：．质量方牛 |
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对工作位的理 |
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工作任务： 岗位职责： |
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掌握的工作内容 |
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存在的问邋 |
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调整的方向 |
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下一步的工作计划 |
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个人的愿望 |
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口不想续试用看适应情况口希望些快适应并转正 |
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新员工镇在试Ell溝7人前提交(试用工作小结，至人力源专员，人用人，「1有责轩合人力賣管理部督健员工燙交试用工作 ，：试用员工如未燙变{试h]工作小结，，不予准转．憾馨提示：如页而不够写可背面· |
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附件二《试用期谈话记录表》试用期谈话记录表
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员工姓名 |
岗位名称 |
所在部门 |
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谈活E期 |
谈话地点 |
谈话岗位 |
● 角人觎n ● 人力竇专虽 |
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谈话记录 |
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、环境适应情混． |
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、岗位适应情况． |
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、培训内容是鳶全面？培训导师表现如河？螭训内容是否理解2 |
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、目前的难是！需孌何种帮助？ |
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、您的下一步打？您有何改善建议？ |
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、试用期间的祠步评价： |
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试川员工鎣名，谈话人签名、 |
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、员人职试满一个后10争工午日人力专曇、用人訊付必亮戚新员工试用期何的访谈并提殳记录： |
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3、试用记录表清人员工试用鸌i匚利档．
附件二《一般员工试用评价结果审批表》一般员工试用评价结果审批表
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姓名 |
另1」人职日期 |
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部门 |
岗位文化程度 |
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职考试 |
安全培训测试用试成绩工作小结 |
口已提空口未提吏 |
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试用评价 |
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评价要素 |
权重 |
评分区间 |
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忄勤辜 |
有出勤遽纪行为记0分 |
经清厁 1分 |
尔请3分 |
勵S5h |
得分 |
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沟通与聾解 |
很差1．2分 |
敏差3分 |
较好 5．7分 |
很妤 10分 |
得分 |
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从性 |
经翥不从1．2分 |
偶尔不臌从4分 |
嚮要劝导孓7分 |
綹时服从，0分 |
得分 |
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工作态度 |
不负漫1．2分 |
情绪化分 |
霭要提孓7分 |
认真负责勤勉8-10 |
得分 |
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莛鯁操錢范1．2 |
偶尔违&操作熳范3 |
擊本按照要午7 |
对按要求操作 |
得分 |
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合度差1．2分 |
需霎两导3分 |
鬻要提示孓7分 |
主动性合．10分 |
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转正灣评成績 |
以下6分 |
61-705b 8分 |
7 90分 10分 |
分以上 11．，，分 |
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业务熟练度 |
完全不能独完成岗 位工作 5T0分 |
臠要帮鼢完嵩仙工作，，．分 |
基零独立尧成蠲位工作2，、分 |
完全能独完成工 31 5分 |
得分 |
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部门意见 |
试用员工综合评价： 口提前转正口正豳转正口迟转正口 试用员工直属上司签名： |
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口提前转正口正常转正口延迟转正口终止试 部门负责人签名： |
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人力资源管理部意见 |
口提前转正口正常正口延迟转正口终IE试 转正生效日期； 人力资源经理签名； |
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总鳋办舭示 |
囗同意目不同意 运营意总签名 |
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二同意口不同意 执行总经理签名： |
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、员工试评须上培训考成資、谈话记录表，试用工作小结： 、试用计骱攮卜人部门完成： 、试用评皓果处理标准一优一一甏前转正；良一正常转；一一觳一一迟转正！差一一一终止试用1 、试用评檜皓果在员工试用期2个工作E会员工本人· |
附件四．部门主管級〖含，以上员工试川评价结果审批表，
部门主管级（含）以上员工试用评价结果审批表
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姓名 |
性别入职日期 |
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部门 |
岗位文化程度 |
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职考试戚 |
安全培训试用试成绩工作小结 |
口己黌交口未交 |
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试用评价 |
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评价要素 |
权重 |
评分区间 |
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个人素质 |
，0 |
不备职业要 |
基本符合要但计较个人得尖3黑分 |
职业啭质良妤责感较强8分 |
职业质矍秀工百 信，虚，心上进870分 |
得分 |
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人际关 |
自我·不合处理人际关噘0．2分 |
摹本龐处理岗位工作关系34分 |
有的沟逸巧可特良囍的人际关 |
意分享，合作意识较强，备灵活的 通能力0分 |
得分 |
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表达能力 |
不清表达意0．2 |
不住重点，存在显不足分 |
表这邊清晰有条匪有重点5一B分 |
较强前判断力“ 住本匾并有创 意识8豳0分 |
得分 |
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组织能力 |
不能独立完成工什0-4 |
要上鳆助才能完成工乍任务分 |
本能独鼋完成工作务，偶尔需要，助 |
独立豳工作轩务丑计划尚1乍15分 |
得分 |
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ma上00k118． |
om |
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导力 |
不导一卜属、不会授，不会培养下属 |
本龐导一卜属完成工作，可为下范 5．7分 |
善于识人用人，合理授棂下属成长 8．10分 |
并有效掌方向、懵导实目标的力巧分 |
得分 |
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业务能力 |
专业与司位技能， |
策划与执行能力孓10分 |
工作效率与陆量孓10分 |
创新与改能力1分 |
得分 |
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段展潜力 |
可蜊性不强2分 |
有一定发展力· 在本进一步培养3 |
具蔭可什·可作为储各人才培养，分 |
好学上．积极主 动、进步迅，戀槭 定· e閥分 |
得分 |
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二分齏优矗00分07，好<go分口6一般<分匚差分 业务能力需四个子項全评并合计评分其它项只选单个子项评分。 |
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部门意见 |
试用员工综合诤价．： 口提前转藿口正常转正口延迟转正囗终正试El] 试员工百属上司籩名． |
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口提前转正口正常转正口建迟转正囗终正试用 部门负责人签名． |
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人力资源管理部意 |
匚提前转正t:]正转正口延迟转正口终止试用 转正生效日 人力资经理 |
签名： |
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总经办批示 |
口同意二不司意 运营副总签名： |
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口同意二不同意 执行总经理签名： |
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、员工试HI评上培考试黷竇科、薰话记，、HI工作小结：试用评繪操作中用人觎门完成： 试用评价结果处理标准=一一燙前转正！一一硭常转正；一觳一一迟转！差一终止试用，试用评繪结在员工试斟溝2个工作日舡会员工本人． |
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文变更历史
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版本号 |
修改日期 |
作者 |
修改内容简要描达 |
第一章述1
1. 1極述1
2适用范围
1，3参考料1第二章标准並务瀆程4
1标准业务程图说明4
2乮标准亚务流程图5 艺3标准业务流程描述6
2．3彐岗前螭训流程6
2．3．2试压鸝矗踪评价流程6
2．3．3转正灣评流程
2．了试用结果处理流程7第三章试用期踪管理规定7
1管理职责，
士乮试用期跟踪管理规定7
1
1
1
1
1
3． 1 附件一附件三 2．I试用期匐螭训与測评管理7
2．2试用期培训导帅的资质要求8
2．3一员工试用转正评价要素8
2．1部门主管（以上）员工试用转正评价要素8
2．5试懾期考核信息来源
2．6试用期评修结果处理标惟9
2．7员工读期跟踪管操作螋定9第四章附则10
试用期工作小结，11瑁件二：试用期话记录表，12
一股员工试用评结果审批表，獻件匹：《部门主管级以上员工试用评价结审批表15
第一章概述
Ll概述
为规范，i员工试用期跟踪管理操作流程，帮助新人职员工适应公司环境、快速掌握岗位技能、满足岗位需求，本流程对新员工入职培训、上岗培训、转正培训及测评环节以流程图表与文字描述的形式给予了明确定·
1．2适用范围1、2 · 1本流程适用于试用期员工试用跟踪管理；
1．2．2亦适用于员工转卤后培训跟踪管理；3参考资料
培训实施手册》第二章标准业务流程
2．1标准业务流程图图例说明表格中的符号是业务流程匿所用到的相关例。
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符号 |
名称 |
意义 |
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开始和终正 |
表示某个业务流程的开始和结東 |
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示支持谶流程实堍的动作 |
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O |
1断 |
根据不同月断结果，采取不同的动作 |
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> |
径 |
指示路径方向 |
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O |
文件 |
实动作所需要或产生的文，包括表等 |
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O |
流程图向另一流程图之出L]; 从另一地方之入口 |
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表示跗江说明之用 |
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2标准业务流俣图“
2 “ 3标准业务流程描述3．1岗前培训流程
2．员工正式办理入职：3 1、2人力资源专员进行入职培训：
2．3．1．3人力资源专员鲫织进行入职培训德评并统计出评结果，3 1．4员工入职培训测评不合格则直接辞退；
2．3．1．5员工入职培训测评合格后转入用人部门1 3 1．6用人部门指定培训导师完成新员工上岗指
2．用人部门指定培训导师对新入职员工进行安全培训后并进行测评；1．8新员工安全培训不合格则直接辞退，合格后进行上岗培训1
2．3．1．9新员工培训资料由用人部门提交至人力资源专员，人力资源专员为新员工发放上岗证：3 1．川新员工进入岗位试用期。
2．3．2试用期跟踪评价流程2．1员工入职试用满一个月；
2．3．2．2人力资源专量启动新员工试用期踉踪调查；3．3人力资源专员约新员工进行试用期间访谈并记录：
2．3．2．用人部门新员工直上司的培训导师与新员工进行谈话并记录；3．匕5用人部门对新员
工试用期间进行评价并提交人力资源专员：
2．3．2．6人力资源专员汇总新员入职试用期间评价结果并给出初步建议；3。'星，．爵责人给出试用期间评价建议：
匕3．2．8试用期间评价不合格则终止弑用；3．9试用期间评价合格则续试用，
2．3．3转正评流程3．3、1员工入职试用满圈认，
2．3．3．2人力资源专通知试用员工试用转正测评计划安排；3新员工在试用期满7人前提交试用工作小结至人力资源专员；
2．3．3．，1人力资源专员在新员工试用期满前3大组织新员工进行转正测评；3．3．5用人部门对试用新员进行试用评价并将结果提交至人力资源专员存穩；
2．3．3．6人力资源专员批阅新员工转正评试卷并汇总全部测评结果：3．7用人部门根掘新员工试用转正测评结果提出最终建议申请1
2．3，3．8人力资源经理审核新员工试用评价结果并给出建议意见
2．3．4试用结果处理流程3、4．1总办运营副总复核新员工试用评价结果资料并对处理建议批示意见；
2．3． 4．2执行总理批准新员工试用处理建议， 3． 4．3新员工试用评价良好则批准直接转正，评价优秀则可提前转正{
2．3．4．4新员工试用评价差则终止试用；鬍4. 5新员工试用评价一般则延迟转正：
1．3．工6山人力资源专员根据试用评价结果为新员工办理各项手续
第三章试用期跟踪管理规定
3彐管理职责 1．1一人力资源管理部，负责编制试用跟踪管理规定并宣导、主导新员工入职试用培训跟踪、评、及结果处理；
3．1. 2用人部门：负责指定新员工入职培训导师，订制上岗培训计划并实施，进新员工试用表现配合人力资濂管理部对新入职员工的试用表现进行评价并提交试用评价处理意见；1.2总经办：负责复核、批准新员工试用评价处理结果·
3．2试用期跟踪管理规定2彐试用期间培训与测评管理
1.2. 1. 1试用期间新员工培训一律启用岗位标准培训模板及测评试卷：3．2．意2新员工上岗培训导师由部门统一指定专人〕负责，不得随意更换人选烏
3．2彐．3试用期培训合格标准一律以试卷标示的合格分数为达标线；3．2．1. 4所有培训测评试卷的
批阅由人力资源专员完成：
3．2 1、5所有试用期间的测评结果由人力资源专员工总统计，
3．2试用期间培训导师的资质要求3．2．2彐用人部门指定的培训导师入职工龄须满一年（含）以上；
3．2
3， 艺
3．
3．2 3． 艺 3．
3． 2．4．
2．2用人部门指定的培训导师须为工作表现稳定优秀、岗位业绩良好、综合素质较好的员工；
2．3用人部门指定的培训导师须经过培训瀏评达标后方可一上岗指导新员工
3一般员工试用转正评价要素3．2．3．1出勤率，
3、4工作态度詈川騭．2．5安全性：1
3、6协作性：1 3．2．3．7转正测评成绩：慢5％
3．8业务熟练度：35．2．4部门主管级（含）以上员工试用转正评价要素
1个人素质：10 · 2、4．2人际关系：1
3．2．1．3表达能力：1 3 2．4 1鲰织协调能力； 1
3．2 7发展潜力：1觴2．5试用期考核信息来源
真体用人部门负责人须全面具体收集各方而的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：
3． 5．1以员工的工作业续和综合素质评价为考核基础，以数据和事实为支撑。
3． 2． 5、2员工入职测评及岗位测评的成续。
3． 2， 5．3部门主管记录员工工作过程中的关行为或事件
3． 2． 5、殒工的历次试用期而谈记录·
3． 艺 5、5员工的历次培训记录·
3． 5、6员工定期工作小结及H常口头汇报情况。
3． 艺 5．7员工试用期内出勤情况，
3． 艺 5．8同一部门成员的评价意见或真体事实
3． 5．g相关部门的反馈意见或具体事实·
3． 艺 5． 10部门主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息，
3． 2 · 6试用期评价结果处理标准3 2、6 1根据试用评价情况确定评价结果，评价结果分为：优、良好、一般、差四等，其中：皿分《优齜00分，7皿良好v睏分，E皿一般V70分，差分，
3．6．2根掘评价结果·对十试用员工作出如下的处理：优一一提前转正：好一一正常转；一般一延迟转正：差一一终止试用。
3，2、6、3如待转正员工无法通过试用考核，用人部门最迟于试用期结束前5个工作日完成试用期不合格结论，并提前3个工作日告知试用者，并完成离窗手续，
3．7员工试用期跟踪管理操作规定3．2．7．1员工试用期间各种记录文件均须以标准文件将式完成；
3．2 7．2现场部门一线员工入职后未发放有效上岗证不得进入岗位试用；3．2．7．3员工内部转岗自审批流程完成后试用培训管理流程从部门安全培训起与新员工试用跟踪管理流程相司：
3，艺7．4员工试用艱踪管理的各阶段均须按时间定要求完成：
a)员工入职后的入职壇训、安全培训、一岗培训须在入职三个工作日内完成；，员入职试用满一个月后3个工作日人力资源专员必须启动员工试用期间的表调查；
员入职试用满一个月后川个工作日人力资源专员、用人部门必须完戚新员工试用期间的访谈并提交记录；d)员工人职试用满15人后，人力资源专员必须为新员工发出试用转正测评计划安排表{
o新员工须在试用期满7天前提交《试用工作小结，至人力资源专员；