5篇高管培训心得体会
高管培训心得体会 （5篇）篇1：
近期，我有幸成为省联社组织开展的首期高管培训班的一名学员，感谢省联社党委给了我们一个很好的学习机会使我开阔了视野提高了认识。我结合自身工作中的实际情况做到学有所思，学有所得，学有所成。本次培训以校园学习与现场学习相结合、理论与实践相结合的多层次全方位不同形式的授课讲座为主，先后有十几位专家学者教授的实践经验传授。为期十五天的培训即将结束，我在一个和谐良好的学习环境中汲取了大量知识。虽未能及时吸收全部知识，但本次培训拓宽了我的视野，让我感触很深，受益匪浅。下面我就这次培训谈几点体会：
一、学习是最好投资
“玉不琢不成器，人不学不知义”，在这个知识日新月异，市场竞争日益加剧的时代如果自身不主动学习，尤其是作为一名高管就不可能带领员工有战斗力，感召力和方向感，在这短短的十五天学习与交流，赋予了我新的视野，新的认知和新的思维。这将对我今后的学习、工作产生积极的影响，就像崔书记讲到的学以致用，知行合一，将其转化为解决实际问题的能力和推动转型提质的强大动力。
二、理论是行动的指南
管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来，在学习中查找不足的原因，提高改正错误与不足的思维模式，在学习中积累成功经验，增加工作中的信心，在学习中科学合理的制定工作目标谋求农信发展的新思路新办法，在今天这个互联网金融大背景下的时代和利率市场化进程的加快下，我们农信社要已改制为契机转变经营管理理念，应用好互联网思维模式，做精做细三农小微企业金融服务领地，做活资金业务拓宽收入多元化经营格局，管理好各项风险防范措施。
三、实践是学习的目的
通过这次学习培训，我深深感触到“照顾好你的客户、照顾好你的员工”那么市场就会对你加倍照顾。根据客户的不同需求制定不同个性化的的产品和服务，我们必须懂得客户需要什么、想要什么、挖掘多层次多领域内的场景来粘接客户，如何在日益激烈竞争中立于不败之地，这是我们当下所正在面对的课题。人是生产力的第一要素，作为管理者更应该给予员工人文关怀文化管理理念。让员工感受到组织的存在和关心，要提供给广大员工一个良好的实现自我价值的体现。
四、热爱是不竭的动力
一个人热爱生活，热爱自己所从事的事业，就会有工作热情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。要建立完善的人力资源管理机制来培养员工对农信社的热爱，更要重视员工职业生涯的谋划，这几年来对新聘用的大学生实行多岗锻炼，加强培训试图开辟一条人才快速通道，让员工体会从事金融事业的快乐。
五、落实是最好的答卷
一要带头抓落实。作为一名县级联社的高管我们要在百忙之中多抽点时间去到基层走一走，下乡既是了解一线员工呼声和发现问题的渠道，同时也是指导基层鼓励员工的途径；下乡既能帮助基层网点解决实际工作中的问题，又能拉近领导与员工之间的距离，更能为上层决策起到重要的参考作用。
二要全员抓落实。要大胆启用新人，杜绝论资排辈的现象；要选用“想干事、会干事、德才兼备”的好苗子大胆启用，“不拘一格降人才”要不断提高我们基层干部的综合素质能力。如果不重视人才，那么高素质的人进来，时间久了也会变成“庸才”。实践证明，同一网点、同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展。
三要高效抓落实。加强内部管理，提高职工素质。只有一支业务精良又具有职业道德素养的信合队伍才能保证经营目标的实现。要制定科学合理的考核问责机制，实行锁定总量、新老划断、分别考核，严格奖惩机制。防止新的风险发生，充分调动员工积极性和创造性。不断完善内控机制继续做精做强“三农小微”，积极拓展新的业务领域，推进风险集中防控体系。
最后，通过这次培训学习，我不仅认识到学习对于我们的重要性，而且也转变了我现有的思维模式，在今后的工作中我会将所学内容不断在日常工作中去体会和实践。
篇2：
高管培训心得体会
近期，我很荣幸的参加了省联社高管培训学习。尽管培训时间不长，但课程安排紧凑、事例生动、针对性强，通过教授专家深入浅出、幽默风趣的细致讲解，寓枯燥乏味的说教理论于鲜活生动的事例中，使全体培训学习经历了一次高层次的培训，拓宽了视野，增长了见识，现将学习的主要体会汇报如下。
一、专业知识得到更新。这次培训有好多课程与我们农信社业务发展息息相关。主要有《银行零销售业务经营策略和创新管理》、《直销银行的发展趋势》、《大数据征信开启普惠金融新时代》、《利率市场化与商业银行风险管理》、《互联网时代农村金融机构发展》《农村中小银行发展战略及经营转型》等等。
在课堂上，我们所有学员认真的听、认真的记、认真的学、认真的悟。在学习《银行零销售业务经营策略和创新管理》时，蒋君扬教授精彩授课我感觉收获颇丰，一天的授课感觉就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们工作上带来的诸多启示。从零售银行的困境和出路、目标顾客识别、顾客关系建立、客户关系发展、客户关系维护、交叉销售策略、信息社会与新商业规则等方面，对零售银行及信息社会进行了全面详尽解读。不仅让我在下一步工作上有启发，也让我对职业生涯的新的认识。
通过《大数据征信开启普惠金融新时代》学习，我认为对促进农信社快速发展带来无限机遇与挑战，尤其是大数据金融的兴起，将重塑金融格局，推进业务转型。从机遇面看，主要包括：一是有利于推动农信社战略转型。“大数据”的潜在价值有利于农信社深入挖掘既有数据，找准市场定位，明确资源配置，推进业务转型。二是有利于增强风险控制能力。通过对日常经营、管理数据的应用和分析，大数据能够帮助农信社快速、准确地定位内部管理缺陷，改进内部管理措施，进而增强风险控制能力。三是有利于客户发展与维护。通过对客户的消费习惯、行为特征、性格爱好进行分析，及时、准确地推出个性化金融服务，提升客户的依存度与满意度，有效提高市场竞争力。
二、个人能力得到加强。说起能力，书记在此次高管培训班上指出，要通过此次培训来强化干部队伍的素质、提高经营管理水平、创新系统经营理念、提升风险控制能力。在这次学习中有一门课程使我们受益匪浅。就是《团队建设》，注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。我参加了省联社高管培训后，体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，就必须转变团队的管理方式。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面加强团队建设：一是增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。二要培养团队的责任能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。三要建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1＋1＞2的效果。
三、自我认识得到提高。在培训中我们还参加了关于宏观经济的讲座。《宏观经济及金融形势分析》分析中国经济目前存在的问题，引领经济发展新常态，推动经济发展，要更加注重提高发展质量和效益；稳定经济增长，要更加注重供给侧结构性改革。金融业横跨供给、需求两侧，既可以为当前市场需求引入资金流，又可以为未来供给提供土壤，是政府进行市场结构调整时的重要工具。因此，抓住金融结构改革，就相当于同时抓住了供给和需求两端。近年来，中央经济工作会提出了实施相互配合的五大政策支柱和五大任务。
我认为，应从以下几个方面加强金融层面的改革。一是构建稳健的货币政策框架。在尽量保证稳健性的同时，应更多考虑货币政策引发的理性预期作用，通过加强政策的时间一致性为经济营造稳定的金融环境。二是进一步推动利率市场化。银行可以在自有资金不足时以上限利率向央行贷款，这会降低央行直接向市场注入流动性的成本和必要性，也会降低商业银行进行同业拆借的需求和成本，并且会激励商业银行为中小型民营企业提供贷款，解决社会融资难、融资贵的问题。
以上是我们学习的一点粗浅体会，与大家交流共勉。培训的结束不是终点，而是一个新的起点，短暂的学习经历将会激励我们在以后的工作和学习中更加发奋、更加努力，并将珍惜机会、努力提升自我，以更加低调、务实的精神用心、创新地做好自己的工作，在自己的岗位上不断创造新的佳绩。
篇3：
高管培训心得体会
“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？”完美诠释了我此次来学习的状态和心情。通过省联社领导、专家教授的授课，增长了知识，拓宽了视野，开阔了思路；通过座谈讨论，了解了不同地区的业务开展情况及其先进经验，让我看到了自身在工作上的差距，思想观念得到洗礼，综合素质得到提高，收获良多、受益非浅。
一、培训内容科学合理、重点突出
这次培训给我最深的感受就是，培训内容安排合理科学，做到了：宏观大政适时解读、具体实务详细教授、典型案例旁征博引、热点问题相互研讨。通过学习使自己的全局观念得到不断增强，思想得到进一步解放。作为县级联社的“班长”，必须要以一个高瞻远瞩的视角来看待问题、思考问题、解决问题，不能只局限于自己的“一亩三分地”，然后“一叶障目不见泰山”，最终影响到自己决策的成败。同时，让我明白要用发展的眼光去看问题，要结合大的政策环境去分析问题，去制定适应发展的目标，才是合理且科学的，这就需要我们银行高管要认真分析并积极主动地把握国家相关财政、货币、产业、税务政策的新动态与新变化，从中发现新的市场机会，不断进行自我创新、自我调整，制定切合自身实际的发展目标，从而在激烈的市场和社会竞争中能够脱颖而出。
二、培训风格深入浅出、通俗易懂
这次培训学习的每一门专业课程，其内容都博大精深，不仅让我们掌握了很多实用的知识要点和技能，最大收获是掌握了学习的方法技巧，增强了学以致用的能力。贯穿整个培训，各位专家老师们的讲授，通过以现实生活中一个个鲜活典型的案例和幽默风趣的语言对比分析入手，找准突破口，以点及面、层次递进。如陈教授为我们讲授的信贷视角下的财务报表分析，课程的主要内容是围绕财务报表分析，讲解如何防控信贷风险。在参训前，我自认为在省联社的信贷体系下进行财务数据分析，可以对企业的实际经营情况和信贷风险进行分析和防控，但听课后，我觉得我们的分析仍处于比较浅显的阶段。通过逻辑推理和深入剖析，这种分析思考问题的方法告诉我们：对待工作要善于从表象入手，找准问题的关键点和切入点，层层深入、点面结合、步步推进，才能突出重点、纲举目张、提高效率，将工作干实干好。以工作牵引学习，以学习推动工作，做到“学习工作化、工作学习化”；要通过知识与工作的实践互动检验学习成果，将学习成果转化为思想方法，转化为工作创新的思路、措施和成果，提升工作质效和能力。
三、培训方式灵活新颖、吸人眼球
此次培训通过理论传授与现场观摩相互交叉的学习方式，打破了我固有的思维方式，颠覆了我对农村中小金融的看法，重新点燃了我的工作激情。培训中，朱教授站在世界宏观经济发展规律的高度，贯通古今、融汇中西，通过直观的曲线图展现了国际形势和我国近30年来的经济运行模式，并对各个时期的节点、形势、格局进行深入分析，他以渊博的学识和精湛的演讲，客观真实地再现了经济运行规律，让我从学习中明白了看问题要以小见大，放眼长远，根据经济发展周期及规律，坚持发展定力，处理好显性与隐性、眼前与长远的利益关系。目前，我们县联社尚未明确制定出符合自身发展特点的发展战略，同时对已形成的发展方向未进行有效的归纳和传导，特别是在互联网金融不断冲击传统金融业务的今天，如果不能有效地与互联网、大数据进行有效的融合，提炼自身的发展战略，我们的业务经营将失去发展方向，错过发展良机。
四、培训效果成效显著、利于长远
这次培训学习，很多的培训内容都是十分贴合实际的管理知识和具体的业务发展指导，通过老师授课、学员学习交流，我学到了不少先进经验。大开了眼界，感触很深。许多先进的理念和做法值得我们学习和借鉴。比如说高端客户的维护、市场客户群体细分、互联网下的农村金融发展等等一系列的带有很强指导意义的培训内容，让我们深入了解了如今经济尚在低处徘徊的特殊时期，以及在互联网金融异军突起的时代，商业银行如何去面对客户追求多样化、差异化和个性化，我们应当采取什么样的方法去应对客户的新需求，怎样发挥后商行服务中、小、微客户及年轻消费者的职能。这一系列的问题，在经过这次培训后，在我心中埋下一颗发展的种子，让我用发展的眼光看问题，解决问题，也让我明白了：我们从事的银行管理，不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。在全行业务经营不断提升，可持续发展能力逐渐增强的大好形势下，必须随着不同客户群的需求的变化而不断地创新，满足客户投资、储蓄、风险防范、保值、增值等多方面的需要，提供全方位的金融服务。
此次学习虽然时间短、课程紧，却成为打开思想之门，重塑管理理念、培育创新动能的“金钥匙”，让我更深刻地认识到“学习永远在路上”，把学习融入到“敬业乐业”的每一个环节中，激发每一名员工的聪明才智，为打造智慧农信、普惠农信闯出一条新路子。
篇4：
高管培训心得体会
此次学习对我来说是成功的，收获颇丰。老师们从政治、经济、市场等几个方面阐述了当下公司治理及行业创新的必要性，加上来自不同地区的兄弟单位的同事一起钻研和交流，互相借鉴工作经验和思路方法，答疑解惑，为我未来的工作重点指明了方向。例如陈老师讲的《信贷视角下的财报分析》，着重介绍了会计报表阅读分析等财务管理热点内容，同时也介绍了如何加强小企业的内部控制规范。去除了复杂的理论和繁琐的计算，运用通俗易懂的语言阐述，解释。并在之中加入了大量的具体的，可操作性的应用实例，更有利于我们在有限的时间内掌握企业财务管理的精要，成为一个有效的经营管理者。
首先，端正态度，终身学习。要树立正确的学习态度和观念。当今社会，新知识、新理念、新技术层出不穷，更新迅速，我们只有不断更新学习内容，拓宽学习渠道，扩展学习领域，学会在工作中学习，在学习中实践，才能让思想和行动跟上市场，才能让自己发挥最大的效能，为领导提供科学化、合理化的意见，为单位提出更效能化的管理方案。
其次，提高理论，转变观念。通过《宏观经济及金融形势分析》、《信贷视角下的财报分析》、《直销银行的发展趋势》、《大数据征信开启普惠金融新时代》、《转型下的商业银行经营与管理》等课程，我们进一步了解目前的发展形势以及市场趋势，老师总结和提炼了丰富的理论，具有丰富的实战经验。作为一名领导干部，不仅要认识这些理论产生的背景，熟知这些理论内容，还要学会在这些基本理论指导下，完成对行内业务的经营和管理。分析市场发展，加入互联网金融，改变农商行的固有格局，改变陈旧的观念，用科学发展观指导工作实践，创新金融科技，才能在工作中把握正确的方向。
第三，精通业务，把握市场。在工作中，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，而且要对市场有着准确的把握和分析能力。农商行在本土银行中有着很大的优势、但是相对于中合型的银行业务来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的推广效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思考怎么有效的利用好有利资源去营销、更需要的是以一个整体的眼光来看待市场，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。通过这次培训中邀请的一些资深的营销或者市场方面的人士对我们的培训和指导，用更好的市场的眼光来思考业务，从而更好地为客户服务，为单位创出最佳的业绩。
第四，立足市场，开拓创新。经济的繁荣和发展离不开金融业的发展。面对当前竞争激烈的金融环境，农村合作金融机构尤其是在偏落后的地区，要想生存和发展就必须要创新。这就要求我们在实际工作中要跳出固定的思维模式，要看清自己的劣势，要使每位员工清晰意识到目前取得的成绩与要求还有差距。“等、靠、要”是没有出路的，只有创新求生存才是硬道理，只有秉持“一切为了客户”的宗旨，不断创新业务和服务，增加客户的满意度和认同感，才能让我们在金融市场竞争中立于不败之地。现在成功的创新案例例如“阿里金融”、“平安金融”、“腾讯金融”都打造了电商金融模式以及直销银行模式。所以，我们农商银行要发展，就必须变革，必须抓住“互联网＋”的平台，将传统银行业务与互联网紧密结合，将业务搬上互联网，使农商行业务年轻态，市场多面化。
第五，注重文化，合规经营。合规不是一句挂在嘴边的空话，有人觉得规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的能力。合规风险管理是一项长期的重要的工作，只有牢固树立合规风险防范意识，倡导主动合规，合规经营，打破中国人传统的“差不多，过得去”的思维习惯，才能构筑起合规风险管理长效机制，深入开展合规文化建设，切实防范各类风险。
培训虽然结束了，但并不是学习的终点，而是一个崭新的起点，我会努力将此次学习到的知识充分运用到以后的管理工作中，挖掘团队思想，创新工作思路，提升工作质效和能力。
篇5：
高管培训心得体会
15天的集中培训，短暂而紧凑，紧张而充实，我在学习中思考、在感悟中提升、在交流中发展，下面以“取经之行，收获之旅”为主题，从学习、收获、体会对我此次培训进行总结。
第一，关于学习，我想用“珍贵的机遇、知识的盛筵”来表达此次培训的感悟。开班仪式上，书记要求我们要解放思想，开阔眼界，拓宽思路，用创新的理念指导改革发展，用创新的思维消除前进障碍，用创新的办法化解矛盾问题，用创新的思路推动转型提质，在不断学习中，取得解决实际问题的“真经”。通过半个月的学习，那些有着深厚学术背景的专家、学者，用渊博的知识旁征博引给我们阐述最前沿的观点、最权威的理论，并结合鲜活的实例，深入浅出，将复杂的原理讲得通俗易懂，使我深受启发。
这次培训既有来自著名院校的学者教授，又有走在实践一线的企业精英；既有对准则、理论、原理的娓娓道来，又有对实务、经验、案例的透彻剖析；既有对国家宏观改革的政策理解、趋势展望，又有对企业微观运营的管理分析、得失总结。不一样的课程，不一样的领域，不一样的视角，但都一样的精彩，一样的与时俱进，一样的受益匪浅。记忆犹新的是主讲宏观经济学的朱教授，将当今国际国内的金融形式分析的全面透彻；主讲公司治理的刘凤委教授在讲具体案例分析时，突出多样性和灵活性，通过采用现代教学手段，精心制作课件，尽可能为我们提供更多的信息、更多的知识，帮助我们理解与实际运用。他们将知识融会贯通，强调理论性与规范性，将案例分析注重启发性与互动性，感谢他们15天来带给我的震撼与沉醉。
不登高山，不知天之高；不临深渊，不知地之厚。培训中，各位专家教授从宏观到微观，从各个角度介绍金融，介绍银行业务。我从中看到了利率市场化、金融脱媒化、互联网金融的崛起的对银行对农信生存空间的挤压；看到了在以客户为中心的经营上我们还有很长的路要走；看到了在精细化的管理上我们仍需努力；看到传统业务的运营上我们还有很多不足；看到在投行业务的拓展上，表外业务的探索上我们才刚刚开始。
第二，关于收获，我想用“认知的升华、实用的方法”来概括思想的提升。我们如果不懂得经济运行的规律只是坐在银行做金融只会一味盲从，力不从心。通过老师的引导，我得以站在峰顶上阅览经济运行的全貌。一叶知秋意，一树识菩提。我看懂了为什么美国进入加息预期预示着中国降息周期的结束；明白了为什么今年房地产的暴涨包含着那么的积极的意义；知道了为什么供给侧改革势在必行，一带一路又是怎样的惊心动魄。只有了解了趋势才能顺势而为，才能把好银行业务拓展的方向。
随着视野的拓展，知识的丰富，使我们能更透彻的理解省联社的改革目标与思路，从而上下联动齐心共进。比如去年财务部分立运营中心，当时我们是被动接受的，不明白为什么财务部突然多了许多不相干的职能。通过学习，我明白管理会计不再是核算报表的账房先生而是银行战略目标的执行者和守护者。它站在战略的高度谋划企业的发展，预测和决策是它筹划未来的形式；对企业资源的合理配置和有效利用，全方位的管理监控是实现企业战略目标的重要保证。
自从马云“银行不改变就改变银行”的豪言开始，互联网金融就是银行经营绕不开的话题。互联网时代金融企业如何走？陆教授在互联网商业模式的解读中给了我们很多启迪。互联网企业诸如亚马逊、阿里，之所以能够轻易的颠覆一个个传统行业在于它们商业的重构、跨界的整合和以客户为中心的服务能力，其强大的数据分析能力可以轻易了解客户的喜好，跨界的整合、商业的重构又让其获得超低的成本，其用单个行业的亏损换取目标行业的成长。教授详尽的讲解直触人心。金融拥抱互联网已经势在必行，我既要有其形也要得其心，将金融产品搬到互联网很简单，但如何搬，怎么搬，搬哪种，为什么搬，需要我们用未来去思考与去探索。
第三，关于体会，我用“美好的事业、光辉的前景”来表达心中共筑发展魂、实现农信梦的想法和决心。
作为一名县级联社的高管人员，我深知这次培训是省联社党委立足全局、注重长远所作出的战略决策，也是引深推进全年战略决策的实际举措，我认为要想学以致用、知行合一，将所学所思转化为研究和解决实际问题的能力，转化为推动转型提质的强大动力，要做到以下三点：一是坚持创新。始终把创新作为引领发展的第一动力、赢得市场竞争的法宝，立足岗位，聚焦三农，革新思维，改进方法，拓宽渠道，丰富产品，不断提升农信机构的服务能力与水平。二是坚守底线。始终把依法合法经营作为稳健发展的基础与前提，不断精细规章制度、健全操作流程、完善信息系统、强化监督检查、矢力内控建设、培育合规文化，为农信事业安全、稳健发展打牢基础。三是坚持学习。始终把学习作为思想的养份、进步的阶梯，不断拓宽视野，开阔思维，提升本领，弥补不足，为农信事业持续、有效发展提供智力支持。
学习培训的过程，既是一次充电提高的过程，又是一次调整工作状态，迎接新的起跑和挑战的过程。我将以新的思维、新的视角、新的面貌投入到工作中，撸起袖子加油干！
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