高管人员培训班学习个人心得

高管人员培训班学习个人心得

本人有幸于近期参加了高管人员培训班学习,感谢省联社提供这次难得的机会,让我能够借此近距离感受优秀开放的学院文化,接触各位专家前沿先进的行业理念,与全省农信系统的业务精英们一起交流学习。下面我结合日常工作就学习培训谈谈自己的几点心得体会。

一、外部环境变化日新月异,为农信社发展带来了前所未有的机遇和挑战

近十年来,银行业经营的外部环境发生了深刻复杂的变化,以往通过规模扩张转换利润,以量取胜的模式受到了根本性的挑战。一是经济增速趋缓,风险压力加大,金融资产扩张掩盖下的金融风险随着经济增速放缓开始释放。二是利率市场化,盈利压力加大,息差收窄,盈利能力下降的同时,同业竞争加剧。三是互联网金融蓬勃发展,银行业整体既共同面临金融脱媒压力,又面对生存挑战。大企业金融脱媒加速,许多互联网公司、电子商务企业也已经借助其广阔的交易平台,庞大的交易数据和云计算、大数据等先进技术进入小企业贷款领域。如何抓住机遇,应对挑战,成为银行业及农信社未来经营所必须要面对的一大课题。

二、农信社进一步发展壮大,需要重新定义和培养自身的核心能力

面对新环境和新要求,农信社需要重新审视和培养自身的经营优势,而经营优势的发掘和培养又建立在核心能力基础之上。打造核心能力,就是要充分发挥农信社规模大,网点多,经营小快灵,与农最近、与农最惠、与农最亲等优势,不断改进金融服务水平。

一是进一步调整业务结构。拓展业务范围,加大科技投入和自助机具布放,更多地支持科技金融、消费金融和供应链金融,增加中间业务收入比重,推动业务结构、经营模式转变和盈利模式转型,塑造业务新优势。按照“有保有压”的要求,把握行业限额管理、客户名单制、审批人资质等关键环节,合理调整信贷投向,使信贷向国民经济和社会发展的薄弱环节倾斜,确保“三农”,小企业信贷增幅不低于各项贷款平均增幅。

二是加大金融业务创新力度。加快开发个性化的金融产品,使金融创新产品和服务更加契合实体经济发展的需要。围绕小微企业、“三农”、新兴产业、低碳经济、民生领域等国民经济和社会发展的薄弱环节,创新服务方式,研发金融产品,把金融创新作为金融发展原动力的效应发挥到最大程度,把金融创新诱发和放大风险的可能性控制到最小范围。

三是进一步提高金融服务质量。进一步优化网点布局,提高金融服务的覆盖率和快捷度。加强员工的培训力度,提高金融服务效率和规范化水平。完善金融消费者的投诉处理应急机制,大幅提升服务满意度。

三、当前农信社亟需引入全面风险管理理念,提高风险管控水平

全面风险管理就是将风险管理体系切实延伸到全行全社,建立风险管理的长效机制,在“全覆盖、全流程、责任制”上五个方面下功夫。首先,风险管理架构必须全覆盖。“横向到边,纵向到底”,将风险管控的触角向外延展、向下深化,直至覆盖到各级机构和网点、各类风险和业务、各项管理和操作。其次,风险管理机制必须全流程。“流程为本,程序至上”,按照“前后台分离、双线控制、换手监督”的原则建立规范的审批流程,杜绝逆流程审批和领导审批。第三,风险管理体系必须责任制。严格的责任制是监督和保障风险管理体系顺畅运行的制度安排,其基本内涵是“职责明晰,失职问责”,大力推行岗位责任和管理责任认定体系。

四、推进农商行改制,建设现代企业是改革发展的根本方向

随着社会经济的快速发展以及金融业竞争压力的逐步增大,农信社的产权制度、组织形式已经越来越不适应新形势变化的需要,对农信社的持续发展形成了制约。农信社整体改制是深化农村金融机构改革的需要,是适应农村金融市场多元化竞争格局的需要,也是完善农信社法人治理结构,实现可持续发展的需要。农信社改制成农商银行,就是要明晰产权关系,在强化资本约束的基础上,激活经营机制,增强抗风险能力,进一步提高信贷资产质量,实现发展速度和稳健程度在更高层次上的平衡;就是要优化经营机制和管理机制,按照绩效挂钩和权责利对等原则进行考核、分配,充分挖掘人力资源潜能;就是要用现代金融经营管理理念指导具体经营工作,进一步促进经营管理水平的提升,实现可持续发展。