单位里，党组是怎么研究干部提拔的？

单位里，党组是怎么研究干部提拔的？

　　在单位里，绝大部分的干部职工都没参与过党组会关于选人用人的讨论。 

　　所以，我经常看到职工各种奇奇怪怪的猜想，有些人因此陷入负面情绪不能自拔。 

　　比如： 

　　很多人以为，干部提拔的意向人选就是一把手说了算。单位一把手就是“一言堂”。他说提拔谁，谁就能上位。 

　　这个观点不能说全对。 

　　如果你以为搞定“一把手”就能提拔上位，未免想得有些简单。 

　　实际情况要比这个复杂的多。 

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，凡是涉及干部人事任免的事项，均要提交党组会研究讨论。 

　　《党组工作条例》也有这个规定，干部提拔晋升属于“三重一大”事项，必须列入党组会议题。 

　　这就意味着，干部提拔在法规上必须是领导班子集体研究决定。 

　　而在干部提拔中，党组会至少要开三次以上的党组会： 

　　第一次是讨论拟提拔晋升的意向人选。 

　　第二次是研究确定考察对象。 

　　第三次是研究拟提拔晋升人选。 

　　在这三次党组会当中，最精彩的就是第一次党组会，因为这一次党组会基本确定了本次提拔的意向人选。 

　　在这里面，就有很多学问了。 

　　比如： 

　　如果单位党组书记一把手统筹能力不强，那干部提拔就会出现状况。 

　　因为在启动干部提拔之前，班子成员要进行沟通酝酿。 

　　也就是单位党组书记和成员之间，一对一分析研究人选。 

　　有些班子成员比较强势，对单位的选人用人有自己的独特理解。这个时候，就可能出现谈不拢的情况。 

　　如果一直谈不拢，可能干部提拔这件事就没法启动了。 

　　当然，有些单位的党组书记，在酝酿还不够成熟的情况下，强行把干部提拔议题推上党组会讨论。 

　　结果就是尴尬紧张的氛围弥漫整个会议室。 

　　一把手说，我要提拔甲，因为甲工作认真。 

　　二把手说，甲不太行，不同意。 

　　某个成员说，甲不如乙好，建议选乙…… 

　　接着，又有一个成员说，要不这样吧…… 

　　最后的结果是，一把手的提议，被其他成员七嘴八舌给否定了。 

　　大家要知道，党组会的记录是比较严肃的，党组成员的不同意见需要如实记录。 

　　同时，人事任免事项，必须要有三分之二以上成员同意，议题才算通过。 

　　在这种情况下，意向人选就没法谈拢，干部提拔就卡在了僵持状态。 

　　这既是好事，一方面说明，干部提拔还是要听取各方面意见的，防止了“一言堂”。 

　　另一方面，又是一件磨人的事。有些干部恰好真的需要被提拔，但因为意见不一致，提拔之路遥遥无期。 

　　还有一个需要提醒，在《党政领导干部选拔任用工作条例》中，有一个前置审查的情况，就是排除不得列为考察对象的情形。 

　　这方面，单位纪检组长会进行把关。 

　　现实中，单位纪检组长提前告知一把手不同意提拔某人的情况也是有的（涉及各种原因）。在这种情况下，一把手必须听取这个意见。 

　　因此，从党组研究干部提拔来看，我们可以得到几点启示： 

　　第一，单位里，不要以为有一把手撑腰，就稳稳的可以提拔了。 

　　第二，跟各个班子成员都要维持好关系。换句话说，就是夹着尾巴做人。 

　　第三，清白做人、干净干事。要不，可能就会被提前排除在意向人选之外。 

　　第四，尽量少短板。免得被别人说某个缺点很明显，不适合当领导。