领导用人重能力还是重人品?

领导用人重能力还是重人品?

步入职场的人,经常思考的一个问题是领导在选人用人方面,是重能力还是重人品?其实,回答这一个问题,不同的环境、不同的视角有着不同的答案。 

一、能力和人品的释义 

作为能力一般是指一个人的综合表现,也就是各方面都表现比较出色,是对一个人综合素质的评定。而此时的能力,仅仅是指一个人的业务能力,也就是处理具体事务的业务技能。一般情况下,能力强的人,自我管理能力较强,对自己严格要求,有较强的的学习能力,对业务的钻研比较专一,掌握解决业务问题的能力较强。 

作为人品是指一个人道德品质的反映,是个人修为对外界的反映,也就是对他人、对社会、对周围事务的品行展现。一般情况下,人品好的人,对外展示自己的良好形象,给人以较强的亲和力,具有行为端正,对他人有较强的影响力。 

二、作为领导者素养阐释 

一是管理能力强。作为领导者,不仅要有较强的自我管理能力,还要要有较强的组织管理能力,也就是要依靠个人影响力,对他人实施有效的组织和管理,使之形成具有较强凝聚力的团队。 

二是行为要端正。一个优秀的团队,需要有一个行为端正的人去具体的组织管理,需要的是公道处事,公正对人,以此凝聚团队人员,形成团结共识,为完成组织目标凝聚力量。 

三是外在表现强。一个管理者,重在把自己的能力对外展现出来。也就是要对他人实施有效的组织管理,必须要有较强的手段、措施,依靠的是个人的综合素养的集中展示。 

三、领导用人的思维模式 

一是能力人品皆佳为首选。领导选人用人最期望的是一个人能力既高人品又好,也就是同时具备二个条件的,是领导首选。 

二是各有所长皆可选。在能力强人品不差和人品好能力一般的情况下,二者皆可用,一般选为副职没有多大障碍。在选拔正职时,会有很大的顾虑。 

三是各有短板优选人品。在能力和人品各有短板的情况下,考虑管理的需要,会优选人品。假如一个人能力很强,人品尚可。即使放到领导岗位上,在实施管理过程中,由于外在的表现能力不强,在使团队形成凝聚力过程中,也有较大的困难。作为人品好,可以依靠个人影响力和亲和力对一个团队实施有效的组织管理。能够履行管者的职责。 

四是人品好能力差尚有机会,如果一个人有较好的人品,能力不足,可以接受他人的指点和指导,依靠个人努力,不断地提升自己的水平,在合适的时机,会得到组织的任用。 

五是能力强人品差机会不大。作为管理者,不仅依靠个人的能力去施展具体的管理行为,更重要地是要依靠自身的正能量去影响他人。因此说人品差的,很难改变自己的秉性,几乎得不到任用的机会。 

基于上述原因,作为职场人,人品是第一位的,良好的人品可以影响人,作为能力可以在职场的磨练中,不断地提升,其仕途之路逐级而上。如果人品差,先天的不足,即使能力再强,会使自己的路越走越窄。