体制内，领导想提拔谁，其实早已注定

体制内，领导想提拔谁，其实早已注定

　　有位朋友和笔者聊天交流了很多工作上的感悟，其中就聊到了：

　　提拔晋升，是不是早已注定。

　　这位朋友列举了很多身边的例子，每一个人的提拔都有些突然，但是仔细想来，却发现早有苗头。

　　所以，自己心里慢慢开始想，是不是所有的提拔晋升对象，其实早就已经确定好了，所有的工作安排都是在为最后的提拔铺路。

　　就像是福尔摩斯探案，现场的一些蛛丝马迹总是有些奇怪，和周围的环境格格不入，但是当按照真相的发展脉络去理顺的时候，就会发现，一切是那么的自然。

　　干部提拔，从来不是一蹴而就。

　　等到组织程序启动的时候，其实人选已经基本确定了，或者说能够参与竞争的范围，已经缩小到一定程度了。

　　就像是这位朋友说的，提拔对象提前很长时间的岗位、工作变动，都已经在谋篇布局，为将来的提拔做准备。

　　最终的程序启动，不过是水到渠成罢了。

　　领导想要提拔谁，其实早已注定。

　　提拔晋升是一场综合比拼，包括但不限于家庭背景、人脉关系、能力、成绩、岗位需要等等多方面的因素。

　　但是更多的，还是在于领导的选人用人思路。

　　就像是每个单位，总有那么两三个人，最得领导器重，也是领导和同事们心目中，最佳的提拔人选。

　　有什么要紧工作，总是先找他们安排，评先树优也是予以倾斜，推荐提拔也是优先考虑，单位里外总是带在身边，遇事也是找他们参谋意见，甚至于下班后的场合，都会带着一块参加拓展圈子……

　　可以说，领导“中意的人”，占尽了先机。

　　那么，如何才能够成为领导“中意之人”，变成了竞争提拔的关键一招，谁先赢得领导的中意，便在竞争提拔中掌握了先机。

　　赢得领导中意，关键在于自己是不是领导最需要的那个人。

　　不管是工作上出成绩，还是托人找关系，所有的这些无外乎都是在争取领导的支持。

　　领导的困难所在，便是需求所在。 

　　这里，便引申出了参与提拔竞争的人，必须要具备的本事——“有眼力”。

　　能够最快速的知道领导需要什么，应该在什么时间，出现在什么位置，应该干什么，应该做出什么样的成绩，这就是眼力。

　　假设咱就是领导，有个下属知道咱想要什么样的工作成绩，什么时间想要，做到什么标准，试问，咱会不喜欢他么。

　　在帮咱干好工作的基础上，还能解决生活上的一些杂事，能够满分切中内心所想，这样的人，咱会拒之门外？

　　大家都是人，凭啥要求领导就得是神。

　　可能有的朋友会说，这不就是溜须拍马么。

　　还真不是，如果把向领导靠拢单纯理解为溜须拍马，这就有点太过于片面了。

　　这其实是一种经营思维，就像是一个家庭，和父母、妻子（丈夫）、孩子的关系，是不是也需要花心思去经营，也要耍点小心思、用点小聪明。

　　低头苦干之外，还要会干、巧干，同样的付出，就会有不一样的回报。

　　有眼力，能够最快地找到领导的需求，有能力，能够解决领导的需求，慢慢向领导“中意之人”的方向靠拢。

　　做到这一步，提拔，就是早已注定、水到渠成的事情了。