职场上的年轻人,尽量少一点自做主张

职场上的年轻人,尽量少一点自做主张

自做主张,是不是一个带有批评性的词呢?应该是有一些的吧。

在职场上,经常会需要你表个态、拿个主意。如果再有个一官半职的,这样的机会就更多。

职场上是讲究层级的,下级对上级负责。下级落实上级的要求,先是上级要做指示,这就是拿主意、做主张的过程。这是责任,也是水平,这可不是随便就可以拿主意、做主张的。

下级落实上级要求,接手的要么是具体事情,要么是具体任务,很多工作细节处,也都是需要自己拿主意、做主张的。如果在执行过程中,事事都请示,每一个细节都请示自己的领导去拿主意、做主张,这样的执行层,是没有思想的执行层,是没有灵魂的执行层。

这时候,就需要把握一个度。

在自己职业能力的判断和处置范围内,而且还能够清晰预判自己拿了主意、做了主张之后,会是什么样的结果,如果可能会出现自己不可控或是不可预见的结果,这时候就要慎重了。

这时候怎么办呢?

请示分管你的那个领导,让他拿主意、做主张。但是呢,请示的时候,一定要提出备选方案,让领导做选择题,而不是让领导做思考题。

如果什么建议方案也没有,直接把问题怼到领导面前,那不叫请示,那叫矛盾上交。

这样带着方案和选项的请示,加上一层领导把关,起码可以让大家一起拿出的主意、做出的主张会更科学、更稳妥一点。

在这个过程里,最怕的就是过于自信、善做主张、自做主张。尤其是在不清楚上级领导意图、不清楚客观变量因素、不明确决策后果等情况下,拿出的主意、做出的主张,往往就会掉入那个墨菲定理摔蛋糕的陷阱里,你越是担心什么,就越是会遇到什么。

比如,你自做主张,某个会议,加一个议题,或是减一个议题,这时候,如果遇到上级领导有不同意见,你会很是被动、很是尴尬的。你减了,领导上你加上,你加了,领导让你拿下来。自己难受还是小事,会把相关方面的同志们折腾疯的。

那么,这个度到底怎么把握呢?

简单说,涉及政治性的、原则性的、标准性的、时效性的、关键性的问题,一定要请示。

不影响政治、原则、标准、时效、关键环节的一些具体问题,就要根据自己的能力水平和现场的实际情况,该拿主意就拿主意、该做主张就做主张。

总是自做主张的年轻人,不成熟。

总是不拿主义的年轻人,太油滑。

具体怎么把握,还是需要多在事上练、多在事上磨,多经历一些,自然就会对那一个度字把握得越来越得心应手了。