体制内,想提拔,决不能错过的4个绝佳时机

体制内,想提拔,决不能错过的4个绝佳时机

一位朋友问:

提拔晋升,有没有什么特别的时机,就像是某个时间段就会专门启动干部工作,或者有没有什么大小年规律,好比如领导到岗几年后会突击开展。

要说是干部提拔,还真是不好说什么“大小年”或者固定时间点。

干部工作不是一个可以量化的事,得看领导意图、单位干部情况、内部岗位需要、组织部门统一安排等等,不一而论。

但是说起来,干部提拔却真有那么几个时机,妥妥的窗口期,机会不少,笔者在这里写一下,和各位读者朋友分享一下:

机构改革划转。

机构改革必然带着职能划转、人员随转,这个变动的时期,反而是有心提拔晋升之人的绝佳机会。

一旦牵扯到换单位,牵扯其中的人就会综合分析、权衡利弊,比如,科室职能要划转到其他单位,但是科室的科室长恰恰是单位目前提拔晋升的第一顺位,这个时候,这位科室长是绝对不想离开的。

但是对于其他在本单位排名靠后的人来说,按部就班到自己还得猴年马月,但是到了新单位,自己可是顶着科室长的职务来的,大家都是一个起跑线,这将来的发展晋升,可就不一定咋样了。

笔者的一位好友就是这种情况。

原单位排名靠后,正好划转职能,二话没说就去了,结果,新单位实际上到岗的科长一共就俩人,剩下的都是一众大头兵外加空编制。

好家伙,前面一下没了竞争对手,加上自己又努力,领导都看在眼里,没两年功夫,成功又上了一步,晋升副局长。

交流轮岗。

交流轮岗,是很多单位内部不成文的规定,所有人员打乱顺序,重新竞争上岗,换换新的业务领域,增加综合业务知识储备。

要知道,一个单位的各个处室,并不一定都是一样的,有的忙,有的闲,有的责任大,有的啥责任没有,有的权力能决定一个企业的关停,有的天天就是对着自己的一亩三分地……

这个时候,挑肥拣瘦便是基础操作。

别人都不想干的,并不代表这个地方不行,而是干起来费劲,却并不必然意味着不出成绩。

看好方向,提前分析,找到出彩的点,边缘处室一样能够干出花样来,就看有没有花心思、动脑筋。

重点工作专班。

单位承担的专班工作,其中有一部分是蕴含机会的。

能够让单位牵头的专班,尤其是一些新任务,或者是一些急难险重工作,牵头领导级别又比较高的,能够脱离原单位集中办公的,这一类的专班都可以尝试。

这便是跳出原先既定规则的一个跳板,想要打破论资排辈,就得找这种弯道超车的机会。

就像是过去的疫情防控专班,解决了不少人的调动、级别等等一系列的难题,没人觉得不公平,相反,这是人家付出之后的应得。

领导变动。

领导升迁或者领导退休,这也是一个比较好的窗口期。

很多单位都有过类似的情况,就是一把手将要退休或者升迁的时候,总是尽可能给大家解决待遇,给大家办点好事,也希望大家能够高高兴兴地送送老领导。

只不过,这个领导变动时期,大概率还是按部就班,没有什么特别意外的操作,也见过临近离开了,来了一拨迷之操作的,弄的单位一众老部下心有怨言,这种就是看不明白事的。

这个时候,更多注意力还是在于平稳,然后才是考虑启动程序。

玉在匮中求善价,钗于奁内待时飞。

提拔晋升的绝佳时机,以上这四个可以算是比较好的“窗口期”,如有机会,一定要尽可能抓住,从而实现弯道超车。

只是做决定之前,一定要沉着冷静、仔细分析、综合判断,人与人不一样,事和事也不一样,只有具体问题具体分析,才能做出最优的判断。