XX国企党建经验交流：夯实基层党建基础推动高质量发展
近年来，X始终把党的政治建设摆在首位，突出发挥党支部战斗堡垒作用，大抓基层强党建、凝心聚力谱新篇，实现党的领导全面加强、基层基础不断夯实、油库形象持续向好、发展力量有效凝聚，基层党建“三基本”建设与“三基”工作在油库绽放出绚丽“融合”之花。
一、提高站位、勇担使命，在充分发挥示范效应中做到“四个表率”
基层是党的执政基础、力量之源；党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才有战斗力。
彰显政治属性，在做到“两个维护”上做表率。坚持举旗铸魂，筑牢绝对忠诚的政治品格。认真落实“第一议题”制度，坚持把及时跟进学习贯彻A总书记重要讲话、重要指示批示精神，把学习成果转化到全力创建公司系统标杆油库中。油库上下树牢“在经济领域为党工作”理念，突出把政治底色体现在提高政治站位、坚定维护核心上，体现在增强过硬本领、推动实际工作上，体现在凝心聚力、不懈拼搏奋斗上。两年来油库周转量295.9万吨，商储库利用率69.2%，有效保障了东部地区资源稳定供应，在实现集团公司产业链整体价值最大化进程中彰显了担当、贡献了力量。
夯实基层基础，在全面进步全面过硬上做表率。坚持强基固本，以提升组织力为重点，全面推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。匹配大部制改革要求，坚持“四同步”“四对接”，按照“交叉任职”要求，选派安全副总监担任党支部书记，选强配强3名支部委员，有效推动党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。坚持组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出“六条标准”，推动党支部达标晋级管理，开展集中整治薄弱基层党组织专项行动，制定基层党建短板弱项清单，下大力气补齐基层组织短板弱项，党支部连续4年获公司“优秀党支部”，党支部建设质量全面提升。
立足赋能提效，在打造过硬员工队伍上做表率。坚持人才强企理念，着力构建政治坚定、作风优良、业务精湛的高素质专业化员工队伍。注重发挥党员先锋模范作用，引导广大党员争当生产经营的能手、创新创造的模范、提高效率的标兵、服务群众的先锋。扎实开展党员积分制管理，27名党员深入落实“五化”举措：深化党员难题攻关，消除生产技术瓶颈；强化党员责任区，改善现场管理；开展党员先锋岗、党员责任区，引领精细管理；优化“三联”示范点，指导责任落地；细化党员“一亮三看”(亮身份，看业绩、看表率、看作为)，引导主动参与急难险重任务，让党旗在生产经营第一线高高飘扬。《成品油储罐工艺电动阀控制模块电源改进》等4项“五新五小”创新实践，助力实现油库提质增效任务目标。
发挥党建优势，在推动党政深度融合上做表率。坚持服务生产经营不偏离，全面推进党建与生产经营深度融合，推动党的政治优势、组织优势逐步转化为企业发展优势、竞争优势。紧扣油库工作条件苦、压力大、责任重的实际，党支部全面落实“四必访五必谈”制度，做实做细一人一事思想政治工作，借此大力培育亲情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音件件有落实的“执行文化”，引导全员传承石油精神和大庆精神铁人精神，实现管事、管人、管思想相统一。一体统筹党建与中心工作，年初工作部署、年底工作总结中部署总结党建工作，同时根据党建和生产重点签订一份工作责任书、制定一张督办事项表，每月进行一次工作进展通报，一并纳入绩效考核刚性兑现，做到党建工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核。
二、自我加压、砥砺奋进，在充分发挥示范效应中发挥“三个作用”
党支部充分发挥“百面红旗”示范效应，在推动党政深度融合上成为示范引领的风向标、学习交流的好样本，推动实现基层党组织的组织优势和管理优势互补叠加、互促提升。
落实“三项行动”，发挥好党支部战斗堡垒作用。教育培训强党性：运用党建信息化平台，建立健全述学、考学、评学机制，全面掌握党员教育培训情况；强化党员教育培训工作考核结果运用，将党员教育培训考核结果作为党员评先评优的重要依据；创新推广运用“微党课”等品牌载体，利用党建微信、网络课堂、微电影等灵活便捷的教育模式，保持党员日常教育覆盖面100%。主题活动强意识：从严落实组织生活制度，认真落实“三会一课”、主题党日等制度，组织党员读党章、学党规、开展志愿服务等活动，为党员搭建便于参加、乐于参加的“学”“做”平台，使党支部“活”起来、党员“动”起来，让党员受教育有课堂、起作用、有舞台。
建立“三张清单”，发挥好党支部书记头雁作用。“开出作业单”。每年年初，紧扣党支部书记岗位职责，为党支部书记“量身定制”党建工作承诺清单，同时将油库年度重点工作任务一并纳入其中，强化目标导向、问题导向、结果导向，切实把标准立起来、把责任摆出来。“列出考核单”。加阿强对党支部书记工作的指导考核，将党建内容列入油库检查考核体系，绩效考核、岗位责任制检查、员工培训、五型班组建设等纳入党建目标管理，进一步细化量化考评标准，实行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化督导检查，年终综合考核评定，使党支部工作考核评价更加科学合理、更具有操作性，实现党建目标管理和生产经营业绩“系数相乘”，促进油库党建与中心工作均衡发展、整体推进。“亮出成绩单”。开展党支部书记抓项目党建述职评议工作，采取汇报、提问、点评的方式，进行面对面考核，全面了解党支部书记抓党建情况，科学评判，肯定成绩，指出不足，力促整改。
落实“三项举措”，发挥好党员先锋模范作用。丰富教育形式，传承“红色”革命传统。在五四、七一、国庆等时间节点，党支部组织到“大连市中山区党群服务中心”“关向英纪念馆”等红色教育基地开展实践活动。日常利用数字媒体技术和设备工具，不受时间地点限制体验各地纪念馆等红色文化资源活动，推动全体党员爱国主义精神和革命精神的传承和发展。坚持“蓝色”技术赋能。发挥“微党课”优势，追踪生产中的“急难险重”任务，将政治理论内容与生产实践内容相结合，将“技术党课”搬进生产现场，通过“讨论＋实操＋考试”的培训方式，营造学以致用良好氛围。打造“绿色”网络阵地。借助铁人先锋、学习强国等平台，学习分享文章、观看视频、考试答题等，满足党员多样化、自主化、便捷化的学习需求，同时在潜移默化中激发党员自主学习意识，提高党员自主学习能力，成功打造出“指尖上的课堂”。创新管理模式，党员亮身份，开展党员业务职责、党员示范岗、党员责任区和党员承诺践诺等“亮身份”活动，带动员工群众奋斗在一线；大力推行党员积分制管理，把评优、奖励与积分挂钩，激励党员的主观能动性、调动党员的积极性，实现“小积分”管好“大队伍”，促进党员争模范、做表率、亮风采。
三、提高站位、升华认识，在充分发挥示范效应中把握“五种关系”
加强基层党组织建设，是夯实党的组织基础的重大举措，也是推动公司各项事业发展的必然要求。必须牢牢抓住基层党组织建设这一关键环节，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，切实把党建优势转化为高质量发展的制胜优势。
处理好共性和个性的关系。善于把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的思路和举措，推动集团公司党组和公司党委各项决策部署在基层落地生根、开花结果。要重视总结提炼基层党建实践中的创新经验，从特殊到一般、从个性到共性、从感性到理性，不断上升为规律性认识，使其能够长久发挥作用。
处理好党建和业务的关系。围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。要持续改进基层党建工作考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用，推动基层党建与基层治理全面融合、全面过硬。
处理好目标引领和问题导向的关系。加强和改进基层党的建设，既要以目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，以增强方向感、计划性，又要以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力，以增强精准性、实效性。要瞄着问题去、对着问题改，精确制导、精准发力，直到问题彻底解决为止。
处理好执行制度和落地见效的关系。基层党组织要坚决克服有规不依、落实不力、束之高阁等问题。带头学习、遵守、执行党章党规，从基本制度严起、从日常规范抓起。加强督促检查，对制度执行不力、落实不好、问题突出的，要敢于亮黄牌、掏红牌。
处理好继承和创新的关系。要推进理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新，创造性开展工作。要紧扣基层党组织党建特点和党员思想行为特征开展工作，积极探索有利于破解难题的新途径新办法，积极探索信息化条件下开展工作的新载体新路数。要探索分众化、差异化的招数，增强工作的有效性。