体制内,干部提拔的五张“入场券”

体制内,干部提拔的五张“入场券”

干部提拔,是一场比拼各种因素的综合竞争。 

在向上的路上,任何一项缺点都足以成为最后压倒骆驼的稻草,倒在百米冲刺最后一米的绊脚石。 

也会有某一项优点,成为最后冲刺胜出的半个身位,决定最终的结果。 

当然,很多时候,是不是属于“优点”,只有在最后揭盖的时候才能够反推回来。 

毕竟,很多时候这些所谓的胜出的“优势身位”,只是用来解释结果的必要性,而并不是条件的充分性。 

在这场长跑中,没人会知道将来如何,但是在竞争提拔的起点,可以先判断自己是否具备最基本的要求。 

开启这场竞争之前,要先进行一次自我判断,看看自己是不是具备基本的入场条件。 

看自己,有没有资源。 

不管从事任何行业,个人身后的资源都是不可忽略的重要因素,其影响力,甚至位居个人努力之上。 

人并不仅仅代表独立的个体,也代表着其背后的亲属网、关系网、人脉网等,这是贴在每个人身上的标签。 

在体制内,身边有资源的人,可以说很多很多,大部分人最少都会有二大爷、三姑、四舅等的关系,也有智商情商双在线的高手,靠着一己之力搭建起足够的人脉关系。 

说资源,并不是想说资源的重要性,而是想说,资源并不必然指向提拔。 

这个体系里,有资源的人比比皆是,但不是每个人都能够提拔。 

资源,是加分项,但不是提拔的充分条件。   

看自己,懂不懂人性。 

一个单位里,大家年龄不同、背景不同、学历不同、志向不同,有的人要求上进,有的人要求朝九晚五,有的人是既不想干活又想占尽便宜…… 

各人的诉求不尽相同,没有针对每个人性格而采取差异化对待的本事,就算是提拔上去了,也只是下面一团糟。 

下级的不和谐,必然带来团队综合能力的下滑,随之而来的,便是单位整体工作的衰败,作为领导,自然如坐针毡。 

这么多人聚在一起,能够让这个团队比较好的运转起来,靠的绝对不是强权。 

这中间的逻辑应该是,有本事带好团队,然后成为团队的领头人,而不是成了团队领头人,再去靠职位去强压团队成员。 

看自己,有没有大局观。 

能够晋升领导序列的人,视野一定要宽,眼界一定要大,要有大局观。 

很多人业务能力很强,资历也足够,偏偏就是在提拔晋升的时候被忽略。 

很多时候不是工作干的不好,而是从一条线上讲,有足够的竞争力,但是放在全局的成块的层面上,欠缺足够的全局视野。 

不谋全局者,不足谋一域。   

看自己,能不能干好和事佬。 

各个岗位之间的冲突在所难免,人与人之间的摩擦在所难免。 

一个好的领导,必然是和事的高手,能够在纷繁复杂、棘手难缠的人际中游刃有余,协调各方要求,还能够哄着一帮人干活。 

个人之间可以有矛盾,但是不激化、不公开,在单位、在集体共同利益面前,能够让个人暂时放下个人问题,一心为公。 

当领导,不是只有发令指挥的权力,还有维持团队稳定的义务。    

看自己,有没有“天线圈子”。 

一个单位的领导班子成员,必须要具备的就是和上级单位、和地方政府良好的沟通能力。 

“天线圈子”便是在那些决定自己单位核心事项的地方,有没有属于自己的朋友圈。 

有天线,进上级部门的大门就像是回自己家,争取项目、资金、政策等的时候,有没有便利条件,不言自明。 

从本单位、本地区来说,具体工作不需要你,但是与外界的沟通联络,对接上级、向上争取,却是你的义不容辞。 

干部提拔,不是单纯的看个人,而是把个人放在全局层面,综合评定选出来的“最优解”。