你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”

你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”

　　有位朋友和笔者说，自己工作能力突出，也干了很多工作，出了很多成绩。

　　可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。

　　虽然身在基层单位，但是在比武大练兵中拿到过好几次市里的第一，还有过市里的先进表彰。

　　其中还有一项工作法，得到了更上级领导的肯定。

　　给单位挣了这么多，可偏偏就是提拔不了。

　　已经有两个排在自己后面的人，抢到前面去了。

　　就是想知道，这到底是为什么？

　　针对这位朋友的境况，其实可以从这两方面来分析。

　　工作能力强，并不必然意味着晋升。

　　在基层单位，晋升也就意味着从科员到副科，从具体办事人员直接进入到领导序列，完全地向指挥员的转变。

　　这一步，不是干的好，就能够往上晋升。

　　身边就有不少这样的例子，工作干的非常出色，但是在是否将其纳入考察范围的时候，就犯了难。

　　因为缺乏一定的抓班子、带队伍的能力。

　　个人单打独斗，是一把好手，但是手底下带上人，领着干、牵头干，在调度分工协调上，差了不少。

　　基层晋升领导岗位，除了能干事，还得能管人。 

　　荣誉加身，也许是领导给的“补偿”。

　　平衡各方，是领导艺术，提拔晋升给了谁，荣誉再给谁，就要掂量平衡各方了。

　　大家都很用心，又都干的不错，没有谁比谁差太多。

　　这时再有明显的倾向、偏心，那肯定不行，容易让人心里有想法，不利于保持队伍团结稳定。

　　那么，一些分量比较重的荣誉，在分配的时候，自然会被拿来作为与提拔晋升相平衡的砝码。

　　尤其是提拔存在竞争，还都是年龄、资历、学历等等各方面都差不多的竞争对手的时候。

　　如何平衡好各方的利益和心态，把蛋糕切匀称，或者虽然有大块小块之分，但是通过“画饼”，又给补偿到位，这非常考验领导艺术。

　　人不患寡，而患不均，好事，不能让同一个人都占了。

　　这便是众人心理，大家都没有，那么我也不计较，但是如果谁占的多，我占的少，或者大家都没有，只有一个人有，那此人必定会站在众人的对立面。

　　捧杀的原理，便在于此。

　　当你在竞争提拔的路上努力的时候，突然有一天，一些好事开始向你倾斜。

　　先别忙着高兴，可能这又是“平衡”在发挥作用，或者就意味着“你荣誉那么多，提拔肯定没份儿”。

　　其实吧，不管是晋升提拔，还是荣誉表彰，都是一种对咱的肯定。

　　挖到篮子里的就是菜，只要是好事，咱就都收着。

　　因为，只要出现这种平衡，基本上就是领导层已经形成了一致的意见。

　　事都定了，多说无益，胳膊拧不过大腿。

　　再去争，也不过是一些无谓的努力，还不如见好就收的拿着“补偿”，静待下一次机会。