你那么厉害,提拔肯定“没你份儿”

你那么厉害,提拔肯定“没你份儿”

有位朋友和笔者说,自己工作能力突出,也干了很多工作,出了很多成绩。

可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。

虽然身在基层单位,但是在比武大练兵中拿到过好几次市里的第一,还有过市里的先进表彰。

其中还有一项工作法,得到了更上级领导的肯定。

给单位挣了这么多,可偏偏就是提拔不了。

已经有两个排在自己后面的人,抢到前面去了。

就是想知道,这到底是为什么?

针对这位朋友的境况,其实可以从这两方面来分析。

工作能力强,并不必然意味着晋升。

在基层单位,晋升也就意味着从科员到副科,从具体办事人员直接进入到领导序列,完全地向指挥员的转变。

这一步,不是干的好,就能够往上晋升。

身边就有不少这样的例子,工作干的非常出色,但是在是否将其纳入考察范围的时候,就犯了难。

因为缺乏一定的抓班子、带队伍的能力。

个人单打独斗,是一把好手,但是手底下带上人,领着干、牵头干,在调度分工协调上,差了不少。

基层晋升领导岗位,除了能干事,还得能管人。 

荣誉加身,也许是领导给的“补偿”。

平衡各方,是领导艺术,提拔晋升给了谁,荣誉再给谁,就要掂量平衡各方了。

大家都很用心,又都干的不错,没有谁比谁差太多。

这时再有明显的倾向、偏心,那肯定不行,容易让人心里有想法,不利于保持队伍团结稳定。

那么,一些分量比较重的荣誉,在分配的时候,自然会被拿来作为与提拔晋升相平衡的砝码。

尤其是提拔存在竞争,还都是年龄、资历、学历等等各方面都差不多的竞争对手的时候。

如何平衡好各方的利益和心态,把蛋糕切匀称,或者虽然有大块小块之分,但是通过“画饼”,又给补偿到位,这非常考验领导艺术。

人不患寡,而患不均,好事,不能让同一个人都占了。

这便是众人心理,大家都没有,那么我也不计较,但是如果谁占的多,我占的少,或者大家都没有,只有一个人有,那此人必定会站在众人的对立面。

捧杀的原理,便在于此。

当你在竞争提拔的路上努力的时候,突然有一天,一些好事开始向你倾斜。

先别忙着高兴,可能这又是“平衡”在发挥作用,或者就意味着“你荣誉那么多,提拔肯定没份儿”。

其实吧,不管是晋升提拔,还是荣誉表彰,都是一种对咱的肯定。

挖到篮子里的就是菜,只要是好事,咱就都收着。

因为,只要出现这种平衡,基本上就是领导层已经形成了一致的意见。

事都定了,多说无益,胳膊拧不过大腿。

再去争,也不过是一些无谓的努力,还不如见好就收的拿着“补偿”,静待下一次机会。