形势任务教育经验材料

形势任务教育经验材料

2023年以来,面对严峻的市场形势,我们以完成全年生产经营任务为目标,通过大力开展形势任务教育和降本降耗竞赛,提振员工应对危机的信心,保障了企业平稳发展。2023年全年生产熟料××××万吨、水泥××××万吨;销售熟料×××万吨、水泥××××万吨,基本实现了产销平衡。

一、抓教育,坚定应对挑战的信心

自2023年开始,受国家宏观政策尤其是房地产行业调控影响,水泥市场持续低迷,销售价格不断下滑,严重制约了公司正常生产经营。受此影响,部分员工对市场前景出现担忧,对公司今后发展特别是个人收入也出现担心和顾虑,思想上出现了一定程度的波动。鉴于此,年初一上手,我们早行动、争主动,在一季度就开展了“解放思想、应对市场”大讨论活动。6月30日×××××公司工作会后,我们在召开班子会、中层管理人员会、职工大会,层层传达会议精神的基础上,围绕“对当前经济形势认识”、“如何应对市场变化”等,在员工中开展了思想状况问卷调查,先行摸清了员工思想动态。从7月初开始,我们先后印发3期辅导材料发至基层车间班组学习,并分班子成员、政工人员及基层单位主要负责人三个层次挂靠车间、班组层层进行宣讲,向员工讲形势、讲任务,讲公司采取的应对措施,还通过开展“应对挑战、推动发展”大讨论,发动员工谈认识、摆问题、查不足,制定工作措施。通过学习讨论,大家一致认识到,在当前严峻的市场形势下,我们只有坚定信心,迎难而上,才能争取在市场上的主动权;只有团结一心,形成合力,才能攻坚破难,共渡难关;只有内部挖潜,节支降本,才能冲破困境,实现平稳发展。与此同时,我们以“厉行节约、挖潜堵漏”为主题,发动员工想办法、出点子,积极建言献策,并重新研究制定了公司的工作思路,强化措施,狠抓工作落实,为助推企业平稳发展夯实了基础。

二、抓竞赛,形成共克时艰的合力

我们把开展四项竞赛活动作为推动发展的着力点和突破口,进一步形成共克时艰的合力。

(一)围绕开拓市场,开展销售竞赛。今年以来,由于整个水泥市场持续低迷,竞争日趋激烈,销售更加艰难。为应对市场变化,我们以稳定老客户、开发新客户为目标,以开拓市场、提高销售量为重点,在销售员中广泛开展了销售竞赛。要求销售员密切关注区域内重点项目建设动态,提前对潜在客户盯上靠上,主动出击做好市场调研和开拓工作。同时,设立销售竞赛栏,对销售情况坚持每天一次进行统计、每周召开一次销售员座谈分析会、每月一次落实兑现考核奖惩,并将竞赛情况在公司内部网页上进行通报,极大地调动了销售员开拓市场的积极性。1-7月份,仅销售员朱传保一人就开拓新用户6家,销售水泥13.6万吨,个人销售量达到公司水泥销售总量的30%。公司水泥用户也由原来的20家,发展到40多家,确保了产销稳定。

(二)围绕降本降耗,开展攻关竞赛。为进一步降低成本,我们加大科技攻关力度。坚持每月一次确定攻关课题,落实责任单位和项目负责人,开展攻关竞赛。生产部原料车间针对增湿塔喷水间歇期压缩空气泄露问题,通过对喷水系统进行联锁改造,实现了压缩空气与喷水系统同开同停。7月份,增湿塔喷水压缩空气消耗量同比降低××××%,月节压缩空气×××万余立方米;技术室首席技师××××,带领班组人员对煤磨摇臂密封进行攻关,成功解决摇臂液压系统维修难题,实现自主维修,一只摇臂就可节省维修费×××万多元;××××分公司通过改进生产工艺,降低了熟料掺加比例,32.5#水泥和42.5#水泥熟料掺加量分别降低了10%和2%,而7月份投入应用的脱硫石膏替代天然石膏项目,年可节约材料费240余万元。

(三)围绕增产提效,开展群众性生产竞赛。我们以开展“强销售、降成本、保安全、提效益”竞赛活动为抓手,重新研究制定了每个车间的竞赛目标和任务,在生产中控楼门前设置竞赛看板,坚持每天公布一次每个班的生产任务完成情况、设备运行状况,车间与车间、班组与班组形成了比学赶超的竞赛格局。生产部原料车间通过严控石灰石和砂岩粒度,降低生料粉磨难度,不仅使生料立磨台时产量由×××00吨提升到了×××20吨,也大大降低了立磨能耗。今年以来,仅避峰填谷公司就节约电费支出××××余万元。××××分公司从设备巡检入手,通过建立生产管理预案,优化生产管理,7月份,水泥日产量稳定在×××××吨左右,产能利用率达到了100%。

(四)围绕技能提升,开展对标竞赛。在生产管理工作中,我们以开展“破纪录、创水平”竞赛为抓手,以打造业务过硬、技术全面、综合素质高的员工队伍为目标,大力开展岗位技能对标,激励员工学技术、练硬功,赛技能、亮绝招,开展破纪录英雄行动。我们坚持每月召开一次对标分析会,每季度一次对破纪录项目或个人进行表彰奖励,激发了基层单位及广大员工争先进、当标杆、争创佳绩的工作积极性。仅×××月份以来,全公司就有××××项生产指标创了新纪录。其中发电车间月发电量突破××××万度、生料立磨零停机等指标,均达到了业内先进水平。

三、抓激励,完善全员创先争优机制

科学有效的机制是推进工作的有力保障。具体实行了“四项激励”:

(一)科学设立指标,实行目标激励。三季度一上手,我们在分析总结公司生产经营完成目标,查找问题和不足的基础上,重新对基层单位及部门维修费、材料费、能耗等成本指标及各种非生产性指标,逐项制定了具体的节支降耗目标,细化分解落实到基层单位、车间、班组,并层层签订了目标责任书,将节支降耗目标完成情况与工资收入挂钩考核,做到人人肩上有指标,个个身上有压力,保证了节支降耗目标的完成,最大限度地降低了生产成本。×××月份,公司单位制造成本下降了10.48%。

(二)强化舆论宣传,实行精神激励。我们设置了公司、部门和车间三级竞赛台,及时公开竞赛成绩,并利用内部网站、宣传栏等对各单位活动中好经验、好做法,特别是涌现出先进人物进行大张旗鼓宣传,激发了员工参与竞赛的热情。×××月份,电气车间先后有3名员工向车间请缨,开展大功率设备电机进相机应用和空压机节电攻关竞赛,提升了竞赛活力。

(三)搞好选优树标,实行典型激励。我们坚持每月一次评选节约之星、节支降耗能手、岗位标兵,每季度评选一次先锋党员、创新标兵、明星班组。为了激励先进,树立典型,×××月中旬,我们对创先争优活动中评选出的十大先锋人物,组织力量专门编写事迹材料,发至公司内部网,印发到基层单位,并拍光荣照上宣传栏进行了大张旗鼓的宣传,在公司上下掀起了学先进、赶先进、争先进的热潮。

(四)严格考核奖惩,实行物质激励。我们将降本降耗纳入全员业绩考核,同工资挂钩。对于非生产性指标超出考核部分,按超出部分50%比例从责任部门工资总额中扣除。对竞赛中表现突出,尤其是创造纪录的,分别给予1000-5000元奖励,调动了员工参与竞赛积极性。