形势任务教育经验材料
2023年以来，面对严峻的市场形势，我们以完成全年生产经营任务为目标，通过大力开展形势任务教育和降本降耗竞赛，提振员工应对危机的信心，保障了企业平稳发展。2023年全年生产熟料××××万吨、水泥××××万吨；销售熟料×××万吨、水泥××××万吨，基本实现了产销平衡。
一、抓教育，坚定应对挑战的信心
自2023年开始，受国家宏观政策尤其是房地产行业调控影响，水泥市场持续低迷，销售价格不断下滑，严重制约了公司正常生产经营。受此影响，部分员工对市场前景出现担忧，对公司今后发展特别是个人收入也出现担心和顾虑，思想上出现了一定程度的波动。鉴于此，年初一上手，我们早行动、争主动，在一季度就开展了“解放思想、应对市场”大讨论活动。6月30日×××××公司工作会后，我们在召开班子会、中层管理人员会、职工大会，层层传达会议精神的基础上，围绕“对当前经济形势认识”、“如何应对市场变化”等，在员工中开展了思想状况问卷调查，先行摸清了员工思想动态。从7月初开始，我们先后印发3期辅导材料发至基层车间班组学习，并分班子成员、政工人员及基层单位主要负责人三个层次挂靠车间、班组层层进行宣讲，向员工讲形势、讲任务，讲公司采取的应对措施，还通过开展“应对挑战、推动发展”大讨论，发动员工谈认识、摆问题、查不足，制定工作措施。通过学习讨论，大家一致认识到，在当前严峻的市场形势下，我们只有坚定信心，迎难而上，才能争取在市场上的主动权；只有团结一心，形成合力，才能攻坚破难，共渡难关；只有内部挖潜，节支降本，才能冲破困境，实现平稳发展。与此同时，我们以“厉行节约、挖潜堵漏”为主题，发动员工想办法、出点子，积极建言献策，并重新研究制定了公司的工作思路，强化措施，狠抓工作落实，为助推企业平稳发展夯实了基础。
二、抓竞赛，形成共克时艰的合力
我们把开展四项竞赛活动作为推动发展的着力点和突破口，进一步形成共克时艰的合力。
（一）围绕开拓市场，开展销售竞赛。今年以来，由于整个水泥市场持续低迷，竞争日趋激烈，销售更加艰难。为应对市场变化，我们以稳定老客户、开发新客户为目标，以开拓市场、提高销售量为重点，在销售员中广泛开展了销售竞赛。要求销售员密切关注区域内重点项目建设动态，提前对潜在客户盯上靠上，主动出击做好市场调研和开拓工作。同时，设立销售竞赛栏，对销售情况坚持每天一次进行统计、每周召开一次销售员座谈分析会、每月一次落实兑现考核奖惩，并将竞赛情况在公司内部网页上进行通报，极大地调动了销售员开拓市场的积极性。1－7月份，仅销售员朱传保一人就开拓新用户6家，销售水泥13.6万吨，个人销售量达到公司水泥销售总量的30％。公司水泥用户也由原来的20家，发展到40多家，确保了产销稳定。
（二）围绕降本降耗，开展攻关竞赛。为进一步降低成本，我们加大科技攻关力度。坚持每月一次确定攻关课题，落实责任单位和项目负责人，开展攻关竞赛。生产部原料车间针对增湿塔喷水间歇期压缩空气泄露问题，通过对喷水系统进行联锁改造，实现了压缩空气与喷水系统同开同停。7月份，增湿塔喷水压缩空气消耗量同比降低××××％，月节压缩空气×××万余立方米；技术室首席技师××××，带领班组人员对煤磨摇臂密封进行攻关，成功解决摇臂液压系统维修难题，实现自主维修，一只摇臂就可节省维修费×××万多元；××××分公司通过改进生产工艺，降低了熟料掺加比例，32.5＃水泥和42.5＃水泥熟料掺加量分别降低了10％和2％，而7月份投入应用的脱硫石膏替代天然石膏项目，年可节约材料费240余万元。
（三）围绕增产提效，开展群众性生产竞赛。我们以开展“强销售、降成本、保安全、提效益”竞赛活动为抓手，重新研究制定了每个车间的竞赛目标和任务，在生产中控楼门前设置竞赛看板，坚持每天公布一次每个班的生产任务完成情况、设备运行状况，车间与车间、班组与班组形成了比学赶超的竞赛格局。生产部原料车间通过严控石灰石和砂岩粒度，降低生料粉磨难度，不仅使生料立磨台时产量由×××00吨提升到了×××20吨，也大大降低了立磨能耗。今年以来，仅避峰填谷公司就节约电费支出××××余万元。××××分公司从设备巡检入手，通过建立生产管理预案，优化生产管理，7月份，水泥日产量稳定在×××××吨左右，产能利用率达到了100％。
（四）围绕技能提升，开展对标竞赛。在生产管理工作中，我们以开展“破纪录、创水平”竞赛为抓手，以打造业务过硬、技术全面、综合素质高的员工队伍为目标，大力开展岗位技能对标，激励员工学技术、练硬功，赛技能、亮绝招，开展破纪录英雄行动。我们坚持每月召开一次对标分析会，每季度一次对破纪录项目或个人进行表彰奖励，激发了基层单位及广大员工争先进、当标杆、争创佳绩的工作积极性。仅×××月份以来，全公司就有××××项生产指标创了新纪录。其中发电车间月发电量突破××××万度、生料立磨零停机等指标，均达到了业内先进水平。
三、抓激励，完善全员创先争优机制
科学有效的机制是推进工作的有力保障。具体实行了“四项激励”：
（一）科学设立指标，实行目标激励。三季度一上手，我们在分析总结公司生产经营完成目标，查找问题和不足的基础上，重新对基层单位及部门维修费、材料费、能耗等成本指标及各种非生产性指标，逐项制定了具体的节支降耗目标，细化分解落实到基层单位、车间、班组，并层层签订了目标责任书，将节支降耗目标完成情况与工资收入挂钩考核，做到人人肩上有指标，个个身上有压力，保证了节支降耗目标的完成，最大限度地降低了生产成本。×××月份，公司单位制造成本下降了10.48％。
（二）强化舆论宣传，实行精神激励。我们设置了公司、部门和车间三级竞赛台，及时公开竞赛成绩，并利用内部网站、宣传栏等对各单位活动中好经验、好做法，特别是涌现出先进人物进行大张旗鼓宣传，激发了员工参与竞赛的热情。×××月份，电气车间先后有3名员工向车间请缨，开展大功率设备电机进相机应用和空压机节电攻关竞赛，提升了竞赛活力。
（三）搞好选优树标，实行典型激励。我们坚持每月一次评选节约之星、节支降耗能手、岗位标兵，每季度评选一次先锋党员、创新标兵、明星班组。为了激励先进，树立典型，×××月中旬，我们对创先争优活动中评选出的十大先锋人物，组织力量专门编写事迹材料，发至公司内部网，印发到基层单位，并拍光荣照上宣传栏进行了大张旗鼓的宣传，在公司上下掀起了学先进、赶先进、争先进的热潮。
（四）严格考核奖惩，实行物质激励。我们将降本降耗纳入全员业绩考核，同工资挂钩。对于非生产性指标超出考核部分，按超出部分50％比例从责任部门工资总额中扣除。对竞赛中表现突出，尤其是创造纪录的，分别给予1000－5000元奖励，调动了员工参与竞赛积极性。