主题教育成果展示总结材料

主题教育成果展示总结材料

　　1、“实”字为纲，在谋划上求实效

　　第一时间召开专题党委会研究主题教育工作部署，成立主题教育领导小组及办公室、工作专班，研究制定下发主题教育《实施方案》《工作规则》《大兴调查研究实施方案》等文件，确保主题教育日常工作有力有序开展。召开主题教育动员大会，全面贯彻上级党委部署安排，紧扣主题教育目标要求，提出做到“五个强化”、当好“五个表率”细化目标。排列32项落实举措，打通“学、思、查、改、用”闭环链条，真正让党员受教育、发展见成效、职工得实惠，推动主题教育高质量开好局、起好步。

　　2、“学”字为先，在深知上求实效

　　分类制定党委理论学习中心组、支部“三会一课”主题教育学习计划，精准把握序时学习进度。分批次举办主题教育读书班，以高质量读书班作为引领全公司党员干部深学思想、淬炼党性、凝聚力量。在“革命圣地”西柏坡、雨花台、红旗渠等地，“行走的党课”让广大党员干部追溯思想信念之源，补足精神之“钙”。充分发挥“华美建投集团”微信公众号优势，开设学习专栏，推送原著原文学习内容;在办公大楼制作10米长宣传展板，利用LED屏、食堂及电梯电视滚动播放主题教育视频;编发“主题教育简报”及时总结工作亮点，先后被“学习强国”“新华日报财经”“交汇点”“江苏国资党建”“今日头条”等媒体平台报道。

　　3、“用”字为要，在笃行上求实效

　　集中学习***新时代中国特色社会主义思想理论原著，领导班子成员分别逐篇逐段领学原文原著，推动主题教育入脑、入心、入行。实行“预习+领学”“一本书一课题一讨论”的研学模式，全覆盖、分层次开展专题研讨交流会，提升学习效果。围绕“牢记嘱托走在前‘四学四强’建新功”主题举办专题研讨交流会，班子成员带头分别作交流发言，剖析思想心得，深挖问题症结，优化工作思路，形成更实举措。深入学习浙江“千万工程”经验案例及“浦江经验”,对标先进做法，从中汲取推动公司发展的思路举措，让学习成果充分转化为企业高质量发展的具体成效。

　　1、瞄准切合点，精准定题

　　真心实意选题，实事求是调研。紧扣集团党委确定“12个聚焦12 个推动”，结合建投发展实际，聚焦建设投资、建设施工、建设服务主责主业，分片区、分专业板块，深入到本部和异地各大项目部百余次，从解决具体问题入手，把“走一线、找问题、想办法、促发展”作为主线，统筹安排人员、时间、调研方式和期限要求，确保调研与实际贴得更紧，与职工心贴得更近。调研宽度扩大至机关各部室负责人及基层班子成员，调研课题与企业治理高效能升级、产业规模跨越式发展、品牌建设突破式提升、民生福祉高品质迈进有机结合，让调研报告内容更实、质量更高。

　　2、激活共振点，一线破题。

　　通过调查研究解决深层次关键性问题，下发《关于深化“我为职工办实事”主题活动的通知》，落实民生项目清单。公司党员干部立足岗位作贡献,把惠民生的事办实、暖民心的事办细,年度十件民生实事目前已完成了6件，其余正在有序推进。公司领导班子重点下沉到中天仕名东、中医院北，异地内蒙古乌拉盖电厂等新开工项目部，召开调研座谈会，协调解决项目推进、现场管理、技术攻关、民生福祉等问题，研究形成指导实践、推动工作、破解难题的思路办法举措。

　　　　3、攻克痛难点，实招结题

　　面对公司建设项目多、战线长、专业跨度大，自有土地不足,合规管理、风险防范意识仍需加强及部分历史遗留问题，实行蹲点推进，制定具体整改措施，逐条分析，逐项落实，确保问题“见底见零”。召开主题教育调研成果交流会，领导班子成员分别发言、全面梳理总结调查研究具体情况，进一步将调研成果转化为解决实际问题，攻坚奋战三季度，确保全年目标任务落实兑现的具体行动，以新业绩新成效争当集团公司高质

量发展排头兵。