供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲上年度整改措施落实情况、典型案例剖析
供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲（上年度整改措施落实情况、典型案例剖析）
供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲
在2023年，本人坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大会议精神和***总书记重要勉励精神，通过集中学习研讨和个人自学的方式，扎实开展主题教育活动，共参加党委中心组学习13次，所在支部党员大会9次，联系点支部学习2次，并主讲党课4次。深入部门、供电所、班组开展调研13次，与班子成员、分管部门、分管单位主要负责人深入开展谈心谈话，自觉接受党员、干部和群众的约谈，共计12人次，共征集了同志们对我的意见和建24条。通过这些活动，系统梳理存在问题，查找差距，并深入进行党性分析，挖掘问题根源，并认真制定今后努力的方向和整改措施，现汇报如下：
一、2022年度民主生活会整改措施落实情况
1.带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。政治理论学习不够扎实。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高，学习体会的深度不够，理论学习不够自觉。
整改情况：通过党委会议第一议题、中心组学习，参加现红色教育基地现场调研学习等形式，确保了理论学习的优先地位和重要性；组织党建部制定了详细的长期学习计划，明确了学习目标、内容和时间表，确保了学习的系统性和连续性。
2.带头用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。抓班子带队伍意识不强。对统一员工思想、优化干部队伍、提高班子凝聚力战斗力重视不够；宗旨意识不强。对干部员工下任务、压担子多，谈心交流不多，关怀同志不够，没有完全做到深入细致，工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾。工作中夯基础、抓管理、促提升成效不明显。
整改情况：通过党委会、总经会、碰头例会等形式，确保了班子成员之间的目标一致性，通过讨论和沟通，解决协作中的疑难问题，确保班子的决策和执行更加高效；组织人资部落实好各专业培训计划，通过绩效反馈和奖励机制，有效激发了员工的工作热情和积极性。开展谈心谈话活动和非正式的交流活动45人次，提高了团队凝聚力。加大了对配电网基础设施的投资，2023年完成配网投资3856.43万元，对老化的设备进行了改善和升级，强化了日常的维护和管理工作，确保了设备和系统的稳定运行。
3.带头坚持和加强党的全面领导方面。一岗双责履行不到位。对党建工作责任制执行不力，抓得不紧，党建工作责任人意识不强，党建工作有所弱化；在抓重大决策落实上力度不够。深入部门、班组频次不足，无法准确掌握部门、班组业务情况，导致一些关注基层、关注群众的工作部署落实效果不明显。
整改情况：设立了党建工作绩效考核机制，通过定期评估和反馈，并将党建工作成效作为领导干部和部门评价的重要部分；积极宣传和鼓励党员在专业工作中发挥先锋模范作用，将党建工作与提高业务能力、服务质量结合起来，形成良好的示范效应，提高了整体的党建业务水平和服务质量。2023年下现场、到班组开展检查34次，并同步提升检查质量，查纠违章3起；对于违反安全规定的行为严格落实考核，同时，设立了奖励机制，以激励员工遵守和推广安全规范；对安全检查中发现的问题进行了有效的跟踪管理，确保每个问题都得到了及时和有效的解决，并结合例会进行了通报。
4.带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。联系群众不够深入。扑下身子深入基层调研、了解群众实际问题还不够，除规定任务外，主动深入基层一线频次少，解决实际问题不多。与外部部门的沟通交流不足。与地方政府相关部门的沟通协调主动性不够，存在遇到问题再沟通的情况，未建立良好的对外沟通交流机制。
整改情况：通过与员工面对面交流，结合非正式沟通、实地走访等交流活动，增强了相互之间的了解和信任；设立了多种员工意见反馈渠道，包括意见箱和在线思想动态调研等；定期收集员工对工作环境和生活条件的反馈，持续改进和提升员工办公环境等诉求，解决问题6项。对于识别出的问题和风险，及时向政府相关部门通报，促成县政府出台《极端天气用电安全五条措施》、《促进工业高质量发展九条措施》、《储备土地电力外线投资分担机制》等文件。
5.带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。工作作风不够扎实。存在急于求成的心态，往往是布置工作任务多，没有多听取意见，没有根据基层的实际情况布置工作任务，过多重视完成任务。开拓创新精神不足。创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不够高，管理工作中习惯于老经验、老办法、老套路，对一些新办法、新思路不敢先行先试，与总书记所提倡的“伟大的斗争精神”还有差距。
整改情况：为员工提供了匿名反馈渠道，如实体意见箱；定期参与上级专业部门的研讨会、工作例会等活动，充分熟悉上级最新的工作要求和专业发展趋势；通过与基层员工的沟通和反馈，及时调整任务要求，确保任务既能激发员工潜能，又不会造成过度压力。对管理存在问题进行了深入的调研和分析，并形成了调研报告，总结提炼出问题4项，制定整改措施13项，为下一步工作指明了方向。公司管理创新项目“配电站房XXXX标准化评价的机制创新与实践”获评国网XX电力企管部“先进成果”。
6.带头落实全面从严治党政治责任方面。调查研究不够深入。对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单，主动到基层与员工面对面交流不多，对基层的工作指导和督促还不够深入，对员工的实际困难掌握不全面，为基层减负工作做得不够。主体责任落实不够到位。落实全面从严治党、党风建设方面抓得不够紧、不够实，对全面从严治党的思想认识与推进这项工作的现实要求之间还不适应，教育引导上重视不足，风险点防控上做得不够。
整改情况：利用周例会等形式，组织了政策法规和业务知识的学习宣贯，确保所有管理人员和员工对相关法律法规有正确的理解；通过支部党员大会等形式，参加党风廉政建设教育宣贯4次，强化了员工对党风建设和全面从严治党重要性的认识和重视；严格落实了内部监督机制，防止权力滥用，评估确定年度重大风险6项，针对性制定风险防控措施25条；落实暂估成本管控常态机制，规范各类成本列支渠道。深入开展省管产业“三清理一降低”专项行动，全面清查人财物关键要素。
二、存在的主要问题
（一）学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想方面
1.政治理论学习深化应用不足。例如，在将新理论、新知识应用到解决电力发展的新问题、新矛盾上，缺乏足够的敏锐性和创新性。
2.在贯彻***新时代中国特色社会主义思想方面，未能在日常管理和业务决策中充分体现出这些理论的指导作用。例如，虽然开展了相关的培训和学习会议，但在实际操作中缺乏具体的行动指南和实践案例，导致员工对这些理论的理解和运用不够深入。
（二）维护党中央权威和集中统一领导方面
1.意识形态领域投入精力不足。例如，对意识形态工作思考不够深入，对如何通过加强意识形态建设指导督促部门执行力提升方面力度不够，成效不明显。
2.在推动和落实重要决策时，未能充分发挥模范带头作用，未能充分理解和执行上级的重大决策和规划。例如，电网规划引领不足，基层班组、供电所对规划业务参与不足，工作方式守旧，缺乏前瞻性。
（三）践行宗旨，服务人民方面
1.供电服务意识不足，客户用电获得感仍有较大提升空间。例如，生产运维全流程管理仍存在薄弱环节，运维故障抢修流程组织、任务分配不够优化，调控人员预令下达时未考虑优化操作，导致故障复电时间延长。
2.供电服务质量和效率有待提高。例如，城区核心区域自动化薄弱，现有34座配电站房可遥控率仅为20.58％，运维成本和安全风险难以下降。
（四）求真务实，狠抓落实方面
1.在项目管理和执行中，存在效率低下和目标偏移的问题。例如，部分专业沟通上仍存在梗阻情况，彼此信息传递效率低，“主动靠前一步的协作观”不够，存在决策与实际执行之间脱节问题，执行过程中与最初的决策目标产生偏差，导致工作质量下降。
2.攻坚克难的意志力不足。例如，2023年受市场大环境影响导致电量增长不及预期，在增供促销上办法不多，部分干部员工通过改革提质增效、增强活力的意愿不强，未能有效促进公司整体经营指标提升。
（五）以身作则，廉洁自律方面
1.廉洁自律教育缺乏深度。例如，在开展廉洁教育时，内容形式单一，缺乏针对性和实际操作性，使得员工难以从中获得具体指导和收获，成效不明显。
2.资源配置关注度不够均衡。例如，在资源和支持方面，更倾向于重点项目和重点部门，对一些较小的项目、部门支持力度不够，不利于公司整体的平衡发展。
（六）履行全面从严治党政治责任方面
1.依法合规意识不牢。例如，部分业务部门防范意识不强，在合同签订、项目招投标等环节缺乏严谨的法律审查，或在处理业务过程中未充分考虑法律法规的要求，导致工作存在潜在的风险。
2.政治监督质效不明显。例如，在个别项目现场施工过程中，已经出现了明显的违规违章行为，政治监督系统未能及时察觉，缺乏多元化和创新性的监督方法。
（七）典型案例剖析
典型案例：配电网建设与电力用户日益增长的优质供电要求不匹配。
主要表现为：配电网改造不够彻底，末端供电质量仍需提升，受社会用电需求增长迅速、小水电丰水、烤烟制茶等季节性负荷影响及早期配网改造在供电电压主动感知、主动分析和主动处置上深度不足，配网改造不彻底、部分低压线路线径小、接户线老化等现场仍存在，造成线路末端用户电压波动较为明显，特别是在烤烟季节及高温天气负荷攀升期间，部分0.4kV用户侧电压波动明显。
原因剖析：
1.主动服务意识不强。在个人思想方面，在服务用户和社会的广阔视野上存在局限。过分依赖传统的工作模式和思维，缺乏主动出击和创新的精神。例如，在与基层班组、供电所的协作和沟通中，未能有效地引导他们参与到电网规划的全过程中，缺乏激发他们主动参与和贡献想法的激励机制。
2.狠抓落实做得不够。在工作执行方面，规划计划的衔接和项目管控上存在明显不足。这主要表现在对项目进度的监控不够严格，对频繁发生的设计变更缺乏有效地预防和干预措施。在项目储备质量评审机制方面，未能建立起更加严密和全面的评审流程，对现场勘察情况的考量不足，导致项目实施过程中存在偏差。
3.对现场实际情况的了解不足。在处理电压波动等技术问题时，未能深入了解和分析现场实际情况，例如低压线路的线径选择、接户线的老化情况等，导致改造方案未能精准地解决现场问题。
通过深刻反思这些差距和不足，今后将需要更加注重理论与实践的结合，加强新技术的学习和应用，提前进行全面的规划，同时深入了解和分析现场实际情况，以更好地满足电力用户的优质供电要求。
（八）个人有关情况说明
1.配偶、子女及其配偶工作情况
较上一年度无变化。
2.配偶、子女及其配偶经商办企业的情况
无此情况。
3.个人房产、投资情况
无新增房产。
4.群众反馈、巡视巡察反馈的情况，接受组织约谈函询、受到问责的情况
本年度本人没有收到群众反馈、巡视巡察反馈的情况以及接受组织约谈函询、受到问责的情况。
5.其他（包括但不仅限于领导干部用车、司机、秘书等配备情况）
本人能够严格遵守领导干部个人事项报告、学习培训、休假等管理制度。严格落实国网公司职务消费管理有关要求，办公用房、周转房面积均符合规定要求，未配置固定公务车辆和固定驾驶员。没有利用名贵特产类特殊资源进行以权谋私、利益输送等情况。没有出国（境）、往来港澳台情况。
三、产生问题的根源剖析
（一）思想认识上站位不够高
1.在思想上，未能充分认识到将政治理论学习与实际工作相结合的重要性。这表现在对新理论、新知识的学习态度上存在满足于现状、缺乏主动探索和深入理解的情况。过分依赖传统的工作经验和常规方法，而未能积极探索和应用新理论来解决电力行业面临的新问题和挑战。
2.在日常管理和业务决策中，未能深刻理解和运用***新时代中国特色社会主义思想的精髓，导致在实际工作中未能有效体现这些理论的指导作用。这反映了在理论与实践结合、理论指导具体工作方面的思想深度和广度不足。
（二）组织领导力和意识形态工作的深度不足
1.在维护党中央权威和集中统一领导方面，特别是在意识形态领域的投入不足问题上，没有充分发挥组织领导力，未能深入开展意识形态工作，未能充分认识到意识形态工作在引导部门执行力提升方面的关键作用。缺乏对意识形态重要性的深刻理解，导致在具体实施过程中未能有效落实和推动，影响了整体工作的推进。
2.针对践行宗旨，服务人民方面存在的供电服务意识不足和服务质量效率有待提高的问题，根源在于服务理念的滞后和执行力的不足。从思想上未能及时更新服务理念，适应电力行业发展和用户需求的变化，导致服务模式和流程落后于时代要求。同时，执行力方面的不足，如项目实施进度的滞后和运维流程的不顺畅，反映了在具体行动上缺乏高效、有序地组织和管理能力。
（三）责任意识与创新执行力不足
1.面对新问题和新任务时，倾向于依赖传统的思维模式和已有的办法，缺乏对新情况的敏感性和创造性思考。这种被动应付、观望的态度，不仅限制了工作效率的提升，也影响了解决问题的能力。在思想上，需要深刻反思和更新观念，增强在工作中主动作为的紧迫感和责任感，积极探索创新的工作方法和手段。
2.在推进项目和落实决策时，缺乏有效的创新策略和积极的落实措施，导致信息传递不畅和执行力不够。同时，在廉政教育和合规操作中，未能充分发挥主观能动性，也反映出在实际执行过程中的不足。
四、今后努力的方向和整改措施
（一）深化理论实践结合，改进思维方式
1.加强政治理论学习。将政治理论学习作为日常工作的重要部分，不仅仅是完成任务，而是深入理解和掌握新理论、新知识，特别是***新时代中国特色社会主义思想，以确保对最新理论有深刻的理解和掌握。积极将学习到的新理论应用于实际工作中，尤其是在解决电力行业面临的新问题和挑战时，避免仅依赖传统经验和方法。在电网规划、能源转型、新技术应用等方面，积极探索理论与实际相结合的新思路和新方法。
2.加强理论与实践的结合。在日常管理和业务决策中，更加深入地理解和运用***新时代中国特色社会主义思想，通过案例研究、实际操作训练等方式，提高将理论知识应用于实际问题解决的能力。定期对自己的工作进行反思和评估，特别是在理论应用和实际工作结合的效果上，识别存在的不足，并制定改进措施。通过与同事和上级的交流，获取反馈和建议，持续改进自己的工作方法和思维方式。
（二）强化意识形态引导，深化服务理念
1.加强意识形态工作的领导和实施。提升意识形态工作的重视程度，将意识形态工作置于更加重要的位置，深化对其在引导部门执行力提升方面的关键作用的理解。增强组织内部的意识形态引导，通过定期的内部交流、讨论和活动，增强组织成员对于党中央权威和集中统一领导的认识，确保意识形态工作与日常管理和业务决策紧密结合，形成有效的组织领导力。
2.提升服务理念和优化执行流程。更新服务理念，适应行业和用户需求，主动学习和引入现代服务理念，以用户需求为导向，不断调整和优化服务模式和流程。针对电力行业的发展趋势和用户需求的变化，定期进行服务理念的更新和创新。强化执行力和项目管理效率，针对项目实施进度滞后和运维流程不优化的问题，加强项目管理和执行力的培养。通过设立更加明确的项目目标和进度计划，确保各项工作的高效有序进行。对于运维流程，进行深入的分析和优化，减少故障复电时间，提高供电服务质量和效率。
（三）培养主动创新思维，提升执行效率
1.培养创新思维和解决问题的能力。更新思维方式，积极摒弃传统和保守的思维模式，主动学习和吸收新的观念和方法。通过参与培训、研讨会，学习创新思维和问题解决技巧，以应对新问题和新挑战。增强主动能动性和责任感，在日常工作中，主动寻找并解决问题，通过定期自我反思和评估，增强对工作的主动作为意识，提升在面对新任务时的紧迫感和责任感。
2.强化项目全过程依法合规管理。针对项目推进和决策落实中的不足，重点提升项目管理和执行力。建立更加有效的信息传递和沟通机制，确保决策和执行之间的紧密联系。对项目进度进行严格监控，及时调整和优化执行策略。通过实际案例学习和模拟演练，增强监督手段的多样性，提升员工对廉政规定和合规操作的理解和应用能力，为公司高质量发展提供依法合规的环境。