国企经验交流:“红舟共济”汇聚红色动能

国企经验交流:“红舟共济”汇聚红色动能

近年来,XX党委深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想,大力弘扬“红船精神”,倾力打造体现时代特色、行业特色、地域特色、单位特色的“红舟共济”党建文化品牌,将党建工作与企业发展深度融合,促进党的政治优势和组织优势不断转化为实实在在的发展成效,汇聚起企业高质量发展的红色动能。

一、加强体系建设,集聚高效发展内在动能

党委以“三基九力”工作体系为抓手,进一步夯实党建工作坚强堡垒,集聚高效发展内在动能。

一是“三基”,即筑牢思想之基、行动之基、群众之基,夯实党建工作坚强堡垒。

党委践行高质量发展价值观,筑牢思想之基。充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,在围绕中心、服务大局中找准定位和切入点,自觉把思想和行动融入到全面转型突破上来,融入到“388”示范矿井建设上来。

党支部融入安全生产经营全过程,筑牢行动之基。把保障职工群众安全、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织工作质效。

党员时时处处弘扬正能量,筑牢群众之基。发挥党员先锋模范作用,深入群众、深入基层、深入一线走好群众路线,着力解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事,不断增进群众福祉,真正与职工群众心心相印、同甘共苦、团结奋斗,打通服务职工群众“最后一公里”。

二是“九力”,即引领力、保障力、推动力、内驱力、凝聚力、支撑力、落实力、服务力、担当力。

加强班子建设,提升政治“引领力”。坚持把党的政治建设摆在首位,常态化落实“第一议题”制度,大兴调查研究之风,坚持领导班子成员深入基层一线联系点开展调研、督导、包保,在解决问题中找答案、谋对策,确保矿各项决策执行有力、落实到位。

强化理论武装,提升素质“保障力”。推动“不忘初心,牢记使命”主题教育、党史学习教育常态化长效化,深入开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育,教育引导广大党员干部深刻把握新时代国有企业的战略定位、历史使命,坚决做到“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同力”。

压紧压实责任,提升创新“推动力”。深入推进党群工作标准化建设、规范化管理,编印《党群工作实务》《党群工作参考全书》,指导党务人员和各党支部规范开展党内政治生活,对标对表推动各项工作扎实有序落实。

建强基层基础,提升工作“内驱力”。严把发展党员“源头关”,优化党员结构,消除党员“空白”班组,持续提升发展党员工作质量。认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会等基本制度,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

坚持文化引领,提升队伍“凝聚力”。自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,讲述滨湖故事,传播滨湖声音,凝聚滨湖正能量。把文明单位创建融入日常、化为平常,扎实开展普法宣传、“身边的榜样”选树等活动,努力培育“一家人、一盘棋、一条心”的文化共识。

推进人才赋能,提升发展“支撑力”。坚持党管干部、党管人才原则,抓好“三项制度”改革,持续优化干部结构,加强机构编制和定员管理,加大公开竞聘、组织推荐、重点考察力度,确保队伍数量、综合素质和队伍结构与矿井高质量发展要求相适应。

深化作风建设,提升实干“落实力”。严守党的政治纪律和政治规矩,夯实党风廉政建设“两个责任”,用好“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制,推进政治监督具体化、精准化、常态化。

密切群团共建,提升为民“服务力”。聚焦“以人为本”,落实好职工代表提案,组织“体验式”职工代表巡视,常态化落实精准帮扶、关爱助学、“夏送清凉、冬送温暖”等活动,放大“我为职工办实事”活动影响力。

紧贴中心工作,提升履职“担当力”。聚焦“388”矿井建设目标,全面落实山东能源集团、枣矿集团国企改革三年行动方案,持续完善现代企业制度,健全管控体制和运营机制,增强企业活力和效率。

二、坚持品牌引领,党建工作取得实效

党委大力弘扬“红船精神”,将“红舟共济”党建文化品牌与改革发展、安全生产、经营管控、民生建设等深度融合,引导党员干部职工心往一处想、劲儿往一处使,团结协作、同舟共济,高质量党建推动高质量发展取得了实实在在的效果。

品牌形象得到全面推广。党委发挥微信公众号、LED大屏、宣传栏等宣传阵地,利用“三会一课”、职工学习日等时间,多渠道多方面多层次的宣传推广“红舟共济”党建文化品牌的目的意义、核心内容、重点任务,不断提高“红舟共济”党建文化品牌的知名度、美誉度。

基础工作得到全面加强。注重在打牢基础、补齐短板上下功夫,修订完善党建思想政治工作考核细则,充分发挥党建调度作用,规范化落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活等制度,动态化实行党建工作线上线下全过程纪实管理,常态化召开过硬党支部现场推进会,实现党建工作从“加强”到“过硬”转变。

红色矩阵得到全面形成。坚持党建文化品牌由“分散创建”向“系统管理”,突出专业化、差异化、效能化原则,大力开展深化党建品牌创建打造党建红色矩阵活动,党支部的党建品牌采取“红舟#号+党建品牌”方式进行命名,形成了“一党委一特色一支部一品牌”的工作格局。

党员先锋带头作用得到充分发挥。深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动,围绕精优操作、开拓创新、严于律己等类型,先后在井上下各地点创建党员先锋岗13个、党员示范岗10个、党员红旗责任区8个,建立党员突击队、先锋队、攻坚班,打通了服务安全生产、经营管理、后勤保障的最后“一公里”,党员先锋示范作用与中心工作同频共振、同向发力。

安全管理得到全面保证。坚持“党建+安全”的原则,大力实施“抓党建促安全”工作机制,扎实开展党员班前话安全和党员查隐患、党员自身无“三违”等活动,着力将党员打造成一张张“安全名片”,推动矿井安全生产周期稳步延长。

民生工程得到全面落实。始终把职工冷暖放在心上,与职工共享企业发展成果,持续深化“我为职工办实事”实践活动,常态化开展普法宣传、精准帮扶、关爱助学、健康查体、节日文体、带薪疗休养、冬送温暖夏送清凉等活动,畅通职工诉求渠道,维护矿井稳定发展,职工的获得感、幸福感、归属感大幅提升。

经营管理取得实效。坚持“党建+经营”的原则,全速推动薄煤层智能化示范矿井建设走在前、开新局,坚持惜煤如金、颗粒归仓,加快智能装备升级、科学优化生产布局、合理调整生产系统、严抓正规循环作业、持续深化产销协同,精煤销售、营业收入、考核利润等各项指标均创历史最高水平,实现了精煤战略、落地生金。