党课讲稿:聚焦价值创造,坚持长期主义,为纵深推进改革加快企业复兴努力奋斗

党课讲稿:聚焦价值创造,坚持长期主义,为纵深推进改革加快企业复兴努力奋斗

一、把准历史方位,坚定前进方向

当前,时代之变、行业之变、市场之变正以前所未有的方式展开,惊涛骇浪之间,是随波逐流,还是破浪前行,攸关命运前途。在这一关键时刻,把握历史主动,要做好三件事:外看“风浪”内视“肌体”,才能审时度势、扫清“迷雾”;科学制定“路线图”,才能纲举目张、谋定后动;长期稳舵奋楫,才能避免故步自封或是急功冒进。遵循三者的内在逻辑,我们将无惧风吹浪打,走向更加光明的未来。

(一)把握大势,增强深化改革、加快发展的紧迫感

从外部宏观形势来看。一是我国迈向高质量发展阶段,建筑业地位将逐步下降。二是建筑业产能严重过剩,已进入去产能周期。三是我国社会需求发生转变,建筑业供需矛盾日益凸显。

从企业内部形势来看。一是生产组织模式较为粗放,项目管理能力有待进一步提升。二是资产结构存在问题,去化降债压力极大。三是创效能力尚有不足,项目管理效益提升不明显。

(二)回归本源,坚定不移推动企业高质量发展

——聚焦高质量发展,就要勇于直面市场竞争挑战,从源头上构建更加强大的营销能力。

——聚焦高质量发展,就要持续化解供给与需求的矛盾,从基础上不断提升全过程履约能力。

——聚焦高质量发展,就要着力破解创效不足问题,从根本上提升全方位创效能力。

——聚焦高质量发展,就要聚力调整优化资产结构,从体系上增强全系统御险能力。

推动高质量发展,营销能力是前提,履约能力是基础,创效能力是关键,御险能力是保障,四种能力环环相扣、缺一不可。

(三)坚持长期主义,久久为功推动改革持续深化

“十年两步走”发展愿景——通过五年的努力,让二局实现健康发展,通过十年的努力,让二局回归中国中铁系统第一梯队。这本质上就是坚持长期主义,把阶段的里程纳入复兴的蓝图,将复兴的愿景拆解为更能触摸的发展目标,让大家在长期艰苦奋斗中找到方向感,从而引领企业沿着科学的路径前进,化劣势为优势,积优势为胜势,积小胜为大胜。

坚持长期主义,是一家企业从大到伟大的根本道路。坚持长期主义,才能为企业带来真正的价值。

坚持长期主义,就是“做时间的朋友”。一是坚持“长远定位”。二是坚持“价值贯穿”。三是坚持“聚焦当下”。

二、当前及今后一段时期的重点工作

总体要求是:以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大、中央经济工作会议及中国中铁第五次党代会、2024年工作会精神,围绕“十年两步走”愿景和“三强三优”目标,保持战略定力,坚持长期主义,在以调动人的积极性为核心的干部人才管理、激励约束机制改革和以提升企业效益、改善发展质量为核心的要素建设上持续发力,加快企业改革复兴步伐。重点要抓好10个方面的工作:

(一)坚持建树育人、人才强企,筑牢“人才优势”

以坚持控制用工总量为手段,实现人才效能持续提升。树立“真正决定企业发展的不是员工数量而是员工质量”的人才理念,坚持战略性总量控制思路,切实做好队伍结构调整和员工素质提升。

以构建人才管理新机制为抓手,实现人才结构持续优化。完善覆盖全员的考核评价体系和市场化退出体系,加强以合同管理为依据的劳动关系管理,大力压减不胜任员工,持续加大冗余人员清理力度,提高员工市场化退出比例。有效控制人才流失,抓实人才队伍建设制度执行和要素管理,全面优化人才队伍结构。

以适应企业改革发展为目的,实现人才素质持续提升。持续提升人才引进质量,坚持“678”人才引进目标。探索柔性引才工作机制,拓宽人才储备途径。持续深化人才培养机制,抓实见习和锻炼期培养,强化专家队伍建设,强化技能人才队伍建设,优化任职资格管理体系。继续强推两级本部员工考核调整和任职资格管理,不断提升两级本部人员综合素质和能力水平。

(二)坚持党管干部、奋斗为本,筑牢“干部优势”

坚定不移践行业绩优先的鲜明导向。要牢固树立“以奋斗者为本、以业绩论英雄”的鲜明价值导向,坚持“四个优先”,突出“五个过硬”,打造“五有干部”,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。持续完善项目经理管理体系,持续推进各级党组织书记队伍建设,持续强化优秀年轻干部培养选拔,靠制度和体系选拔干部。

坚定不移推动干部能上能下常态化。必须以最坚决的态度、最果断的措施执行制度、管理干部,让有为者有位、无为者让位,始终保持干部队伍活力。

坚定不移激发干部新担当新作为。要着力培养干部的家国情怀,着力培养干部的敬业精神、责任感和牺牲精神,着力提升干部能力素质,着力把干部培养成作风典范。

(三)坚持价值共享、激励牵引,筑牢“动力优势”

以价值认同为基础,思想认识再提高。要进一步压实子(分)公司推动激励机制落地主体责任,充分理解集团公司激励机制建设的核心思想,把集团公司激励机制建设的指导思想、制度体系穿透至项目最基层,覆盖全员,形成上下一致的价值认同。

以价值分享为核心,体系建设再完善。要坚持以价值创造和岗位贡献为核心,进一步弱化固定收入的保障功能,不断提升各层级员工绩效收入在总体收入中的比重,变“发工资”为“挣收入”,深植“工资、奖金是挣出来的”市场化观念。要在正向激励为主的基础上,配套实施一系列约束机制。

以价值创造为目标,落地执行再推进。今年必须解决制度体系在项目穿透落地的问题,各单位要全力提升项目价值创造能力。要抓好多元激励的有效补充,积极推进非物质激励落地;做实工程项目现场业绩考核,倒逼各项管理制度在项目落地;全力保障职工薪酬和“五险一金”及时支付,为激励机制落地奠定基础。

(四)坚持品质营销、市场驱动,持续筑牢“竞争优势”

锻造高品质营销体系。加快实施战略性营销布局,加快推进阵地化营销布局,大力推进市场化业务布局。

锻造高品质营销能力。持续提升系统营销能力,全面提升区域发展能力,大力提升子(分)公司营销能力,持续建强抗市场风险能力。

锻造高品质营销全要素。聚焦客户项目要素量质齐升,聚焦经营要素由“有”向“优”转变,聚焦资源要素强力保障。

锻造高品质国际业务。要提前建立布局合理、优势聚焦、风险可控的海外营销系统,抢抓海外市场发展先机。

(五)坚持安全至上、固本强基,持续筑牢“稳定优势”

坚持责任压实,从“被动工作”向“主动作为”转变。要紧盯关键少数,强化层级职能,突出重奖严惩。

坚持系统提升,从“表面治理”向“根本治理”转变。要持续深化“安全生产靠管理”的理念,深化风险隐患双重机制运行,严抓分包管理。

坚持科技赋能,从“传统管理”向“智慧管理”转变。要以信息化为抓手,以科学化为支撑,以智能化为依托,全面提升安全管理水平。

(六)坚持优质履约、匠心建造,持续筑牢“品牌优势”

坚持优质履约。坚决落实“法人管项目”,保证项目履约、监管、服务到位。注重策划质量,高度重视客户评价处置,抓实分包队伍管理评价,严格质量管控,着力打造代表工程、代表团队和领军人物“三张名片”。

坚持推动品质提升。夯实品质提升的根基,围绕“立标准、明方法、严检测、强考核”思路,着力打造“制造成本最低、产品品质最优”的头部企业。

强化科技创新优势。依托国家及省部级技术中心,抓实研发平台运维,加强重难点项目科技攻关,加快打造“基础研究+技术攻关+成果转化”全过程创新生态链。

(七)坚持效益优先、创收增效,持续筑牢“发展优势”

坚定不移抓好管理创效。要坚持策划先行,强化过程管控,抓实竣工结算,突出严考硬兑,持续激发全员创效积极性。

坚定不移抓好财务创效。要常态化开展“双清”行动,加强资源统筹,依托大商务管理,夯实资金链安全基石。

坚定不移抓好治亏创效。要狠抓减亏治亏,狠抓变更索赔增收,狠抓亏损项目彻查治理,推动企业治理特别是项目管理的转化升级。

坚定不移抓好集采创效。要以物资公司和采管中心为载体,以供应商管理为抓手,以整治招标采购为突破口,不断提升集采成效。

(八)坚持从严治理、清风护航,持续筑牢“保障优势”

持续保持高压震慑。坚持“严”的主基调不动摇,从亏损项目彻查、巡察、审计、干部履职巡察中寻找线索,一查到底,坚决打击腐败行为。

持续加强作风建设。培土加固中央八项规定精神堤坝,驰而不息纠“四风”转作风树新风,严格落实中国中铁党委关于违规饮酒“六条禁令”等要求,坚决打击遏制内部违规吃请送礼、不担当不作为乱作为等不良风气,推进作风建设常态化长效化。

持续深化问题整改和政治巡察。要坚决扛起整改重大政治责任,动真碰硬抓好中国中铁党委巡视及接受多项专项监督检查的整改,不断巩固整改成果,以高质量整改助力高质量发展。

持续完善制度约束。抓好执纪审查“后半篇文章”,不断深化以案促改、以案促治,把发现问题、推动整改、完善制度、促进改革贯通起来,持续提高一体推进“三不腐”能力和水平。

持续加强教育引导。以企业核心价值观为引领,大力推进新时代廉洁文化建设,开展有针对性的党性教育、纪法教育、警示教育,促进惩治效果向预防成果转化。

(九)坚持依法合规、科学治理,持续筑牢“运行优势”

纵深推进改革深化提升行动。全面聚焦“四个明显成效”改革目标,遵循“12433”改革总体思路,集中发力“四大改革关键”。

加强公司治理体系建设。要坚持两个“一以贯之”,牢固树立治理思维,建立精准授权机制,加强参股公司管控。

扎实推进“法商融合”。要推进业务合规落实落地,抓实案件管控体系建设,狠抓法规团队能力建设。

强化风险防范能力。要强化底线思维和极限思维,严控投资风险,加快处置突出问题。

提升审计监督效能。要聚焦主责主业,聚焦监督执行,聚焦整改落实。(十)坚持党建引领、凝心聚力,持续筑牢“政治优势”

要大力推进党建与生产、经营、管理中心工作相统一,持续强化党建效能,切实把党建优势转化成企业高质量发展优势,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

发挥政治效能,把准正确方向。要把对党忠诚作为第一品格,把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最坚定的政治立场、最鲜明的政治方向、最牢固的政治信念,从严落实“第一议题”制度,做到组织学习第一时间、谋划工作第一步骤、落实任务第一要求、督查考核第一内容。

发挥组织效能,锻造坚强堡垒。要筹备开好第六次党代会,坚持“一切工作到支部”鲜明导向,强化组织力建设,不断提升基层组织活力。

发挥文化效能,凝聚共识合力。要弘扬企业核心价值观,加强思想政治工作,守牢意识形态阵地。

发挥服务效能,激发强劲活力。要加强党对群团工作的领导,部署推动群团工作。