经验交流：强化“五个意识”建设“五型组织”
近年来， *党委深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，探索开展学习型、创新型、价值型、服务型、廉洁型新“五型”组织建设，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，全力打造企业高质量发展的“红色引擎”。
一、强化政治意识，建设学习型组织
牢记国资央企政治属性，扎实推进学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入贯彻落实中国中铁第五次党代会精神，聚焦学习高度、学习深度、学习力度三个维度，不断强化政治意识，提高政治能力，坚决扛起保障中国中铁主材供应链安全稳定的政治责任。
聚焦高度，抓好理论武装。以主题教育工作为契机，落实好学习宣传贯彻党的二十大精神这一首要政治任务，组织两级党委联合开展主题教育专题读书班，前往革命圣地延安举办三期集中轮训班，举办主题教育专题辅导报告会，邀请清华大学马克思主义学院副教授现场宣讲。先后在国资委主题教育简报刊登物贸有关经验做法，在中央主题教育领导小组网站刊稿2篇，在“学习强国”等平台刊发经验理论文章20余篇。
聚焦深度，打造“四大讲堂”。创新打造开路先锋文化大讲堂、供应链大讲堂、卓越讲堂、法治讲堂“四大讲堂”品牌，广泛宣传党的创新理论，分析物贸行业前沿形势，强化合规化法治化理念，巩固行业人才优势。
聚焦力度，巩固专业优势。深入研讨党的二十大报告“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”重要指示，班子成员先后到所属创新型、平台型企业实地调研，到供应链上下游企业调研交流，将典型案件作为提升业务能力的“活教材”。
二、强化发展意识，建设创新型组织
立足全国第一批供应链创新应用示范企业新起点，时刻牢记“打造成为中国中铁又一张亮丽名片”的殷切期望，以服务“数字中国”“交通强国”“质量强国”等国家战略为导向，加强前瞻研究，深化改革创新，推动实践应用，争当高质量发展的先行军排头兵。
激发人才活力。结合建设平台服务型企业实际需要，创新与华为公司合作，积极借鉴应用华为公司在数据治理、数据资源开发应用方面的先进经验和优势资源，在引进技术咨询的同时在深圳华为坂田基地组织开展领导人员经营管理培训班，深化平台经济认识。
加强前瞻研究。优化组织部门设置，积极整合信息化、平台运营、数据管理资源优势，努力探索建筑行业供应链体系新机制、新模式、新技术，不断为行业生态注入新活力、催生新动力。先后入选全国货运供应链产网数实融合优秀案例、全国公共采购优秀案例、全国供应链创新与应用示范案例。
制度创新“放管服”。全面研究梳理党建考核、新闻宣传、支部建设等工作新情况新任务，突出制度层面融合创新，以创新性、时代性、融合性、系统性、科学性和可量化可操作原则，全面“删繁就简”“立改废释”，修订党建工作责任制考核评价办法，明确“十个一”具体举措，构建“1+10+2+X”大商务管理工作格局等，形成了一批靶向性强的政策措施。
三、强化担当意识，建设价值型组织
深刻理解“对主业的支撑是最大价值所在”，扎实推进大商务管理，聚焦职责定位，坚持“保障服务、降本增效”，为中国中铁系统贡献物贸价值；坚持以客户为中心，创新打造安全优质高效的供应链体系，全面提升市场竞争能力，进一步夯实物贸价值品牌。
坚持主责担当，助推大国基建。锚定“主力军、国家队、排头兵”定位，明确“54321”目标，大力推进“两个市场”，坚持一张蓝图绘到底，先后承担了国内外数千项铁路、公路、市政、水利、房建和城轨等工程的物资集采服务，提供了数千亿元的工程建设物资，努力发挥在建筑业供应链领域深耕细作的独特优势。
坚持行业担当，引领行业革新。自主研发打造的建筑业供应链全品类数字化生态平台——集物平台上线运营，组织部门以平台上线为契机，树立“行业一流”目标，深入剖析企业转型发展面临的难题，找准职转型升级契合点，建立健全长效机制。
坚持社会担当，推动社会和谐。组织群团组织带头开展以青年无偿献血活动、属地社区服务为代表的系列志愿服务，让热爱公益、奉献社会成为物贸青年追逐的新风尚。
四、强化宗旨意识，建设服务型组织
持续加强资源渠道建设，丰富经营品种，提升应急响应，进一步强化市场服务能力；积极践行以人民为中心的发展思想，建立为群众做实事长效机制，进一步强化组织作风建设，树牢“一切工作到基层”的意识，加大激励支持力度，为基层送服务、传经验，建强基层战斗堡垒。
服务基层导向更鲜明。广泛开展“五保一树”劳动竞赛，创新开展“踔厉奋发保目标，百日大干争前列”“党建引领办实事服务一线解难题”“激发活力、破除暮气”等行动。优化考核评比标准，按照部门性质及工作内容科学划分劳动竞赛赛道，进一步聚焦一线、服务经营，党员先锋队、青年突击队积极投身高质量发展任务。
服务群众能力更巩固。组织各党支部以主题教育为契机，采取点对点、面对面交流、“三会一课”等各种形式，组织开展合理化建议征集活动，设置意见箱和电子邮箱，鼓励组织职工持续为组织建设建言献策。
服务客户能力更突出。树立弘扬“宁肯自己千辛万苦，不让客户一时为难”的服务理念，各单位领导班子带头深入一线，现场与客户面对面沟通交流；坚持以客户需求为中心，旗下集物平台打造《集物纵横》专栏，推出“对话”“行业洞察”，聚焦平台各方用户动态，跟踪客户需求及使用情况，携手打造OTO全国实体终端服务能力。
五、强化底线意识，建设廉洁型组织
持续深化落实“两个责任”，不断推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展；一体推进“三不腐”建设，突出标本兼治，营造风清气正发展氛围；秉承“守规诚信、清正廉洁”理念，以“先锋先行”文化为引领，培育组织优良作风，规范廉洁行为，强化廉洁从业，涵养廉洁力量，树立新时代国企良好形象。
重思想，营造组织廉洁从业氛围。两级纪委书记讲专题党课，开展新提拔领导干部廉政谈话，扣好任职履新“第一粒扣子”；推进新时代廉洁文化建设，扎实开展“六个一”活动。公司各单位纪委积极发动员工创作廉洁家书视频短片、《廉洁教育数字歌》、廉洁文化微电影《心安》等新媒体作品。
强监督，加强纪律作风监督。两级纪检组织紧盯重要节日节点，印发从严正风肃纪通知，通过警示案例、廉洁讲堂、廉洁微电影、警示教育片等方式教育组织广大党员干部安全廉洁过节。严格落实“勤俭办企业十不准”要求，加强“四风”监督，对内部违规吃请送礼、公款吃喝、铺张浪费等问题加强监督问责。
建抓手，搭建“阳光监督365平台”。结合数字化转型升级步伐，积极搭建精准智能、物贸特色的“阳光监督365平台”，发挥采购、财务、法律合规等职能部门在业务领域内的监督主体责任和专业优势，形成优势互补、信息互通、工作联动、成果共用的“立体”监督体系。通过数字赋能，构建集“智慧监督、全时监督、全链监督、精准监督、综合监督”五大功效于一体的监督平台，建立对各项敏感问题数据监督的全链条、全天候管理体系，织紧织密监督“防护网”。