医院202X年季度质量经营分析会院长讲话

医院202X年季度质量经营分析会

院长讲话

院长XX

XX月XX日

同志们：

今天，我们召开前三季度质量、经营分析会，这次会议因为总医院成立、医院搬迁和疫情防控等因素影响，开的比以往晚了一些。

刚才各位院领导和职能科长对前三季度的工作进行了分析、总结，从分析的情况来看，我们前三季度比往年增长了XX%左右，虽然比起往年的8％、10％的年增长速度低了些，但是从环比上来看，比起我们今年上半年来说，好了太多。今年上半年我们是负增长，我们用了一个季度的时间，就把负增长转变为XX％的正增长，这种势头对我们来说是喜人的，而且这种增长势头正在明显加快。虽然目前10月份的数据没有出来，但是从上周来看，我们增长了XX%,如果今年疫情形势不出现重大变化，照这样的势头走下去，我们年底完成年度目标任务是完全没有问题的。

但我们要清醒的认识到，疫情防控形势是复杂多变的，随时都存在着反弹的可能性。特别是进入到秋冬季以来，不论是前些时的山东青岛，还是这几天的新疆喀什，都为我们敲响了警钟。我们必须随时做好应对疫情防控形势来临的准备，必须做好、做细、做实常态化疫情防控各项工作，并且在常态化疫情防控不放松的情况下，保障我们的各项业务工作正常开展。

今年只剩下两个月的时间，我们全年各项工作任务都进展的如何，我们县域医疗中心建设情况，县级临床重点专科建设情况，五大中心建设情况，代谢中心、高血压中心、内镜中心、慢阻肺防治中心、肺结节中心建设情况，质控、药事、院感、疾控、输血、手术、医保等信息化建设情况，包括新技术新项目、亚专业学组、护理学组、优质护理、民生实事、医养结合、健康扶贫、安全生产、党建、行风等等这些一系列的工作，在常态化疫情形势下怎样去推进，怎样在年度内完成，都要认真去分析，去总结，去谋划。

今天已经XX号，第四季度的第一个月也已经基本过完，今年只剩下两个月的时间，我们不仅要对刚才所说的一系列工作进行阶段总结，更要对我们下一步工作如何推进进行谋

党的十九届五中全会正在北京召开，其中会议最重要的议程就是研究制定“十四五”规划建议。26号、27号，XX 和XX都召开了经济运行分析会，对完成今年的目标任务也下达了明确要求。可以说，全国上下都在为下一步工作做谋划，为冲刺全年目标任务做部署。

从我们医院来看，下一步工作仍然是时间紧、任务重，我们总医院已经成立，作为牵头医院，下一步如何实施，如何带动XX家医疗机构的服务能力，医保打包支付怎么去实施，上级医院、专家的协作关系我们怎么去维护好、运行好、利用好，医院搬迁后我们的服务如何改善，三级医院怎么去创，这些都是我们下一步需要谋划的重点工作任务。

当然，目前的重点工作是院区搬迁，目前已经有XX个病区完成了搬迁，剩下的科室如何搬，医技科室怎么搬，手术科室怎么搬，危重症科室怎么搬，都要有相应的谋划和时间节点。从前期搬迁的科室运行条件上来看，新病房楼已经能够正常运行，各项业务工作也能正常开展，甚至有些病区运行的要比在原来老楼的时候要好，一些病区刚搬过去就开始加床，患者住的舒心，我们医务人员的办公场所也更加宽敞舒适。虽然有些辅助检查需要到前院去做，但是总体来说，我们还是在一个完整的院区内，希望我们职能科和临床科室要加强沟通联系，尽快完成搬迁工作。

　　同志们，对面这些工作任务，我们围绕医院工作大局，推进各项工作落到实处。今年我们面临的各种复杂形势，我们都挺过来了，新的院区、新的起点，我们平台更大了，伸展空间更大了，我们的发展势头更足了，就像习总书记说的那样，“大江大河奔腾向前的势头谁也阻挡不了”。希望全体同志振奋精神，鼓足干劲，以高度的责任感和强烈的紧迫感，以总医院的成立和新院区的投用为契机，补短板、强能力，始终保持好我们的发展势头，奋力冲刺第四季度，圆满完成全年各项任务目标，为医院发展建设贡献力量。