公司纪检小组经验做法:“三聚焦”,筑“三心”,为“致力人才智力支撑”提供坚强保障

公司纪检小组经验做法:“三聚焦”,筑“三心”,为“致力人才智力支撑”提供坚强保障

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神,积极贯彻落实集团党组“一六六”战略路径相关要求,公司纪检小组立足监督主责,以“三聚焦”强部署、抓作风、优体系,促进干部筑牢“初心”“廉心”“匠心”,为企业“致力人才智力支撑”提供坚强保障。

一、筑牢“初心”领航,聚焦思想引领,强部署

(一)领学促学,提升干部思想认识

公司纪检小组深入开展“学精神抓落实”活动,推动召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会,以“纪检小组组长带头学、纪检专员带动学、纪检专(兼)员全体学”为攻坚阵地,多措并举组织学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委三次全会精神;协助党总支抓实党纪学习教育工作,督促各支部召开党纪教育学习启动会,组织领导干部学习《中国共产党纪律处分条例》,不断提升干部思想认识。

(二)强化部署,加压监督责任落实

纪检小组督促协助党总支深入学习领会集团“一六六”战略路径精髓要义、把握丰富内涵,在党员大会、纪检小组例会、纪检干部业务培训会等会议宣贯解读“一六六”战略路径,确保“一六六”战略路径宣贯到位、分解落实到位;同时把握监督工作重点,紧密结合企业发展中心任务,拟定《公司2024年“一六六”监督暨政治监督清单》,明确监督路径,打表推进各项监督工作。

二、筑牢“廉心”铸魂,聚焦廉洁教育,抓作风

(一)强化廉洁风险防控

持续开展项目廉洁风险防控“三个一”工程,纪检小组赴新开项目开展风险交底、廉洁警示教育、廉洁从业承诺书签订工作,在施项目落实项目班子廉洁谈话、廉政档案审核、纪法教育测试;在全项目宣贯集团廉洁文化理念和标识,推动廉洁文化理念和标识在办公区、项目驻地、施工现场有效彰显;一季度开展经常性廉政谈话、岗前谈话、任职谈话、约谈等各类廉政谈话240人次。

(二)紧盯纪律作风建设

在重要节日做好提前通知、期间检查、事后报告,聚焦违规吃喝、公车私用等开展“四风”检查,贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神;大力开展“码”上监督,推动监督海报在项目办公区、生活区和工人食堂等公共区域全覆盖张贴,同时制定《公司作风建设专项整治方案》,针对监督平台发现问题采取项目自查自纠、分包人员访谈、项目班子及关键岗位谈心谈话等形式开展调查10次,督促问题整改落实。

(三)常态开展干部监督

纪检小组组织填报2024年领导人员廉政档案98份,并开展档案内容“回头看”整改,重点排查领导人员及近亲属经商办企情况、领导人员亲属任职回避情况,发现存在相关问题7人,“一对一”开展约谈并完成整改;联动人力资源部季度定期开展干部“KQCQ”“HGWS”和经商办企排查整治工作,在岗干部全覆盖。

三、筑牢“匠心”夯基,聚焦人才管理,优体系

(一)用好“引才”良方

进一步做深做实校企合作关系,以合作协议签订和高层互访为起点,邀请4名x大学各学院书记访问深圳总部,参观钢结构博物馆,展示企业丰富底蕴和良好形象;与x大学联合申报“供需对接就业育人项目”,策划土木学院8个班共计240名学生到在施项目参观,深入宿舍楼开展“夜间就业咨询”,严把入口关,截至目前,已招聘2024届优秀毕业生19人,储备2025届候选实习生136人。

(二)做实“育才”良策

纪检小组将构建高效的培训体系、人才培养培训制度作为监督重点,对《年度培训要点》完成情况开展监督检查,推动开展市场营销专题培训2期,山城大讲堂、项目关键岗位培训等20余次;聚焦青年员工培养,推动新员工“1311”系统性培训、青年人才“渝苗计划”培训落地见效,打造x特色培养品牌。

(三)创新“用才”载体

纪检小组监督人力部门落实***总书记“放手使用青年人才”情况,推动大胆使用青年人才,全年任免干部9人,新提拔“85后”干部3人,新提拔“85后”项目班子19人;以科学的角度识别人才,建立后备人才库,通过绩效考核、系统评议、经历分析、综合鉴定等多重方式,识别城市公司后备干部和后备项目班子80人次;全面审慎考察人才,落实干部试用期考核制度,做实季度绩效考核,建立企业人力资源池,盘活人才队伍,让“能者上,平者让,庸者下”形成常态。

(四)优化“留才”环境

纪检小组坚持党管干部党管人才要求,一季度协助组织干部年度述职述廉,组织4场民主推荐会,对新任职的7名干部开展干部任前谈话;制定宣贯公司定岗定编方案,推动精简总部,导向一线,探索支委负责制和总部与项目协同分工两项制度,做强项目人员配置导向,服务项目履约和价值创造,坚持以人才支撑企业高质量发展。

公司纪检小组将立足监督职责定位,聚焦“致力人才智力支撑”各项工作,及时总结监督过程中的经验做法,巩固监督成效,以有力监督推动“一六六”战略路径落地见效。