经验交流：“三指引”推进“三贯穿”以党业互融驱动高质量发展

经验交流：“三指引”推进“三贯穿”以党业互融驱动高质量发展

经验交流：“三指引”推进“三贯穿”以党业互融驱动高质量发展　　近年来，XX党总支紧密结合新型安装定位，充分发挥 引领“红色引擎”作用，创新工作模式，以“三指引”推进“三贯穿”，深度融合 与生产经营，推动高质量发展。

　　一、以“把方向”为指引，将 工作贯穿生产经营始终

　　党总支以引领战略航向、人才导向和价值风向作为 工作出发点，聚焦企业实际和职工需求，用党的先进性指引企业生产经营攻坚方向。

　　坚持党引领战略航向。以工程局《关于打造强大的EPC专业能力与高质量发展安装专业的深改方案》为战略指南，与合伙土建单位紧密协作，聚焦战新领域，实现资源共享。成立初期，相继斩获赣州耀能洁净厂房项目和桐庐动力电池厂房项目两大新能源项目。随后，又接连承接合肥市第八中学、合肥市博物馆、合肥市轨道6号线等省市级重点公投公建项目，转型升级取得里程碑式进步。

　　坚持党引领人才导向。党总支全面领导人才“招、管、培”全流程。在人才引进端，党总支紧扣企业发展方向，明确求贤专业边界，通过校招、社招、内部划转“三措并举”，紧抓政策扶持窗口期，将原本成立初期的30余人迅速壮大至100余人，人才专业结构与企业发展需求高度契合。在人才管理端，党总支以公司《“大人资体系”深改方案暨全面提升人力资源水平“十项措施”》为指引，全面开展公开竞聘选拔中层管理干部，建立20余人的后备项目班子库，中层干部和项目班子竞聘上岗率达100%。在人才培育端，以公司《人才培养三年行动方案》为指引，优化应届新员工“246”培养计划，建立“35810”人才库，制定各阶段阶梯式培养方案。以公司“鸿鹄学堂”培训品牌为依托，开创“知行合一工作坊”培训子品牌，将培训成果检验方式从单一笔试拓宽至实操考核、竞赛比拼等，并与员工绩效考核紧密挂钩，助力员工朝企业描绘的方向快速成长成才。

　　坚持党引领价值风向。党总支将价值创造作为企业生产经营的核心任务，始终把提供增值服务作为立企之本。以公司《领导人员基层联系点工作管理细则》为指引，建立领导干部 与业务工作联系点机制，每名领导联系一家业主单位与一个片区项目部，定期开展拜访与联系工作，全力为业主提供增值服务。同时，……