区委组织部部长在全市村级后备人才座谈会上的交流发言

　　我区深入贯彻落实全市基层 “争先攀高”动员部署会精神，全面对标“三支队伍”建设总要求，紧抓村社干部“后继有人”关键点，聚焦后备人才“选育管用”全周期，迭代升级“砺雁行动”2.0版，明确育人标准、创新管理举措，加快推动村社后备力量成长成才，为高水平推进乡村振兴和新时代“枫桥经验”城市版建设提供人才支撑。截至目前，我区已为256个村社动态储备比较成熟的村社主职后备人才515名，其中大专以上学历占比90%，“85后”占比64.5%（“90后”占比为34.6%），乡村振兴和基层治理的人才基础不断壮大。

　　一、突出因材施教，塑造“适才型”生态。结合镇街实际、村（社）情特点，在完成硬性指标的基础上，鼓励镇街弹性发挥，因地制宜塑造适宜成长的良好生态，重点破解后备人才在村社不适应、成长慢的问题。一是以刚性标准保障执行力。紧扣新时代乡村振兴、社会治理、党群服务等新要求新变化，由区本级制定村社后备人才重点工作清单、完善村社后备人才学历提升机制、融合镇街试岗轮岗制度，引导村社后备人才在重点攻坚中拔节、在学历提升中提质、在试岗轮岗中锻强。如我区x街道推出“项目首席责任制”，发布乡村振兴、基层、平安建设等重点任务项目20个，提高后备人才协助参与村级基层治理积极性。二是以多元师资提高针对性。在全区摸排一批理论功底好、基层经验足的党校教师、专家学者、驻村社指导员，做优师资储备，以进一步满足后备人才多元化需求。同时，在镇街深挖一批优秀基层党组织书记、副书记等作为帮带导师，在走网入户、破题解难等场景中开展教学，以“小精灶”培育好人才。如我区x街道依托“薪火相传2+1”导师帮带制度，以街道班子、社区主职为帮带主力，为10位后备干部确定帮带导师，推动后备人才能力素质全面提升。三是以特色项目提高适配度。坚持上级部署、基层需求、本地特色相统一，鼓励镇街围绕“砺雁行动”2.0版相关要求，因地制宜打造具有属地特色的村社后备人才培育项目，并通过视察、调研、辅导等形式，对镇街自主项目培育情况进行跟踪指导，以高适配促成好效果。目前，已创立“灵芝苗圃”“运河后浪”“南风砺雁”等5个带有镇街……