采购部经理考核评分表（月度）

采购部经理考核评分表（月度）

采购部经理考核评分表（月度）姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

采购业绩

(70%)

采购及时性

20%

自提出需求7小时

7小时内完成20分

每超出1小时扣3分，最低0分

2

资金支付后滞期

10%

比上一个周期延迟1天以上

比上一周期延迟10分

与上一周期持平5分

短于上一周期0分

3

费用节省率

20%

比上期降低

比上期降低1%以上20分

与上期持平10分

高于上期0分

4

次品率

20%

在1%以内

1%以内20分

高于1%为0分

5

供应商管理(20%)

供应商资料库建设

10%

每月5号前上交资料，不少于3家新供应商

准时上交，数量超过3家为10分

延时上交或数量不足单项为5分

两项均未满足为0分

6

供应商意向合作协议书

10%

行业供应商不低于70%

行业供应商>70%为10分

行业供应商60%-70%为5分

行业供应商<60%为0分

7

采购管理(10%)

采购分析调查报告

5%

按标准5号前上交

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

8

行情分析

5%

市场分析5号前上交，并提供规定数据

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

加权合计

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