物料与采购管理制度基础

物料与采购管理制度基础

物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标

表12.1.1

目标

内容

正确计划用料

1．配合营业目标

2．增加资金预算灵活度

3．减少呆滞料的产生

4．加强用料控制

5．便于存量管理

适当存量管理

1．强化重点管理效果

2．提高存货周转率

3．适时、适量的供料

4．适量的库存

5．提高库位使用率

强化采购管理

1．适质、适量

2．适价、适时

3．充分掌握市场行情

4．和供料厂保持良好关系

发挥盘点功效

1．消除料帐差异

2．确保材料量

确保产品质量

1．强化验收管理

2．增加材料的使用性

发挥储运功能

1．确保材质

2．安全维护仓库

3．合理的储存成本

4．正确的收发作业

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目标

内容

更低成本

1．采购或自制的合理性

2．以旧换新物尽其用

3．积极开发替代品

4．余料再使用

5．防止滞料发生

6。降低采购，储存成本

7．提高人员工作效率

合理处理滞废料1．资金灵活运用

2．避免无谓损失

3．增加储位的有效空间

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