国有企业人才培养工作经验交流材料

国有企业人才培养工作经验交流材料

近年来，公司牢固树立人才是第一资源的理念，以加强人才队伍建设为重点，聚焦骨干队伍和关键、紧缺、急需人才培养，通过创新培训形式、构建评价体系、健全激励机制等，促进职工队伍整体素质提升，为企业发展蓄积了人才力量。

一、创新培训形式，精准赋能人才队伍

公司坚持自主培养，依托导师带徒、实战化培训、全员上讲台等形式，不断优化人才培养模式，拓宽培养渠道，切实提升人才供给的自主可控能力。

（一）差异化开展人才培养，实现干部职工“能干事”。借助公司分党校、公司实操培训基地等开展工作业务专题培训。对管理人才的培养，重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强科学决策能力上，特别是提升干部管人的能力；对专业技术人才的培养，重点放在持续提高科技水平、拓展思维、增强创新力上；对操作人才的培养，重点放在提高操作技能上，不断提升操作人才的技术水平。

（二）重视岗位历练，“轮岗”实践锻炼选人才。坚持轮岗交流培养锻炼基层管理干部，培养其合作、协调、管理及专业技能，全面提高他们的素质，把德才兼备、有发展潜力的人才及时放到重要岗位上进行锻炼培养。

（三）做实“导师带徒”制，构建人才成才“快车道”。以技能大师工作室和职工创新工作室为载体，积极围绕矿井安全生产技术难题，让技术能力强、经验丰富的师傅与青年职工签订师徒协议，形成一级带一级的人才培养机制。

（四）开展“干部上讲台”，示范引领全员能力提升。组织开展“干部上讲台”“业务知识我来讲”等活动，发动、鼓励全矿所有职工积极参与，为职工搭建增长才干、展示自我、成长成才的有利平台。

（五）搭建发展平台，推进智能化技能培训和跨界培训。引入智能化技术，借助实训基地、技术比武、五小创新等平台，提高员工的技能水平。

二、构建评价体系，激发人才创新动能

公司结合人员出勤、课堂表现、实践应用等情况，细化“学分制”管理，做到综合评分、客观评价，构建科学的人才评价体系，全面夯实全员素质提升工程，着力打造实干当头、落实为要的人才队伍。

（一）建立人才评价机制。建立并完善管理序列、专业技术序列、操作技能序列“三序列”人才管理，采取不同的考核评价机制，不断发展和完善“三序列”职业发展通道。建立岗位胜……