经验交流：探索“134”工作法“红色物业联盟”激活基层治理“新引擎”

　　“小物业”牵动“大民生”，物业服务关系着千家万户，是直接影响居民生活质量的“关键小事”。近年来，街道坚持引领基层治理，街道下辖三个社区，物业企业9家，服务11个小区，其中x社区的物业企业7家比较集中，为此街道率先在x社区探索“134”工作法提升基层治理效能。在x社区构建了社区党委、业委会（物管会）、物业服务企业三方联动的“红色物业联盟”体系，形成“社区党委—网格党支部—业委会（物管会）—物业服务企业联动机制，围绕铸牢中华民族共同体意识工作主线，结合社区今年启动的“盟”“享”“家”年华微实事项目，着力推动“红色物业”建设，充分释放基层治理效能。

　　一、“一支队伍”踏上基层治理新赛道

　　将基层与物业服务深度融合，通过“红色物业”志愿服务凝聚工作合力，集聚“党员服务队伍+志愿者队伍+专业队伍+社会组织”形成“红色联盟”志愿服务队伍，广泛开展心理咨询、纠纷调解、专业维修、关爱特殊群体等志愿活动，使各类力量参与到社区物业治理服务中来，补齐基层治理短板。

　　二、“三项举措”激发基层治理新动能

　　“联席会制度”实现“精准化”破，齐抓共管。以社区“大党委”为平台，定期与业委会（物管会）、物业服务企业召开三方联席会议，聚焦辖区居民关注的突出问题，和业委会（物管会）、物业企业在参与社区治理过程中遇到的难题，进行共同研究解决，形成协商共治的良好氛围，增强社区、业委会（物管会）、物业企业服务群众的针对性和主动性，为社区基层治理开创了良好的局面。今年以来，通过联席会议，解决了道路绿化、安保问题、地库管理等问题22条；对接公交公司，配合公交公司实地调研，在清源道与复兴大街交叉路口增设了53路临时公交站牌，进一步提升了群众幸福感和城市温度。

　　“月培训制度”实现“沉浸式”学，共同进步。整理各物业培训需求，制订《物业培训计划》。聘请包轻院老师，对春天物业进行接待礼仪及语言沟通技巧培训，邀请x森林消防中队对各物业公司进行突发事件应对措施消防安全培训，全方位提升辖区内物业公司业务水平。每月组织辖区各物业公司负责人、业委……