在厂十届一次职代会暨20XX年工作会议上的报告

忠诚担当勇毅前行

坚决完成第四个高质量200万吨

——在厂十届一次职代会暨20XX年工作会议上的报告

王德金

20XX年1月25日

各位代表、同志们：

下面，我按照厂党委、厂领导班子讨论研究意见，向大会作报告，请予审议。

第一部分 2021年工作回顾

2021年，是中国共产党诞辰100周年的政治大年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我们八厂苦干实干、成果丰硕的一年。全厂上下深化党史学习教育，以“三件大事”为统领，贯彻“四条要求”，落实“五项措施”，顺利推进“油公司”模式改革平稳落地，圆满完成了各项生产经营任务，实现了第三个200万吨，交出了一份优异的“八厂答卷”。

这一年，我们人心齐、干劲足，在奋战第三个200万吨中彰显八厂担当。面对新冠疫情、雨季大汛、国网限电、罕见暴雪等重重压力和考验，全厂干部员工团结一心、顶压前行，锚定全年任务目标不放松，把胸怀“国之大者”的报国之志，融入到保产量、促发展的奋发大干中，以“战时状态”扛起抢产夺油的政治责任，担起高质量发展的时代重任。全厂上下与时间赛跑，同灾害斗争，围着产量转，扛着指标干，干部员工战在第一线、冲在最前沿，用实际行动践行严实作风，打赢了疫情防御战、限电阻击战、浴雪保卫战、抢产冲锋战、改革攻坚战，全年生产原油xx万吨，第三次攀上了200万吨产量高峰，我们八厂创造了连续十四年产量箭头向上的辉煌业绩。

这一年，我们增资源、控递减，在精准开发中体现八厂水平。坚持精准开发不动摇，油田开发形势稳中向好。强化评价增储。按照“进攻评价常规油、加速升级致密油、超前介入页岩油”的思路，优选甜点、扎实推进，葡扶两套油层提交探明储量xx万吨，萨尔图、青山口、杨大城子新层系展现出较好的勘探评价前景。精准注水调整。持续做好油田综合调整和跟踪调整，推进单砂体精准注水，深挖油藏潜力，提升开发水平，分层注水合格率xx%。深化措施挖潜。精准井层优选、完善技术配套，注重压前培养、压后保护，坚持培养等实施、方案等队伍、甲方等乙方、办法等困难，压裂初期单井日增油保持在xx吨以上，措施年增油xx万吨，创历史最好水平。优化新区建设。坚持“超前组织、压缩前期、高效衔接、小步快进”思路，推进深度融合一体化运行，葡萄花井建产周期综合提速xx天。

通过多措并举，2021年老井自然递减率xx%、综合递减率xx%。

这一年，我们练内功、深挖潜，在提质增效中展现八厂作为。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主T教Y活动，全力打造提质增效“升级版”。坚持“成本都是设计出来的”，优上再优降投资。推进油藏、钻采、地面方案一体化优化，深度优化井丛平台和地面系统优化简化建产模式，深化“三级辐射、即配即注、连续施工”工厂化施工模式，产能建设投资得到有效控制。坚持“效益都是计算出来的”，控上再控降成本。先算后干，极限压缩可控成本，精细机采作业管理，开展环保综合治理，加大物资修旧利废，加大优化折旧折耗力度，全年节约成本xx亿元。坚持“潜力都是挖掘出来的”，节上再节降能耗。电气指标分解到基层，按注采输三大系统谁用电谁节电，靠实“五个一”管理抓节气，与去年对比，吨液耗电下降xx%，吨液耗气下降xx%。坚持“效率都是管理出来的”，细上再细提效率。推进大班组专业化、整合维修工区、加快井站数字化建设，深挖人力资源潜力，单井用人逐步下降到xx，用工效率显著提高。

这一年，我们谋长远、攻难关，在科技进步中打造八厂实力。瞄准制约油田发展“卡脖子”技术，加大攻关力度。油藏工程技术提档升级。攻关形成油田级区块建模数模技术；推进葡萄花油层提高采收率技术进现场，芳99-斜99井区加密与调驱结合，连通油井平均单井日增油xx吨，年增油xx吨；肇平22区块减氧空气化学降粘增产试验，6口井初期平均日增油xx吨，目前累积增油xx吨；从新区提产提效、老区挖潜增效两方面着手，系统推进致密油有效动用，致密油开发初见规模，年产油xx万吨，占全厂产量的xx%。采油工程技术日趋完善。在问题井预防、诊断和治理上，深化24项“双断、双漏”系列治理技术，年检泵率控制到xx%，综合返工率xx%，检泵周期xx天；不断完善超长冲程高效举升技术，系统效率提高xx个百分点；研究应用井下泄油器、回收加热等技术，强化现场管理，实现清洁化作业。地面工程技术不断深化。坚持“能丛尽丛、布大平台”的理念，丛式井比例xx%；优化区块部署，应用混输工艺，简化系统流程，全年降低地面建设投资xx多万元。

2021年完成各类科技项目xx项，革新成果xx项，申报专利xx项，其中发明专利xx项。

这一年，我们抓思想、聚共识，在安全环保工作中夯实八厂根基。落实“全覆盖、零容忍、铁腕抓”要求，坚持问题导向，狠抓责任落实。思想转变更深。厂党委连续第四年组织开展安全环保大讨论大反思活动，对照“十二个有之”，按照“学、谈、查、改、练、责”分步推进、循序提升，我们厂安全环保理念逐步深入人心。风险防控更实。严格承包商作业监督，深化作业许可管控，扎实推进“举一反三”，全年开展承包商专项检查xx余次，发现整改问题xx余个；快速应急响应、科学协调处置，成功消除方402井等油气泄漏安全环保风险。在油田公司高风险作业暨工作前安全分析大赛中，八厂代表队荣获第二名。责任落实更细。逐级开展安全环保工作述职，层层压紧压实安全环保责任，完善问题链追溯制度，推动落实直线属地责任。环保治理更彻底。构建企地环保协作联查机制，推动环保遗留问题清零，推广环保技术应用，推进生活污水外排专项整治，年少产生含油污泥xx吨、压裂液少返排xx万立方米。疫情防控更牢。慎终如始抓好疫情常态化防控工作，精心人员管控，严格离庆审批，精细组织疫苗接种，筑牢全员免疫屏障，累计接种xx余人次，接种率xx%，实现全厂零疫情。体系建设更优。厂领导班子带头开展体系内审，访谈科级干部xx人，开展基层副班长以上人员履职能力考核xx人；深化HSE标准化建设，强化风险防控意识，提升风险防控能力，创建集团公司先进HSE标准化站队1个、油田公司标杆站队1个、示范站队4个，厂监察室被评为油田HSE监督先进单位，有29人荣获油田安全环保先进个人，厂荣获油田公司“安全生产、文明生产金牌单位”“环境保护先进单位”。

这一年，我们惠民生、增动力，在和谐发展中践行八厂责任。坚持“以人民为中心”，让发展成果惠及员工群众。心系民生福祉。想民之所想，办民之所需，加大资金投入力度，持续改善一线生产生活条件，解决汇景科研单位生活保障问题；丰富员工文化生活，开展“颂歌献给伟大的党”歌曲传唱大赛，举办员工群众大型徒步活动；千方百计将发展成果惠及员工，人均年收入较上年整体提高xx%，其中，一线操作员工人均年收入较上年整体提高xx%。细致人文关怀。对员工遗属、工伤员工、大病困难员工、特困员工开展节日帮扶xx余次；送关爱到基层，送温暖到心里，分发御寒保温用品xx余件。全年发放慰问金、疗养金xx万元。营造和谐环境。深化企地共建，落实维稳责任，发展环境和谐稳定，干部员工安全感、获得感、幸福感进一步增强。

这一年，我们守初心、担使命，在引领中发挥八厂优势。牢记总书记贺信重要嘱托，落实新时代党的建设总体要求，以高质量推动八厂高质量发展。提高站位强引领。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想和总书记重要指示批示精神，引领广大干部员工进一步坚定理想信念，始终“听党话、感党恩、跟党走”。凝聚共识促发展。扎实开展党史学习教育、庆祝建党百年系列活动，从百年党史中汲取智慧力量，持续推进大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，激励广大干部员工奋勇前行，凝聚干事创业、共克时艰的强大合力。深化监督正风气。严肃党内政治生活，坚决肃清政治流毒影响，持续净化政治生态，扎实推进党委巡察工作，提前一年厂内完成巡察全覆盖。强化筑堡垒。实施基层三年提升计划，推进党支部标准化建设；开展课题研究，确立采油生产、技术科研、服务保障三大类8个课题，以优秀课题研究成果指导工作创新实践。

2021年，涌现出集团公司先进党组织2个，省优秀党务工作者1人，1人获得公司功勋员工、大庆市最美奋斗者荣誉称号，1人获得“油田工匠”荣誉称号，1人获得油田公司第十届“巾帼建功标兵”荣誉称号。

2021年，全厂5123名干部员工在平凡中坚守，在奋斗中筑梦，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，践行了大庆精神铁人精神的时代要求，体现了八厂人的责任担当。

这是举旗树标、践行使命的一年。时代在变，八厂人“我为祖国献石油”的初心从未改变，我们挑战极限，始终保持争第一、站排头的锐意进取精神，争当“三低”油田开发标杆，用第三个200万吨书写八厂的精彩答卷。

这是攻坚啃硬、拼搏奉献的一年。我们始终保持进取姿态，以“咬定青山不放松”的决心和魄力，干在实处、走在前列，取得了产量升、能耗降的骄人业绩，夺取了“外围产量大厂、外围效益大厂”新胜利。

这是牢记初心、忠诚向党的一年。我们始终如一、坚定不移地坚持党的领导、听从党的召唤、服从党的指挥，积极把建党百年的荣誉感、自豪感转化为干事创业、攻坚克难的强大凝聚力，推动工作与生产经营深度融合，不断培养“铁人式”队伍，着力打造204注采班、油藏评价室基层党支部示范样板，在油田新时代岗检中上市企业排名第一。

惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。回望过去一年，我们经受住了疫情和改革的考验，实现了第三个200万吨的任务目标。一年的风雨洗礼，成绩来之不易，饱含着各级干部的责任担当，浸透着全体员工的辛勤汗水。在此，我代表厂党委和厂，向全厂干部员工及家属，向支持和关心八厂的老领导、老专家、公司机关部室、兄弟单位和地方政府，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

第二部分面临的形势和任务

当前，是举国上下学习贯彻党的十九届六中全会精神、全面迎接党的二十大胜利召开的关键期，是油田推进高质量发展的战略期，也是八厂深化增储稳产、控本增效、安全环保等重点工作的攻坚期，我们全厂上下要直面困难、把握机遇，勇担新使命，建功新时代。

奋进新时代，启航新征程，我们要适应新形势。一是国际能源形势错综复杂。世界百年变局和世纪疫情交织叠加，全球市场陷入“缺煤、亏气、少油、电荒”的局面，我国石油对外依存度已经超过xx%，油气资源短缺仍是我们国家能源安全的核心问题，我们必须深入贯彻落实主席总书记重要指示批示精神，牢牢将“能源饭碗”端在自己手里。二是油田持续稳产前景可期。3000万吨原油稳产彰显着大庆油田标杆旗帜的地位，体现着大庆油田国家能源安全“压舱石”的作用。大庆油田走过六十多年发展历程，创造了举世瞩目的辉煌成就，也面临着许多矛盾挑战。但是，保持3000万吨硬稳产仍然有很多有利因素、有利条件，尤其是近一个时期，勘探开发领域不断拓展，在页岩油新领域、川渝新区域实现了重大突破，战略接续力量已经显现。三是八厂第四个200万吨责任重大。作为大庆外围200万吨采油大厂，产油占外围总产量的三分之一，对公司3000万吨原油稳产起到重要支撑作用，能否完成200万吨产量任务目标，事关公司的期望和嘱托，事关八厂的地位和荣誉，事关每名干部员工的切身利益。我们要自觉站位全局，树牢“一盘棋”思想，始终与公司发展部署同频共振，用第四个高质量200万吨的实际行动，体现外围大厂的责任和担当。

奋进新时代，启航新征程，我们要迎接新挑战。一是葡萄花油层提高采收率技术储备不足。目前我厂油田已经整体进入高含水开发阶段，但是还有xx%多的可采储量尚未采出，还需要在技术创新上加大力度，将这部分储量转化为效益产量。二是致密油有效动用技术还需完善。全厂剩余未动用储量中xx%分布在扶余致密油储层，新建产能贡献率不高，投产初期递减大，需要在扶余油层有效动用技术攻关上持续发力。三是经营压力前所未有。我们厂已经连续十四年保持产量箭头向上，生产规模不断扩大，措施工作量逐年增加，这就需要我们统筹好“效益和产量”的关系，努力以更少的投入、更低的成本拿出更多的产量。四是安全环保形势严峻。从国家到集团公司再到油田，安全环保的标准越来越高、监管越来越严、惩处也越来越重，但我们个别干部员工依然对安全环保认识不深、理解不透，安全环保抓而不严、抓而不细、抓而不实等问题仍有存在。客观审视当下，企业发展还存在很多困难和挑战，需要我们认真思考和深入研究，要以工作的前瞻性、精准性对冲困难挑战的复杂性，以攻坚啃硬的举措解题破局，走好八厂高质量发展之路。

奋进新时代，启航新征程，我们要实现新发展。沧海横流方显英雄本色。在看到风险挑战的同时，也要看到变困难为潜力、变挑战为发展的机遇和优势，我们保有丰富的资源储量，我们这支队伍具备掌控好外围油田开发的能力和水平，管理体制机制精干高效，干部员工队伍团结奋进，这些都是我们攻坚克难的依托和底气。我们要深入贯彻落实油田公司六届一次职代会精神，以抓好“三件大事”为总纲，上下一心、勇毅前行，奋力谱写“四个新篇”，在新时代新征程上展现八厂作为。20XX年，要坚持“31376”工作思路不动摇，即：

坚定“三个定位”：勇当外围上产稳产主力，争做三低油田开发标杆，打造和谐企业建设典范；

坚持“一个统领”：以《大庆油田振兴发展纲要》为统领；

把握“三条主线”：增储稳产、提质增效、安全环保；

油田开发推进“七项工程”：油藏评价增储工程、夯实开发基础工程、注水质量提升工程、控制老区递减工程、措施增产提效工程、产能提质提速工程、技术创新攻关工程；

管理提升做好“六篇文章”：安全环保、合规管理、提质增效、人才培养、基层建设、信息化建设。

围绕“31376”工作思路，全厂要深入开展“弘扬严实作风争先、奋力抢产夺油进位”主题实践活动，推动各项工作部署落实落靠。

坚持统一思想，汇聚高质量发展的磅礴力量。统一思想中蕴藏着无坚不摧的巨大能量，我们要把思想统一到党的十九届六中全会精神上来，从百年党史中汲取智慧力量，凝聚发展共识，形成团结奋进的强大合力；我们要把思想统一到抓好“三件大事”的决策部署上来，自觉站位全局，紧跟新时代油田高质量发展步伐，推动八厂同频共振高质量发展；我们要把思想统一到厂“31376”工作思路上来，强化第四个200万吨政治责任，激发广大干部员工干事创业、担当作为的精气神。

抓实安全环保，守住高质量发展的红线底线。主席总书记多次强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。要聚焦“四个转变、一个提升”，主题不变、力度不减，持之以恒转变思想，让“安全是最大的民生”成为我们八厂人共同的追求和愿望，形成全员同向；要聚焦“无风险施工”“无风险操作”“无风险运行”，横下一条心，共下一盘棋，适应新常态，不断提升安全环保思想水平、工作水平，一步一步向本质安全迈进。

锚定产量目标，把握高质量发展的核心关键。大庆油田是国家最大的原油生产基地，原油产量永远是我们最鲜明的底色。要深入贯彻落实主席总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要指示，勇当外围上产稳产主力，争做三低油田开发标杆，超前谋划部署，精准开发调整，科学施策落实，坚决完成第四个200万吨。

推进科技创新，谋划高质量发展的长远之计。油田的长远发展，必须依靠技术的创新来支撑，我们要有“革故鼎新”的气魄，敢于开辟新领域、探寻新路径，努力取得更多“从0到1”的原创性突破；要有“板凳甘坐十年冷”的耐力，下真功夫，出真东西，脚踏实地走好科技创新发展的每一步；要有“不破楼兰终不还”的拼劲儿，把方向锁定在“瓶颈”技术上，刻苦钻研、攻坚克难，推进葡萄花油层提高采收率、致密油有效动用等重点技术攻关。

弘扬严实作风，筑牢高质量发展的根本保障。严实作风是我们攻坚克难的锐利武器。我们要“严”字当头，“实”字托底，事不避难，拼搏奋进，挑最重的担子、啃最硬的骨头、扛最重的责任，以执着和韧劲苦干实干；要发扬“钉钉子”精神，抓好“七项工程”“六篇文章”的贯彻落实，抓好各系统20XX年工作手册的分解落实，超前谋划、细化部署、靠实推进，一步一个脚印地干，把每一项工作都抓深抓细，把每一个指标都抓扎实抓到位，用严与实的行动书写八厂高质量发展的答卷。

第三部分 20XX年重点工作安排

20XX年，是党的二十大召开的政治大年，是油田推进“十四五”规划落实的关键之年，也是八厂跨入采油大厂行列、全力实现第四个200万吨的攻坚之年。我们要从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取奋进前行的力量，准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚决完成全年各项生产经营任务目标。主要任务指标是：生产原油xx万吨；老井自然递减率xx%、综合递减率xx%；实现安全生产、清洁生产，投资成本有效控制，管理水平持续提升，员工队伍和谐稳定，各项工作协调发展。

一、从严从实，谱写安全环保新篇章。安全环保是高质量发展的基石，是我们厂的“天字号”工程。严抓思想转变“不动摇”。深化安全环保大讨论大反思活动，深化安全环保述职，常态化开展安全环保座谈、访谈，推动全员对安全环保认识更牢、思考更深、转变更实，形成“安全环保高于一切重于一切”的思想共识。严抓责任落实“不松劲”。将学习“三管三必须”作为“常设议题”，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严肃问题链追溯，认真执行月度奖金30%用于安全环保绩效考核制度，全面推行安全生产记分管理，推动各层级安全环保责任落实落靠。严抓隐患治理“不手软”。发挥厂、作业区两级安全监察作用，采用“网格化+雷达预警+无人机”监督模式，深挖安全隐患，推动做实“举一反三”，实现“查找一个隐患、整改一类问题”。严抓能岗匹配“不放松”。加强安全知识、安全技能培训，严格执行上岗前安全环保履职能力评估，促进各级领导干部能管、会管、敢管，岗位员工做对、做实、做优。严抓绿色发展“不停步”。以“少产生、不违法”为目标，发展清洁生产技术，推行清洁化作业，推动企地环保协作联查，严查严改历史遗留环境问题，坚决杜绝环境污染和违法违规事件发生。严抓疫情防控“不懈怠”。坚持常态化疫情防控，管住“人”、看好“门”，严格外出审批、返庆报备，严格扫码测温登记，坚决守住“零疫情”底线。

二、解放思想，拓展评价增储新空间。坚持以增储量、保发展为己任，突破常规，大胆实践，夯实发展根基。常规油进攻性风险评价。加强成藏理论研究，对升西向斜及升平北部按照探明、培植两个层次，开展有利区优选，实施风险评价，甩开部署，计划提交探明储量xx万吨。致密油择优升级评价。结合控制储量分布及完钻井有效厚度、试油成果，对永乐油田扶余油层控制储量进行探明升级，计划提交探明储量xx万吨。新含油层系深化评价。开展构造和储层精细描述，深化油层成藏规律研究，加大萨尔图、杨大城子油层试油力度，跟踪分析青山口页岩油井试油求产效果，力争纵向上有新发现。

三、踔厉奋发，开启第四个200万吨新征程。坚持“稳、提、抢、挖”四字方针，进一步提升油田开发水平。“稳”未措施老井产量。超前实施油田综合调整，加大跟踪调整力度，扩大单砂体精准注水规模，控制老井自然递减率、综合递减率，安排未措施老井产油xx万吨。“提”措施增油贡献。精细选井选层，精心优化方案，注重培养保护，加大葡萄花井小缝网压裂、超短半径水平井等措施应用力度，安排油水井措施xx口，力争上半年完成80%以上工作量，年增油xx万吨。“抢”新井产能进度。深化产能建设深度一体化运行，紧盯产能到位率和贡献率，抢前抓早，充分考虑油田内部钻井完井大周期，错峰组织钻井完井运行，力争早投产、多产油，全年安排钻井xx口，基建xx口，新井产油xx万吨。“挖”生产运行潜力。抓深抓细“能力、水平”两条线管理，分构成精细目标分解、靠实过程管控，实时掌控分单位产量运行情况，末位强化，把管理潜力发挥到极致，让单井发挥最大生产能力，全厂能力利用率保持在xx%以上。

四、技术创新，培育油田稳产新动能。坚持创新驱动，以科技突破引领油田发展。专班运行推进葡萄花油层提高采收率技术攻关。与研究院紧密结合，加快推进加密与调驱结合、智能纳米黑卡等现场试验，加快形成葡萄花油层提高采收率成熟技术。专班运行推进致密油有效动用攻关。做好扶余油层老区调整挖潜现场试验、州201转变注水开发方式试验，深化探索扶余油层有效开发技术。推进实用配套技术完善。深化连续油管快速小修作业技术研究，开展挥发性油藏地面集输工艺研究，探索源142区块扶余油层滚动开发效益建产模式，推动采油工程提质提效，地面工艺优化简化，进一步提高运行效率和效益。

五、精益求精，迈上管理水平新台阶。抓运行、强执行，推动管理提升。深化注水质量提升。加强注水指标和资料管理，强化测试环节管控，狠抓现场质量监督，精细小流量层段测调，井口水质合格率保持在xx%以上，分层注水合格率达到xx%以上。深化机采管理提质。精细油井降粘管理，“一井一策”制定加药方案，改善油井工况；强化机采管理，完善“双断、双漏”系列治理技术，检泵率控制在xx%以内。深化地面运行提效。瞄准地面系统低效节点和突出问题，优化运行参数，加大管线通球力度，强化燃气加热炉系统管理，提高地面系统运行效率。深化数字化建设提速。积极推进新区数字化建设和老区井站数字化改造，加强数字化运维人才培养，推动油田数字化转型升级。

六、多措并举，打造提质增效新版本。深化“转观念、勇担当、强管理、创一流”主T教Y活动，深化形势目标任务责任教育，瞄准效益靶心，全方位控投资、降成本。深挖投资潜力。深度优化油藏、采油、地面三大系统方案，加大水平井、丛式井应用力度，优化机采和地面工艺，严控投资规模。深挖成本潜力。坚持“事先算赢”，精细预算管理，优化成本结构，压缩非生产性支出；加大资产瘦身和修旧利废力度，全方位控制成本。深挖能耗潜力。创新技术手段，激发管理潜能，注采输三大系统综合挖潜，精细“四条线”管理，引导全员养成“算账过日子”的习惯，实现耗电、耗气总量不增，单耗再下降。深化合规管理。修订物资管理细则，完善基建管理、造价审查等相关制度，开展常态化、多手段、立体式合规监察，推动依法治企、合规管理水平进一步提升。

七、情系于民，营造和谐向上新气象。以人为本、人民至上，扎扎实实为员工办实事、谋利益。为企业发展育人才。开展专业培训、技能竞赛，为人才成长搭建学习进步的平台；坚持重品行、重业绩、重群众公认度，不让老实人吃亏，不让干事的人心凉，持续优化干部队伍结构。为员工群众送温暖。持续开展“送温暖”“我为员工群众办实事”实践活动，用心用情用力解决好员工群众急难愁盼问题；组织形式多样、内容丰富的文体活动，传递企业关怀，增强企业的凝聚力、向心力。为和谐大局保稳定。严格落实维稳信访工作责任制，加强政策宣传，强化企地沟通协调，提高群访事件应对处置能力，把矛盾化解在萌芽状态，巩固和谐稳定的发展局面。

八、发挥优势，凝聚政治引领新合力。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，把政治优势转化为发展优势。强化政治统领。坚持把政治建设放在首要位置，提升政治觉悟，增强政治能力，践行忠诚担当，坚决当好“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的标杆示范者。强化思想凝心。认真落实“第一议题”制度，不断加强理论武装、锤炼党性修养，推动党史学习教育常态化长效化，激发干部员工谋求原油生产、安全环保、提质增效的主动性、积极性。强化基层建设。推动基层与基层管理深度融合，让成为看得见的生产力；加大典型宣传力度，发挥示范引领作用；深化基层党支部建设，提升基层的执行力和战斗力。强化作风铸魂。筑牢价值取向，以红色精神传承石油血脉，用严实作风擦亮奋斗底色，严格落实“四条要求、五项措施”，树牢“四观”，为高质量发展蓄积内生动力。强化廉洁固本。严格落实“两个责任”，深化反腐倡廉教育，强化廉洁风险防控，维护好风清气正的发展环境。

各位代表、同志们，实干托举梦想，奋斗成就未来。八厂的发展要靠我们八厂人用肩膀扛起来，八厂的明天需要我们用自己的双手来建设。新时代呼唤新担当、新时代需要新作为，让我们牢记主席总书记政治嘱托，深刻领会总书记重要讲话和指示批示精神，贯彻落实“三件大事”部署要求，以更加昂扬的姿态继续奋斗，以更加严实的作风勇往直前，共建“平安八厂、和谐八厂、幸福八厂”，为新时代油田高质量发展贡献八厂力量，用第四个200万吨的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

最后，在新春佳节即将到来之际，祝全厂干部员工春节快乐、阖家幸福！

谢谢大家。

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