在第二采油厂六届一次职代会暨20XX年工作会议上的报告
担当稳产重任
弘扬严实作风
奋进萨南油田优质高效发展新征程
——在第二采油厂六届一次职代会暨20XX年工作会议上的报告
桑广森
20XX年1月21日
各位代表、同志们：
厂六届一次职代会暨20XX年工作会议的主要任务是：牢记践行主席总书记重要讲话和指示批示精神，紧紧围绕抓好“三件大事”，全面落实油田公司总体工作部署，组织和动员广大干部员工，进一步认清形势、坚定信心，团结一致、攻坚克难，以新担当推动新发展，以新作为奋进新征程，持续推进经营效益型采油厂建设，努力开创萨南油田优质高效发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。
一、2021年工作回顾
2021年是充满挑战、极不平凡的一年，面对疫情、内涝、暴雪、限电等不利影响，全体干部员工牢记责任使命，弘扬大庆精神，继承优良传统，以过硬的能力主动担当作为，以严实的作风狠抓工作落实，全面打响夺油抢产攻坚战、质量效益保卫战、企业改革推进战，圆满完成了以原油生产为中心的各项工作任务，技术创新取得历史性突破，成本控制能力保持领先水平，在油田公司发展能力评估中，位列17家油气生产单位首位，以优异成绩实现“十四五”良好开局。
(一)打破常规，攻坚克难，油田开发实现新提升。牢牢锁定稳产硬任务，突出精准调整，采取进攻手段，“分秒必争、斤两必夺”，全力以赴夺油抢产，超额完成油气生产任务。水驱调整精准高效。大力实施水驱控递减工程，深化储层认识，重构注采系统，优化注采结构，强化措施挖潜，年实施油水井调整及措施4080井次，注采规模逐年增大，水驱自然递减率和年均含水分别好于计划0.45和0.04个百分点。化学驱开发保持领先。开展化学驱提高采收率工程，以“四最”为目标，创新层系组合、体系设计、整体压裂、跟踪调整、注入管理五项技术，实施跟踪调整2693井次，10个二、三类区块均达到油田公司一、二类评价标准，吨聚增油攀升至xxx吨，化学驱超产xxx万吨。潜力挖掘精准及时。主动应对产量波动，迅速调整策略，在南五西二、三类油层注聚未结束情况下，提前动用上返油层，仅用15天完成80%的补孔工作量，全年弥补产量5.8万吨。在南八东化学驱注聚过程中，集中实施注采调整，积极协调施工队伍，充分利用现有工艺，2月10日开始注聚，创投注时间最短纪录；在南八西投产区块，扩射萨II1-6油层，增加动用储量343万吨，有效提高年度产量贡献。南八区三个区块全年累计多产油3.17万吨。产能贡献再创新高。抢前开展方案优化、垫方施工、线路架设，南八-杏一区区块创出完钻时间、基建开工、射孔运行、站库建成、新井投产五个最早，连续五年实现当年钻井、当年基建、当年投产，产能贡献率达到64%，创历年新高，年产油5.07万吨，超计划2.25万吨。生产组织分秒必争。开局即决战，起步即冲刺，作业队大年初二全员复工，科级以上干部春节全部在岗，全年保持135支以上施工队伍，积压井水平控制在200吨以下；强化重点工作任务推进，开展“夺油抢产”专项考核，推动重点工作提速增效，累计治理长关井、提捞井172口，增油2.92万吨。措施运行斤两必夺。紧密衔接关键节点，措施环节能挖尽挖，修后开井、压裂占井、汛期关井周期全面缩短，多恢复产油7740吨、注水量13.4万立方米。全年实施压裂大修补孔换大泵2490口，同比增加1095口，年累计恢复产油17万吨、注入量146万立方米。2021年，厂生产原油515.5万吨，超产1.5万吨，“十三五”以来，连年超额完成生产任务，累计超产21万吨。
(二)奋力攻关，创新驱动，关键技术取得新突破。围绕后油藏非常规开发技术，以“增储、提效、降本”为核心，加速技术接替和换代升级。储层评价技术更加精细。应用叠前地震沉积学开展二、三类储层精细描述，深化砂体沉积成因及油水运动规律认识，指导典型区块动态调整和下返层段井位部署，识别出注采渗流能力变化2227处，指导调整有效率达到90%以上。水驱挖潜技术转型升级。重点攻关注采结构优化调整和剩余油挖潜技术，做到措施区域、措施方式、措施工艺三个转变，充分挖掘各类油层控递减、提高采收率潜力，水驱递减幅度同比减缓64%。化学驱提效技术取得突破。发展体系参数设计、脂肽复配体系两项技术，创新实施配产配注、立体压裂、注入质量管理三项举措，实现二、三类油层同步开发、同步动用。全年承担和参加油田公司级以上科研项目62项，《弱碱三元复合驱油技术及工业化应用》获集团公司科技进步一等奖，新增化学驱地质储量2.5亿吨，为厂持续发展提供了重要资源保障。
(三)精益管理，深入挖潜，降本增效见到新成效。全面落实“四精”要求，深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主T教Y活动。投资成本有效控制。本着少建站、建大站的原则，通过统筹布局、错峰开发，集中建站、联合布站，在新建产能上少建站2座，少铺设管道260千米；在老区改造上撤并转油站6座、污水站3座，累计节省投资3.34亿元，年节约运行成本3000万元。资源消耗全面缩减。紧盯关键指标，强化电量挖潜，严控气量消耗，狠抓油料管理，优化通勤运行，全年节气1045万立方米，节约成品油492吨，在井站数持续增加的情况下，年用电量由高峰期的21.78亿千瓦时降至18.05亿千瓦时，实现五年连降，综合能耗创五年来最好水平。全员创效成果显著。以“技师之家”和7个劳模创新工作室为依托，深入开展群众性创新创效、修旧利废、技术革新活动，累计创效6716万元。2021年，内部利润同比增长xxx亿元；桶油操作成本、完全成本分别低于油田公司指标xxx美元和xxx美元。核心竞争能力显著增强，效益水平保持油田领先。
(四)聚焦主业，优化结构，转型发展迈出新步伐。以推进改革、提质增效为核心，结合生产经营实际，持续深化管理提升工作。改革进程稳步推进。按照“业务归核化、机构扁平化、辅业专业化、运行市场化、管理数字化”发展方向，聚焦油气核心业务，平稳有序推进改革，初步完成“油公司”模式改革任务，实现机构精干、人员高效，用工效率提高29.1%。组织模式不断优化。在南八区西部新建产能区块实施大班组管理，全面释放用工潜能，人均管井数达27.3口；推广资料管理新模式，探索南十联集输班三岗合一，节约用工65人、成本1100万元。数字化转型有序铺开。数字化油田建设全面提速，应用领域不断延伸拓展，累计完成1998口油水井数字化改造，率先完成39座变电站、8座注入站无人值守改造，13座联合站实现集中监控，推动厂生产模式和管理方式变革。2021年，厂获省、部级现代化成果奖2项，油田公司级现代化管理创新奖11项。
(五)压实责任，严查细管，安全环保踏上新台阶。紧密结合形势变化，完善责任体系，强化监管防治，确保安全生产、清洁生产。履职考评全面深化。建立安全述职和记分管理办法，将月度奖金的30%用于安全环保专项考核，全年累计考核5320万元，倒逼责任落实。安全教育见到实效。深入开展“用身边事教育身边人”活动，选树典型338人，集中宣讲52场次，干部员工红线意识、底线意识进一步树牢。技术防范纵深推进。整合视频监控，增设报警系统，轮换巡查站场，违章问题发现数量同比增加178个，“三违”行为大幅减少。污染防治成效显著。树立不污染、少污染管理理念，开展环境隐患专项整治行动，完善环保监管考核体系，现场环境污染问题下降50%。全力争取上级支持，积极动员各方力量，扎实推进历史遗留含油污泥治理，提前70天达成“清零”目标。节能减排先试先行。在第四作业区采用热泵工艺替代传统锅炉，利用污水余热为生产办公场所供热，年减排二氧化碳4280吨。厂各项安全环保指标全面完成，连续7年获油田公司“安全生产文明生产金牌单位”。
(六)搭建平台，精心培养，人才梯队得到新加强。坚持“培养人才也是成绩”，拓宽成长通道，完善激励机制，为高质量发展提供人才支撑。干部队伍选优配强。注重整体结构调整和中青梯次搭配，开展6批次三级副职以上岗位调整，指导基层干部调整56批，共涉及1939人次，调整幅度为历年最大，班子整体功能进一步优化。技术人员作用凸显。严格落实《技术带头人、技术骨干管理办法》，实施考核管理、综合排名、末位淘汰，核心技术人才达到89人，技术人才活力有效释放。操作员工素质过硬。扎实开展全员履职能力培训和综合素质培养，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，“一专多能”型人才队伍不断壮大。刘丽荣获“大国工匠年度人物”称号，被授予“中华技能大奖”。6人被评为集团公司技能专家，2人获“油田工匠”称号。
(七)以人为本，人企双赢，矿区建设再创新水平。坚持发展成果惠及员工、回馈群众，为企业发展营造良好内外部环境。后勤服务保障有力。把员工需求放在首位，克服成本困难，加大政策支持，发放米面等农副产品78.7万公斤；开展“每天一盒奶，健康萨南人”行动，丰富员工餐桌，塑造健康体魄；为基层购置空调、热水器等设施1050台，生产生活环境进一步改善。美丽萨南全面呈现。深化绿色矿山建设，强化南四区生态治理，恢复植被43万平方米。开展生态式规划、景点式美化、庭院式绿化，全年栽种各类乔木、灌木3万余株，生态环境更加优美。平安矿区有力创建。依托网格化管理手段，细化责任单元，压实各级责任，全年破获案件117起，抓获违法犯罪嫌疑人70人，截获盗油车辆100台，油区治安环境得到持续改善。和谐氛围更加浓厚。聚焦员工所想所盼，人均收入年均增长xxx；实施精准帮扶解困，使用送温暖资金588万元，覆盖各类群体2089人次；为9931名在职职工、老会战发放健康疗养补贴1229.6万元；连续四年为全厂女工发放节日慰问金，累计817.63万元，让组织温度助燃工作热情。
(八)提高站位，突出严实，党的建设展现新成果。深入推进全面从严治党，以高质量 引领高质量发展。“第一议题”制度落实落地。跟进学习主席总书记最新重要讲话精神，围绕总书记生态文明思想和新发展理念等内容开展学习研讨，抓得紧、悟得深、落得实，党员干部党性修养和思想境界持续提升。“两个责任”压紧压实。修订《主体责任清单》，构建“1+3”督办体系，有效推动主体责任落实见效。突出日常监督、专项督查、党内巡察、执纪审查利剑作用，风清气正生态进一步形成。党史学习教育走深走实。原原本本学习《中国共产党简史》等必读书目，建立学习教育基地，开展形势任务宣讲，召开经验交流大会，讲好“七一”专题党课，学好百年党史，汇聚精神力量。严实作风见真见效。深入推进新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”，厂领导班子带头查摆剖析产能区块水井不密封问题，引领严实作风持续深化。在新时代岗位责任制大检查中排名油田第一。针对“531”案件痛定思痛，强力整治，开展“剖案例、深反思、严法纪、强责任”队伍作风专项整顿，队伍作风更加严实，“黄赌毒”及酒驾问题有效受控，厂盗油盗电、里勾外连事件零发生。意识形态管控到边到底。深入开展“互联网+”意识形态工作探索，抓牢8小时内外的思想阵地建设，员工正义感、是非观不断强化；深化思想政治工作课题制，发扬“两抓”传统，促进思想政治工作和生产经营深度融合，获集团公司宣传思想工作先进集体。“三基本”建设更加有力。制定“学先进、强根基、促发展、迎百年”基层建设方案，明确“43433”目标，强化推进落实，评比21个基层建设示范点，涌现出集团公司优秀党务工作者3人、优秀党员5人，引领基层党组织全面过硬， 责任制考核综合排名油田第一。
各位代表，回顾过去的一年，我们的工作取得了一系列新的、重大成绩，这些成绩的取得来之不易，积累的经验弥足珍贵。一年来，我们致力于攻难关、解难题，在爬坡过坎中砥砺前行，展现了二厂人知难而进、迎难而上的定力和坚韧；一年来，我们致力于讲传统、强作风，在自我完善中从严从实，展现了二厂人三老四严、苦干实干的品格和素养；一年来，我们致力于抓改革、求突破，在转型发展中赢得先机，展现了二厂人守正创新、顺势而为的决心和智慧；一年来，我们致力于谋长远、增活力，在求索笃行中锤炼内功，展现了二厂人打破思维定势、挑战不可能的勇气和胆气。这些成绩的取得，得益于油田党委和油田公司的科学统筹、坚强领导；得益于各级班子和领导干部的率先垂范、以身作则；得益于全厂干部员工的不畏艰辛、拼搏奉献；同样得益于为二厂发展付出艰苦努力、发挥巨大作用、留下宝贵财富的作业大队、电力维修大队及档案管理部门的同志们。在此，我代表厂党委和厂，向始终关心支持我们的油田公司机关、政府部门、兄弟企业及社会各界，表示衷心的感谢!向全体干部员工、离退休老同志及员工家属，致以崇高的敬意!
二、当前面临的形势任务
20XX年是党的二十大召开之年，是萨南油田转型发展深化之年，是“油公司”模式运行起始之年。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，我们要牢记总书记政治嘱托，辩证观形势，理性看问题，长远谋发展，以实际行动扛起责任使命，勇做油田高质量振兴发展中坚力量。
进入“十四五”，厂党委观大势、谋全局，明确500万吨以上高质量稳产这一目标。我们要看到，500万吨以上高质量稳产，是落实上级决策，建功新时代的战略要求。近年来，主席总书记先后作出了“大力提升油气勘探开发力度”和“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示，对石油行业提出明确要求和殷切希望。油田公司及时调整发展战略，明确了“抓好‘三件大事’、谱写‘四个新篇’、统筹‘五大业务’”的总体战略部署，提出了全力实现“十四五”原油3000万吨稳产任务目标。油气田开发技术座谈会上，油田主要领导在充分肯定我厂工作的同时，提出明确要求：“十四五”期间，二厂原油产量不能换字头，必须保持500万吨以上持续稳产。这既是振兴发展的迫切需要，也是全厂上下必须面对的巨大挑战。全厂干部员工要站在讲政治、讲大局的高度，把思想紧起来，把智慧聚起来，把工作干起来，抬高站位、担当作为，全力以赴确保500万吨以上高质量稳产，发挥好主力采油厂“压舱石”作用。
500万吨以上高质量稳产，是彰显责任担当，巩固主力地位的必然选择。萨南油田开发建设57年来，无论面对多么严峻的挑战，处于怎样的困境，全厂干部员工始终以高站位的政治担当，高水平的开发实践，各个阶段均超额完成产量任务，为油田持续稳产做出了突出贡献。这些成绩的取得时刻启示我们“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，时刻鞭策我们“要在危机中育先机，于变局中开新局”，时刻激励我们“要重整行装再出发，走好新的赶考路”。全厂干部员工要把血加热、让激情燃烧，靠实增油举措，把握夺油主动，开拓兴油途径，坚决稳住500万，永葆初心底色，争得更大荣耀。
500万吨以上高质量稳产，是保障员工利益，保持稳定效益的现实需要。萨南油田的发展，与每个人的收入水平、幸福指数息息相关，在前进的道路上，没有谁是旁观者、局外人。近年来，我厂始终保持较高产量规模，员工收入持续增长，由此可见，只要产量稳得住，“饭碗”就能端得牢。全厂上下要坚持把“高质量、高效益”的理念贯穿油田开发、生产经营全过程，抓住转型发展的有利时机，突出优质高效，夯实工作基础，不断实现更高水平、更有效益的持续稳产，使发展成果惠及全体员工。
总体看，推进500万吨以上高质量稳产，既是振兴发展的必然选择，更是践行使命的现实责任；既有业已形成的实践基础，也有人心思进的共同愿望；既有必须应对的考验和挑战，更蕴含着员工成长发展的广阔机遇。需要我们务必稳中求进、行稳致远，切实做好思想、组织、能力等各方面准备，以“五稳五升级”开创500万吨以上高质量稳产新局面。
稳产量，打造精准开发升级版。要解放思想，打破壁垒，发扬“三超”精神，开拓思维视野，对标行业一流，学会“借脑引智”，以思想解放补短板、促提升。要突破技术禁区，攀登地下珠峰，解决瓶颈问题，以技术创新增资源、保稳产。要发展新技术，挖掘新潜力，研究新规律，以认识突破抓当前、谋长远。要做到头脑冷静，保持战略定力，确保地下形势稳中向好、稳中有进、稳步提升，以科学开发明底线、守红线。
稳效益，打造提质增效升级版。要把“质量第一、效益优先”理念贯穿开发管理全过程，构建全方位控制投资、全过程优化成本、全系统节能降耗、全业务挖潜提效的生产经营新模式，实现规模、效率、效益相统一，长期、稳定、可持续，走一条结构更优、效率更高、效益更好的高质量发展之路。
稳发展，打造转型发展升级版。20XX年是厂在“油公司”模式下运行的第一年，打下好基础、才有好发展。我们要破除观念上的局限、思想上的束缚，在“油公司”模式前期整合的基础上，进一步探索运行新模式、管理新机制。要打破条条框框，大胆创新突破，深化结构调整和流程改造，打造主业更突出、运行更高效的“油公司”模式。要把握“绿色低碳转型”发展趋势，推进实施“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，深化节能减排，优化能源结构，不断提升企业核心竞争力。
稳队伍，打造严实作风升级版。要深入推进严实作风再深化、岗位职责再学习、典型案例再剖析，把底线划得更清，把规矩立得更严。要珍惜红色资源，擦亮“铁人一口井”品牌，以铁人精神育队伍，以大庆传统促严实。要持续深化典型示范工程，高擎“严”的标准，传承“实”的作风，引领干部员工见贤思齐，人人、事事、时时、处处体现严和实。
稳根基，打造党的建设升级版。强化党委“把方向、管大局、促落实”作用，推动党的建设工作质量再提升。站位更高，学懂弄通做实中央及上级重要精神，牢记国之大者，把握企之要情，筑牢绝对忠诚，坚决当好“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的标杆示范者。履责更实，压实“两个责任”，持续强化组织力和执行力，统筹推进知责明责、履责尽责、考责问责。堡垒更强，充分发挥基层党支部作用，全面扛起组织、宣传、凝聚、监督重要责任，把基层党组织建设得更加坚强有力。
三、20XX年重点工作安排
20XX年，厂主要工作目标是：生产原油508万吨，外输天然气4.9亿立方米。油气操作成本、能耗指标控制在油田公司下达指标之内；杜绝重大安全事故和重大环境污染，争创安全生产、文明生产金牌；在“油公司”模式下实现管理提升；全面从严治党纵深发展；员工队伍保持和谐稳定。重点做好六项工作：
(一)超前谋划上产举措，坚决完成油气生产任务。持续在两驱调整、措施挖潜、效率提升上下功夫，进一步提升油田开发水平。深化水驱精细挖潜工程。精细油藏描述，强化控水挖潜，加强井网利用，保持注水规模，自然递减率控制在6.9%，年均含水上升值控制在0.35个百分点以内。深化化学驱提质增效工程。抓好南五区、南八区等重点区块项目管理，强化注采参数调整、注入质量跟踪、粘损指标管控，始终保持高水平注入，确保各区块达到最佳开发状态。深化老井复产扩能工程。在队伍筹措上多争取，在场地准备上早规划，在长关井、提捞井、套损井治理上下功夫，做到每吨油能采尽采、能拿尽拿，力争将积压井水平控制在180吨以下。深化施工质效提升工程。精准方案设计，强化现场监督，加强协作配合，切实做到提升效率、控制数量、保证质量，持续降低检泵率、返工率，提高热洗完成率、合格率，各类施工效果再上新台阶。
(二)坚持低成本发展战略，达成提质增效目标。围绕油田公司专项部署，深化开源节流、降本增效专项行动，努力实现桶油完全成本与基准比下降3%目标。优化运营模式。增强开发、工程、财务、计划的结合深度、覆盖广度和融合力度，统筹推进储量、产量、投资、成本、效益一体化协同，实现全方位效益挖潜。强化预算管理。按照“有保有压”原则，优先保油气生产、保安全环保、保效益增长、保员工利益，严控非生产性支出，做到“事前算赢、事中干赢、事后盘盈”，把有限的资金用在刀刃上。控制资产折耗。通过优化投资控增量、轻量化资产减存量、增加SEC储量减折耗，实现成本硬下降。深化立体节能。坚持系统挖潜、节点治理、过程管控，在油藏、采油、地面、生产四个方面持续发力，全面完成公司下达的能耗指标。
(三)完善转型发展机制，提升经营管理水平。健全改革配套机制，做好“油公司”模式改革后半篇文章。完善科学运行机制。持续优化组织机构、制度流程，加快分区计量系统建设，解决生产运行阶段性交叉重叠问题，实现产量精确计量、责任清晰界定。完善薪酬激励机制。健全工资总额定额机制和精准激励机制，向价值创造贡献大的单位和个人倾斜，进一步发挥薪酬激励作用。完善市场运营机制。坚持以效率效益为中心，探索推行内部模拟市场，实现一体化协同发展。完善数字运维机制。推进现场试验集中值守、配制站无人值守，加快油田数字化转型、智能化发展，探索数智采油厂发展新模式，用新方法解决老问题。完善联合监督机制。统筹钻井、措施、作业监督力量，由日常监督向联合监督转变，强化专人专管、闭环管理，做到监督全过程、检查全覆盖。
(四)夯实安全环保基础，建设平安绿色矿区。突出责任落实和观念更新，推进安全发展、绿色发展。持续提升履职能力。坚持“三管三必须”，强化安全环保履职能力评估，实现能岗匹配；深化“用身边事教育身边人”，反“三违”、除隐患、控风险，逐渐实现本质安全。构建新型监督模式。应用信息化手段，建立分级监控中心，推进现场监督向远程监控转变，进一步提高问题发现整改效率。践行绿色发展理念。严厉打击侵占油田土地等行为，推广应用以热泵、太阳能为代表的成熟技术，建立清洁能源示范区，保持萨南油田良好生态。加大隐患治理力度。靠实监管责任、属地责任，坚持举一反三、地企联动，强化管线占压、私搭滥建等问题专项整治，减存量、遏增量。守住疫情防控底线。因时因势科学调整防控策略，坚决守住“零疫情、零感染”底线。
(五)深化和谐氛围营造，构筑良好发展环境。坚持以人为本、人企双赢，与员工共享发展成果。维护员工权益。关心员工生活，落实休假、体检、疗养等制度，保障员工切身利益；树立健康导向，积极开展丰富多样文体活动，充实员工文化生活；落实维稳责任，积极化解不稳定因素，维护安定团结的良好局面。建设绿色矿区。构建节约高效、环境友好、企地和谐的发展模式，持续打造生产、生活、生态交相辉映、相融共进的美丽萨南。改善基层条件。加大基层班点、道路的维修改造力度，深入开展机关下基层活动，帮助基层解决实际困难，让干部员工心更顺、劲更足。加强治安防范。实施网格化管理，细化责任单元，坚持联防联查、警企联动，始终保持对盗油盗电等违法行为的高压打击态势，确保利剑高悬、震慑有力。实施惠民工程。发挥群团组织桥梁纽带作用，落实依靠方针，加大帮扶力度，关注员工诉求，关爱离退休老同志，让员工有更多的获得感、幸福感、安全感。
(六)全面加强党的建设，筑牢发展政治保证。坚持党要管党，全面从严治党，努力将党的政治优势转化为发展优势。筑牢思想强引领。严格落实“第一议题”制度，紧紧围绕党的最新理论做实学习、宣讲、研讨三篇文章，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，引领经营效益型采油厂建设向纵深发展。从严治党强责任。压紧压实“两个责任”，深悟践行责任清单，探索加强基层“一把手”和班子成员管理举措，深化干部员工8小时内外监管，不断将全面从严治党引向深入。保持严实强作风。持续深化“四条要求”“五项措施”，开展“学传统、树新风、扬正气、做表率”队伍作风专项提升行动，引导全员将严实作风融入优质高效发展各领域全过程。强化 夯基础。牢固树立大抓基层鲜明导向，筑牢战斗堡垒，打造一批引领作用突出的基层建设示范单位；建强党支部书记队伍，促进职能作用发挥，引领党员当先锋、做模范，培根铸魂，固本强基。典型引领激活力。发挥“大国工匠”刘丽、“铁人一口井”资源优势，深入开展“典型身边学典型”“铁人井旁学铁人”活动，以典型引领力提升企业发展力。
各位代表、同志们，蓝图擘画不负新时代，砥砺奋进扬帆新征程。站在“两个大局”交织、“两个百年”奋斗目标交汇的历史节点，让我们以党的十九大和十九届历次全会精神为指引，弘扬大庆精神，当好标杆旗帜，持续开创萨南油田优质高效发展新局面，奋力为油田3000万吨持续稳产作出新的更大贡献!以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!
谢谢大家。
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