国企20XX年度党委书记述职报告

一、20XX年度抓工作情况

（一）增强党性，抓实主T教Y，筑牢“主阵地”

一是强化政治理论学习。始终把学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，组织纪检干部列席第一议题学习，督促制定落实方案及反馈报告，实现传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈全过程闭环管理。精研细读深学，学习传达主席总书记讲话精神*余次，组织理论中心组学习*余次，专题研讨*次，领导班子带头讲授党课*次，进一步提高政治站位，增强党性修养。二是扎实开展主T教Y。深刻理解和把握主T教Y总要求，以公司领导班子为重点，覆盖至党员、团员。结合中心工作，先后组织读书班*期，调研*次，领导班子成员认领示范性工作任务*项、各支部认领攻坚任务*项，做好主T教Y成果转化。

（二）夯实基础，筑强战斗堡垒，激发“新动力”

一是精益求精提高团队能力。始终把“一心为公，一身正气”作为重要管理理念，教育引导干部员工以为引领，以成果为导向，全年累计获得省部级以上精神文明类荣誉*余项。二是引导党员岗位建功。针对公司业务实际情况，开展“榜样在身边”“榜样在行动”等专题系列宣传，对内形成争先创优的良好氛围，对外得到主流媒体专题报道。制定公司人才队伍素质提升工程实施方案，深化“责任状”等激励手段。三是选树青年先锋。建立“青年先锋”人才基础数据库，涌现出中央企业优秀共青团员、集团公司巾帼标兵等先锋模范。选派人员代表参加技能竞赛，荣获一等奖。积极开展青年志愿服务，公司员工获杭州亚运会优秀志愿者荣誉称号。

（三）聚焦发展，促进经营提升，应对“新考验”

一是降本增效协同发展。锚定“一增一稳四提升”目标，提炼总结*项工作措施，累计增效*余万元。持续推进贷款利率压降，贷款利率在同区域处最低水平，年内节约财务费用*万元，贷款期内节约*万元。优化人员配置，高质量完成“十百千”人才工程选拔、职业发展双通道竞聘。二是有序开发智慧发展。实施对标管理提升行动，总结提炼先进成熟经验，制定具体可行措施，进一步提升经营管理水平。加强综合计划管控分析，常态化举行普法培训，落实各类巡察、审计问题整改销号，合规管理和风险管控能力不断提升。持续夯实制度基础，强化执行力建设，新建、修订制度*项，并组织开展内外部宣贯和知识竞赛。

（四）履职尽责，从严管党治党，把牢“主动权”

在基层党支部探索开展“一中心两平台三层次”廉洁标杆行动，推进全面从严治党向基层延伸。打造地方特色廉洁品牌，组织干部职工参加“六廉”警示教育活动。持续优化完善内部监督方式，发现问题线索*条并按照流程妥善处置。

二、存在问题

一是与业务的融合度不够。党员教育活动形式相对单一，在学习教育方面思路不够开阔。因公司业务发展，党员工作地点较为分散，工作成效的考评措施还不够具体，未把考核压力及时传导给基层党支部，难以体现抓工作实效。在阵地建设、制度建设、基础台账等方面，存在重形式轻内容、重过程轻结果等现象。

二是创新工作的主动性不够。部分党支部换届选举滞后，支部委员存在缺岗及工作交叉兼职的现象，新任职党务工作者缺乏对工作系统深入的研究。有时难以将工作与业务工作有机融合，尤其是针对重点难点问题，不能很好地发挥工作的引领作用，导致解题破题办法少，工作容易陷入被动。

三是管党治党的督促不到位。面对公司发展和经营管理新形势、新任务，对于纪检专兼职工作人员也有了更高的要求。公司纪检巡察队伍专业技能和实战经验还不足，业务违规问题零星发生，发现处置问题的能力水平亟待提升。政治监督力度不够，通过巡察等手段对基层工作督促检查不严，基层保障和监管力度还需加强。

三、下一步改进措施

一是持续做到学习与应用同步。坚持把主席新时代中国特色社会主义思想作为根本指引，高质量完成第二批主T教Y收官，巩固主T教Y成效。加强理论学习融入绿色发展的具体实践，优化对党支部的业务考核，通过建章立制加以固化，强化载体，持续挖掘各支部特色，形成“党委坚强、支部管用、党员合格” 生态。

二是持续做到基础与争优同进。针对工作中的难点问题，从年度工作谋划的角度将其列为重点工作，增强党组织政治功能和组织功能。持续建设公司微信公众号，探索视频号等融媒体平台，聚焦项目开发、工程建设、生产经营、提质增效等重点工作，努力发掘先进亮点，持续开展“我就是榜样”系列宣传，保持职工队伍良好的精神风貌。以榜样之“强”引领绿色发展之“优”。

三是持续做到廉洁与发展同频。紧盯重点任务强化政治监督，督促廉政监督员全面履职，推动全面从严治党走深走实。落实集团公司廉洁文化理念，结合江苏分公司特点，打造特色廉洁品牌，营造风清气正良好政治生态。充分结合东台廉洁平台、如东智慧风电场特点，固化推广全面从严治党向基层延伸示范场站创建经验，推动全面从严治党走深走实。