油田生产启动以来工作汇报
油田生产启动以来工作汇报
油田生产启动以来工作汇报
尊敬的项目部领导：
20XX年，是***发展史上具有特殊意义的一年，从总体上看，项目部正处在加快发展的重要战略关键期，项目部通过一年的发展，资源基础不断夯实、管理运行日益高效、发展环境日益和谐，奠定了建设百万吨超低渗透油田的坚实基础。作为项目部所属井下作业施工队伍，我***在项目部措施增油工作中将起到举足轻重的作用。下面我就今年生产启动以来的主要工作汇报如下：
一、2011年生产启动以来生产工作情况
1、2月9日召开***生产启动会，安排2011年生产启动相关工作，部署下属各车组检查动力，领取施工用料，为全面措施启动做准备。
2、2月12召开***2011年工作会，贯彻落实油田公司、项目部2011年两会精神，重点安排部署***2011年各项工作。
3、2月14日生产启动以来，至2月20日，我***6部修井动力全部上井。
4、2月22至23日我***个车组先后经过项目部生产运行科、生产安全科、生产技术科、长庆油田公司监督处第十二监督站联合验收合格并发予开工令开工。
5、到目前为止，累计交措施井4口，其中油井3口，水井1口，压裂施工4井次，酸化施工2井次，现有5口油井压裂作业，1口油井酸化作业正在施工。
6、到目前为止，我***送检井控器材35套，其中20套校验合格并投入使用，8套不合格已库存，7套待校验。
7、与10名轮换制劳务工签订了《劳动合同》及《安全生产合同》。规范了我***的用工机制。
三、生产启动以来存在的困难
1、车组人员配备不足。根据油开处要求，井下作业大修、措施作业机组配备人员为13人，6个车组共需要配备员工78人，由于在岗员工仅67人，所以***共需增加操作工11人
2、硬件设施配备不足，大修打捞作业困难大。我***未配备钻杆及配套设施，部分大修井未能上修，如镇10-6井。
3、立井架影响施工。生产启动以来，因无井架车保障我***作业，在搬家过程中，因立井架工作，对施工进度影响较大。
4、***急需一套多媒体镜像系统进行员工培训，待项目部解决。
5、对生活基地进行规划，库房的建设，基地打地坪均有待项目部解决。
四、下步工作计划
1、在生产组织上，继续“围绕一个中心”，“严把两个关口"，“开好三个会议”。
“围绕一个中心"就是强化值班人员的生产组织职能，充分发挥其生产指挥中心的作用。要及时准确详细的掌握每个作业现场的生产动态，及时准确详细的掌握车辆使用动态，尤其是重点施工的车辆动态及现场情况，做到情况明、计划准、速度快。技术员要及时与项目部技术科等上级业务部门的联系沟通，提前预测工作量的变化，有预见性地超前计划、超前安排、超前准备、超前协调，未雨绸缪。
“严把两个关口"就是严把施工设计关和关键工序监督关。今年，我们要对每口上修井的施工设计通过技术人员专门论证，对有疑意的设计及时向***主管领导及相关部门进行反馈，降低施工质量风险，提高施工一次合格率。同时，在施工关键工序如压裂、打水泥、打捞、磨钻等重大施工工序上，主管领导亲自把关，层层审批，加强上井监督和指导，确保施工质量。
“开好三个会议"就是开好日生产例会、月度安全生产会、质量分析会。要提高会议效率，及时反馈生产信息，切实解决生产过程中的难题，提高反应速度，全面提高生产效率，提高作业时效，形成精干高效、机动灵活的生产运行机制。
2、抓住重点，理清思路，落实责任，促进生产稳步运行
为有效按照项目部要求完成各项生产任务指标，***重点将任务指标层层分解，严格落实《安全生产责任制》管理。首先对班子成员进行明确分工，加强日常生产的有效管理，落实管理责任。于此同时与主管领导、基层车组签订《安全生产目标管理责任书》，与岗位员工签订《安全生产承诺书》，压力层层传递，关口前移。
对每月生产计划严格按照项目部生产要求，安排月度生产计划和周度运行大表，落实重点工作，加强日生产进度的督促检查，使生产管理稳步运行，全面受控。加大考核力度，并根据月完井口数及措施增油量进行考核兑现。月计划每车组完井2口，***累计完井12口，年增油量达1.1万吨以上。
3、持续改进HSE管理体系，全面推行标准化作业程序。
要按照“统一、规范、简单、有效、可操作”的原则，在现有标准化作业程序的基础上，细化、量化关键环节控制作业程序使员工会执行、好操作，基层能推行，好考核，达到杜绝违章作业、规避作业风险、实现安全操作的目的。
4、深入落实集团公司“六大禁令"，加大安全隐患的治理力度。
要进一步发挥ACT卡的作用，开展全员风险辨识活动，建立风险隐患逐级上报、汇总分类、分级落实整改的隐患管理机制，认真整改排查出安全隐患，加强跟踪验证和关闭。***监督人员要排出督查计划，针对容易出现的问题，进行不间断的巡查，加大处罚力度。要加大安全培训力度。开展全员HSE体系基础知识培训，逐级落实培训责任，形成一级抓一级的培训机制。
5、狠抓修井质量，提高措施效果
进一步规范***施工设计、井控设计、施工总结的编写工作。做到设计准确无误、风险提示到位、安排科学合理；总结规范、数据准确，如实反映措施过程中存在的问题和达到的效果。
加强***井下作业质量管理，确保井下作业零事故。每月对当月施工井进行质量分析。找出质量工作中存在的问题，提出处理意见并制定整改方案。对措施效果良好的井次，总结经验予以推广实施。
6、规范油材料管理，降低经营成本
在费用管理方面，要突出重点，主要是油材料实行项目化管理，加强过程控制，严格按照程序流程执行，杜绝费用发生的随意性。
材料管理：材料员依据《***材料管理办法》对车组申报的用料计划进行核对，必要时要现场进行核实，并和主管设备、技术、生产的人员沟通协作，搞清生产现场的实际，把好材料关，并经***队主管领导签审后，方可领用。对可修复的材料尽量修复使用，不能修复的继续执行交旧领新的制度。材料管理要做到“材料计划按程序流程层层审批、材料组织及时到位、质量信息准确反馈、费用结算环环把关”。增强上报用料的预见性，避免重复用料，减少急用料的发生，并定期核实库存，做好材料监管，杜绝流失浪费，保障正常生产。
燃料管理：***油品管理人员，依据《***燃料管理办法》《工序耗油定额标准》等制度，对油品消耗根据单井实际工作量进行定额核定。车组的兼职材料员要相对固定，靠实责任。继续执行油品超额部分按原价2倍处罚的制度。
7、加强考勤力度，优化考核机制
严格执行奖金分配制度，每月召开一次奖金考评会，对各车组及职工的工作情况进行全面公正、合理的考核，发挥奖金考核的激励和约束作用。奖金考勤发放管理实行按各岗位责任大小制定奖金系数。
8、要持续加强班子建设。
一是以建立学习型班子为根本，通过中心组学习、理论讲座、专题培训等形式突出政治理论学习教育，不断强化我***管理人员的的政治素质，提高创新意识和管理能力。二是以提高***班子履职能力为重点，通过“三重一大”问题决策和调查研究、定期召开民ZSHH等方式，增强***班子引领发展、科学民主决策的能力。三是加强***班子民主集中制建设。规范议事程序，落实班子双重民ZSHH制度、领导干部谈心和领导干部联系点制度，主动加强沟通协调，不断增强领导班子凝聚力。四是强化大队班子责任落实。以明确岗位职责等为根本，合理分工，确保各项职责落到实处。
9、要关爱员工，维护好和谐稳定的内部环境
把做思想教育工作和解决实际问题结合起来，通过为群众办实事、办好事，增强思想政治工作的效果和说服力，党员做好责任区内群众思想政治工作，做到班子思想有人管、群众的思想有人问的格局。
加强综合治理管理，强化职工的法律和纪律意识，杜绝倒卖石油物资器材，杜绝赌博、职工饮酒、打架斗殴的、违纪违规事件的发生，同时，保证职工无违法、无上访、无违纪行为。
强化后勤工作，进一步加强职工生活管理，认真制定食谱，严格按食谱精心制作，做到粗粮细作、细粮精做，提高饭菜质量，保证职工满意。
在2011年生产启动以来我***在全体干部职工的共同努力下取得了一定的成绩，同时也存在了不少的问题。在今后的工作中，我们将彻底发挥修井工不怕苦、不怕累的优良传统，艰苦奋斗、团结一心，为项目部建设百万吨超低渗透油田献奉献我***的微薄之力。