油田生产启动以来工作汇报

油田生产启动以来工作汇报

油田生产启动以来工作汇报

尊敬的项目部领导:

20XX年,是***发展史上具有特殊意义的一年,从总体上看,项目部正处在加快发展的重要战略关键期,项目部通过一年的发展,资源基础不断夯实、管理运行日益高效、发展环境日益和谐,奠定了建设百万吨超低渗透油田的坚实基础。作为项目部所属井下作业施工队伍,我***在项目部措施增油工作中将起到举足轻重的作用。下面我就今年生产启动以来的主要工作汇报如下:

一、2011年生产启动以来生产工作情况

1、2月9日召开***生产启动会,安排2011年生产启动相关工作,部署下属各车组检查动力,领取施工用料,为全面措施启动做准备。

2、2月12召开***2011年工作会,贯彻落实油田公司、项目部2011年两会精神,重点安排部署***2011年各项工作。

3、2月14日生产启动以来,至2月20日,我***6部修井动力全部上井。

4、2月22至23日我***个车组先后经过项目部生产运行科、生产安全科、生产技术科、长庆油田公司监督处第十二监督站联合验收合格并发予开工令开工。

5、到目前为止,累计交措施井4口,其中油井3口,水井1口,压裂施工4井次,酸化施工2井次,现有5口油井压裂作业,1口油井酸化作业正在施工。

6、到目前为止,我***送检井控器材35套,其中20套校验合格并投入使用,8套不合格已库存,7套待校验。

7、与10名轮换制劳务工签订了《劳动合同》及《安全生产合同》。规范了我***的用工机制。

三、生产启动以来存在的困难

1、车组人员配备不足。根据油开处要求,井下作业大修、措施作业机组配备人员为13人,6个车组共需要配备员工78人,由于在岗员工仅67人,所以***共需增加操作工11人

2、硬件设施配备不足,大修打捞作业困难大。我***未配备钻杆及配套设施,部分大修井未能上修,如镇10-6井。

3、立井架影响施工。生产启动以来,因无井架车保障我***作业,在搬家过程中,因立井架工作,对施工进度影响较大。

4、***急需一套多媒体镜像系统进行员工培训,待项目部解决。

5、对生活基地进行规划,库房的建设,基地打地坪均有待项目部解决。

四、下步工作计划

1、在生产组织上,继续“围绕一个中心”,“严把两个关口",“开好三个会议”。

“围绕一个中心"就是强化值班人员的生产组织职能,充分发挥其生产指挥中心的作用。要及时准确详细的掌握每个作业现场的生产动态,及时准确详细的掌握车辆使用动态,尤其是重点施工的车辆动态及现场情况,做到情况明、计划准、速度快。技术员要及时与项目部技术科等上级业务部门的联系沟通,提前预测工作量的变化,有预见性地超前计划、超前安排、超前准备、超前协调,未雨绸缪。

“严把两个关口"就是严把施工设计关和关键工序监督关。今年,我们要对每口上修井的施工设计通过技术人员专门论证,对有疑意的设计及时向***主管领导及相关部门进行反馈,降低施工质量风险,提高施工一次合格率。同时,在施工关键工序如压裂、打水泥、打捞、磨钻等重大施工工序上,主管领导亲自把关,层层审批,加强上井监督和指导,确保施工质量。

“开好三个会议"就是开好日生产例会、月度安全生产会、质量分析会。要提高会议效率,及时反馈生产信息,切实解决生产过程中的难题,提高反应速度,全面提高生产效率,提高作业时效,形成精干高效、机动灵活的生产运行机制。

2、抓住重点,理清思路,落实责任,促进生产稳步运行

为有效按照项目部要求完成各项生产任务指标,***重点将任务指标层层分解,严格落实《安全生产责任制》管理。首先对班子成员进行明确分工,加强日常生产的有效管理,落实管理责任。于此同时与主管领导、基层车组签订《安全生产目标管理责任书》,与岗位员工签订《安全生产承诺书》,压力层层传递,关口前移。

对每月生产计划严格按照项目部生产要求,安排月度生产计划和周度运行大表,落实重点工作,加强日生产进度的督促检查,使生产管理稳步运行,全面受控。加大考核力度,并根据月完井口数及措施增油量进行考核兑现。月计划每车组完井2口,***累计完井12口,年增油量达1.1万吨以上。

3、持续改进HSE管理体系,全面推行标准化作业程序。

要按照“统一、规范、简单、有效、可操作”的原则,在现有标准化作业程序的基础上,细化、量化关键环节控制作业程序使员工会执行、好操作,基层能推行,好考核,达到杜绝违章作业、规避作业风险、实现安全操作的目的。

4、深入落实集团公司“六大禁令",加大安全隐患的治理力度。

要进一步发挥ACT卡的作用,开展全员风险辨识活动,建立风险隐患逐级上报、汇总分类、分级落实整改的隐患管理机制,认真整改排查出安全隐患,加强跟踪验证和关闭。***监督人员要排出督查计划,针对容易出现的问题,进行不间断的巡查,加大处罚力度。要加大安全培训力度。开展全员HSE体系基础知识培训,逐级落实培训责任,形成一级抓一级的培训机制。

5、狠抓修井质量,提高措施效果

进一步规范***施工设计、井控设计、施工总结的编写工作。做到设计准确无误、风险提示到位、安排科学合理;总结规范、数据准确,如实反映措施过程中存在的问题和达到的效果。

加强***井下作业质量管理,确保井下作业零事故。每月对当月施工井进行质量分析。找出质量工作中存在的问题,提出处理意见并制定整改方案。对措施效果良好的井次,总结经验予以推广实施。

6、规范油材料管理,降低经营成本

在费用管理方面,要突出重点,主要是油材料实行项目化管理,加强过程控制,严格按照程序流程执行,杜绝费用发生的随意性。

材料管理:材料员依据《***材料管理办法》对车组申报的用料计划进行核对,必要时要现场进行核实,并和主管设备、技术、生产的人员沟通协作,搞清生产现场的实际,把好材料关,并经***队主管领导签审后,方可领用。对可修复的材料尽量修复使用,不能修复的继续执行交旧领新的制度。材料管理要做到“材料计划按程序流程层层审批、材料组织及时到位、质量信息准确反馈、费用结算环环把关”。增强上报用料的预见性,避免重复用料,减少急用料的发生,并定期核实库存,做好材料监管,杜绝流失浪费,保障正常生产。

燃料管理:***油品管理人员,依据《***燃料管理办法》《工序耗油定额标准》等制度,对油品消耗根据单井实际工作量进行定额核定。车组的兼职材料员要相对固定,靠实责任。继续执行油品超额部分按原价2倍处罚的制度。

7、加强考勤力度,优化考核机制

严格执行奖金分配制度,每月召开一次奖金考评会,对各车组及职工的工作情况进行全面公正、合理的考核,发挥奖金考核的激励和约束作用。奖金考勤发放管理实行按各岗位责任大小制定奖金系数。

8、要持续加强班子建设。

一是以建立学习型班子为根本,通过中心组学习、理论讲座、专题培训等形式突出政治理论学习教育,不断强化我***管理人员的的政治素质,提高创新意识和管理能力。二是以提高***班子履职能力为重点,通过“三重一大”问题决策和调查研究、定期召开民ZSHH等方式,增强***班子引领发展、科学民主决策的能力。三是加强***班子民主集中制建设。规范议事程序,落实班子双重民ZSHH制度、领导干部谈心和领导干部联系点制度,主动加强沟通协调,不断增强领导班子凝聚力。四是强化大队班子责任落实。以明确岗位职责等为根本,合理分工,确保各项职责落到实处。

9、要关爱员工,维护好和谐稳定的内部环境

把做思想教育工作和解决实际问题结合起来,通过为群众办实事、办好事,增强思想政治工作的效果和说服力,党员做好责任区内群众思想政治工作,做到班子思想有人管、群众的思想有人问的格局。

加强综合治理管理,强化职工的法律和纪律意识,杜绝倒卖石油物资器材,杜绝赌博、职工饮酒、打架斗殴的、违纪违规事件的发生,同时,保证职工无违法、无上访、无违纪行为。

强化后勤工作,进一步加强职工生活管理,认真制定食谱,严格按食谱精心制作,做到粗粮细作、细粮精做,提高饭菜质量,保证职工满意。

在2011年生产启动以来我***在全体干部职工的共同努力下取得了一定的成绩,同时也存在了不少的问题。在今后的工作中,我们将彻底发挥修井工不怕苦、不怕累的优良传统,艰苦奋斗、团结一心,为项目部建设百万吨超低渗透油田献奉献我***的微薄之力。