国企单位行政工作报告

国企单位行政工作报告

国企单位行政工作报告

各位代表、同志们:

  今天,我们在这里召开某某单位第一届(二次)职工(会员)代表大会暨2024年工作会议,主要任务是:以主席新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神,总结20XX年工作,分析面临的形势,部署2024年任务,号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面,根据大会安排,我向大会作报告,请审议。

  一、20XX年工作回顾

  刚刚过去的20XX年,我们以服务保障全厂原油生产为中心,全体干部员工不畏艰辛,团结奋进,全面完成各项指标,向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、刷新一系列新纪录;面对安全环保挑战,我们毫不畏惧,用行动诠释担当;面对技术攻关瓶颈,我们直面挑战,用实际作为扛起责任大旗。

  一年来,全体干部员工深入推进主T教Y,以厂部“13355”“12655”路径为指引,俯身实干,不畏崎岖,各项工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效:

  (一) 引领,政治建设不断加强。思想信念更加坚定。坚持“第一议题”制度,严格落实中心组学习和“三会一课”学习制度,开展中心组学习12次,主T教Y集中学习讨论9场次,引导党员干部筑牢思想根基,强化行动自觉。 与业务同频共振。坚持抓生产从 入手,抓 从生产出发,井下作业严把开工验收关、施工过程关、质量环保关、监督履职关,全面创新监控模式,数智化监控成效显著。仪器仪表及化验完成“三项”计量标准考核授权和测量体系AAA认证考核,为油田开发提供精准数据支撑。人才队伍更具活力。坚持正确用人导向,构建“一岗多能”人才培养机制,全年送外培训40人次,提升能力水平。向厂部推荐选聘一人为三级工程师,晋级技师一人,打造政治合格、业务过硬、员工认可的“复合型”人才梯队。技术创新成果丰硕。组建第十采油厂井下作业技术攻关工作室,以井下作业工用具研发为载体,通过解决日常井下作业“疑难杂症”为依托,开展课题学术研究,搭建井下作业技能人才成长舞台。

  (二)高效组织,生产运行有条不紊。紧盯现场管控,确保高效运行。元城、华池两个监督基地,靠近现场,驻扎一线,确保重点工序全覆盖,质量安全有效管控。建立现场管控体系,依靠数字化工具,建立快捷高效的联络机制,有效沟通解决现场问题,确保生产高效运作。固化四项机制,抓实三项保障。突出“生产例会、监督监控、跟踪督办、问题追责”四项机制,确保监督问题分析到位、原因追踪到位、整改措施落实到位。通过运力保障、数智化监控保障、物资后勤三项保障,为高效生产运行提供强有力的动力。

  (三)精准施策,有效提升业务技能。数字化监督,提升监督效能。开展“视频现场巡检+手持终端数据审核+现场督导”相结合的监督模式,对数据进行汇总、分析,为监督重点提供方向。加强维修校验,提高校验水平。为确保油田开发过程安全环保可控,严格按照法律法规、文件制度要求,落实校验检定,全年共检定校准注水流量计1266台,温度计1698支,试井仪器85套。定期取样化验,确保数据可靠。充分利用修井队人员富裕优势,对人员进行取样培训,每月对全厂采出水监控点进行取样,全年取样930个,化验样品2300余个,确保化验数据准确性和可靠性。

  (四)压实责任,安全环保平稳受控。深化体系建设,夯实安全基础。持续健全履职尽责、双重预防、监督检查、考核激励四项机制,全面推广智能化管理,实现安全管理由“人管”向“智管”转变。严格承包商、危险及非常规作业、井控安全、质量管理等四项风险管控,构建全员、全过程、全方位风险防控网络。落实环境保护、抓实清洁生产。以“井液不出井、出井不落地、落地可回收”为指导,制定“钢制平台+软体平台”防护措施,做到工完料尽场地清,“三废”有效处置。把好三道关口,强化过程管控。措施启动严格按照验收标准,从人员、资质、设备设施等详细核查,严把开工验收关。重点工序全程监督指导,施工过程随时抽查监管,严把施工过程关。从入井材料的质量、数量核查入手,严格按照设计要求进行施工,严把入井质量关。

  (五)精细管理,降本增效成效显著。合理分解计划,提高成本管控效果。以计划牵引为准绳,科学合理编制费用管控措施,预算执行与成本控降相统一,先算、后干,算赢、再干。编制费用管控计划,开展单项月度费用预警提示,加强过程纠偏,费用控制意识不断增强。全员深挖潜力,完成降本增效目标。锁定全年提质增效目标,结合实际落实项目,各项降控费用切实体现到账面上。内部挖潜创效,将原井下作业大队188项26004件闲置资产调剂到作业区使用,盘活闲置资产,节省料场租赁费用及人工成本,全年降本增效十四万元。

  (六)强基固本,管理水平稳步提升。整章建制规范管理。修订完善岗位职责,规范考核制度,形成“事事有人管,人人有专责,操作有标准,工作有检查”良好氛围。以制度规范化、管理精细化、工作标准化为重点,从井下监督、技术创新、安全环保、经营管理、党群建设五个方面进行对标管理,发挥优势,查找不足。严守合规管理红线。全面落实厂部合规管理年工作部署,从承包商管理、招投标、合同管理、验收结算等方面入手,依照制度标准,严守合规红线,一年来未发生违规违法事件。

  (七)惠民全员,幸福指数持续攀升。桥梁纽带充分发挥。着力解决员工急难愁盼问题,争取厂部专项资金更换机关楼内水暖系统,给员工创造了舒心的办公、居住环境。慰问生活困难、退休职工5人次,广泛开展丰富多彩的文化文体活动,做好夏日送清凉、冬季送温暖活动,使员工群众更有获得感、幸福感、安全感。后勤服务保障有力。坚持发展成果惠及员工,把员工需求放在首位,对食堂进行“升级改造”,严格抓好食堂管理各环节,切实保障广大员工吃得放心、吃得安心。

  同志们,过去的一年,我们目标同向、行动同步,栉风沐雨、埋头苦干,实现了党的建设持续增强、生产运行平稳高效、队伍活力不断提升,成绩的取得,饱含着厂党委、厂部的支持和厚爱,凝结着领导班子、各级管理干部的智慧和力量,诠释着全站60余名干部员工的不辞辛劳和默默奉献。在此,我代表我站领导班子,向为全站发展付出艰苦努力、做出积极贡献的全体干部员工,致以崇高的敬意,表示衷心的感谢。

  二、高质量发展的挑战和优势

  2024年是采油十厂率先实现高质量发展的奋进之年,油田公司描绘了建设“大强壮美长”的世界一流大油气田的新发展图景。站在新的历史坐标上,我们深入分析面临的挑战和机遇,居安思危,寻求突破,统筹谋划好全年各项工作。经过一年的运行,我站高质量发展还面临着“三大挑战”:

  (一)安全环保形势更趋严苛。从外部看地方政府监管越来越严,执法力度越来越大;从内部看厂部对业绩考核追责力度不断加大,升级管控措施更为严厉。井下作业作为高风险行业,井控风险是集团公司六大风险之首,而我们面对一百多支市场化队伍,他们基础差、管理水平低,为我们井下作业管理增加难度,确保作业过程安全成为我们工作的重点、难点。

  (二)作业区维护作业监督力量不足,风险管控不到位。由于受各方面因素影响,作业区维护性作业监督力量严重不足,岗位缺员严重,部分监督人员为临时借调及兼职,综合能力较低,部分监督人在心不在,岗位履职严重缺失,导致现场隐患较多。他们岗位的缺失,为我们的管理增加了难度。

  (三)人力分布不均衡。目前全站六十多人,平均年龄45岁,年龄偏大,并且多是从事修井人员,而目前我站业务涉及井下作业和化验两项,修井人员相对富裕,从事化验的人员仅有3人,人员十分紧张。

  在直面困难的同时,我们也要牢牢把握高质量发展实践中形成的“三个优势”。

  一是厂部政策支持。自机构整合后,厂部高度重视我站发展,在政策举措、资金支持、技术援助、办公环境等方面给予强力的支持,这些都为我们创造了良好的机遇。2024年计划投资1650万为我们建设一座功能齐全、设备更先进的综合化验楼,打造陇东综合性化验室,这将彻底改善我们化验室条件。

  二是监督队伍优势。我们有一支技术精湛、执行有力、团结奋进、吃苦耐劳的干部员工队伍。全站60多人,绝大部分都是修井出身,我们有着修井人不怕苦、不怕累,敢干敢拼的作风,我们坚信,在厂党委、厂部的正确领导下,我们齐心协力,没有战胜不了的困难。

  三是创新平台优势。充分依托井下作业技术攻关工作室,建立完善线上、线下相结合的“1+X”全员创新创效工作模式,着力打造集“学、研、试、用、展”为一体的员工创新联盟,充分发挥技术技能骨干的业务专长和技术优势,全力解决油水井措施、试油、大修等井下作业生产一线难题,在新工具研发、技术难题攻克、井下作业技能人才培养等方面发挥重要作用,为培养井下作业技能专家做好服务保障。

  有困难更有优势,是困难更是挑战,面对困难,惟有坚定发展信心,保持发展定力,迎难而上、因势利导,逢山开路、遇水架桥,才能赢得高质量建设现代化采油厂发展的主动权。

  三、2024年重点工作部署

  按照采油十厂统一部署和规划,结合全站中长期愿景发展目标,深入贯彻落实采油十厂2024年工作会议精神,紧扣厂部“13456”“12755”工作思路,再鼓干劲、再求突破,保障质量监督站各项工作高效平稳运行。

  工作目标:生产原油176.1万吨,生产轻烃4.76万吨,新能源发电2000万度,措施产量5.0万吨。党的建设、井控管理、安全环保、综合治理、质量管理、仪器仪表管理、节能节水达标争优。

  指导思想:以主席新时代中国特色社会主义思想为指导,落实采油十厂各项发展方略,围绕“12358”工作思路,贯穿党的领导、加强党的建设“一条主线”,做强井下作业监督、仪器仪表维修校验及油水样化验“两大主业”,强化技术创新、精细管理、风险防控“三项保障”,优化数字化监督机制、科技创新驱动机制、量化考核激励机制、合规管理防控机制、人才发展机制“五项机制”,推进生产组织、党风廉政、经营管理、三基建设、安全环保、队伍建设、群团聚力、综治民生“八大工程”,续写质量监督站发展新篇章,为高质量建设建设现代化采油厂贡献力量。

  ——贯穿“一条主线”:坚持党的领导,加强党的建设。

  (一)坚定的政治方向。以学习贯彻落实XX大精神为首要任务,抓好中心组学习、“第一议题”制度的落实,深刻领会“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到两个维护,用党的理论武装广大党员,带领全体员工为高质量发展贡献力量。

  (二)坚强的组织基础。按照 责任制考核为指导,广泛开展学习交流,机关支部争取晋级“六个一”党支部,激发 活力,凝聚全员力量,持续提升两级班子的凝聚力、执行力、战斗力。

  ——做强“两大主业”:做强井下作业监督、仪器仪表校验及油水样化验业务。

  (一)高质量开展井下作业监督业务。树立“做大做强监督业务”的思想,依靠井下作业队伍专业技能优势,不断探索监督管理新模式,建设专业能力强、技术本领高、综合素质硬的监督团队,打造一支在长庆油田叫得响的监督铁军。加强井控安全及井下作业质量,提升井下作业现场管理水平,实现现场安全环保、标准化管理及质量管理新高度。采取“分类依标”模式,以现场监督、巡查监督、视频监督、领导四不两直检查相结合的方式,将日常检查、专项检查、交叉检查、启动验收检查相结合,达到全过程、全方位井下作业监督管控新模式。

  (二)高标准实施仪器仪表校验及油水样化验业务。对全厂仪器仪表进行摸排,建立台账,每季度进行更新,按照标准开展检定工作。对损坏计量不准的仪器仪表及时维修,保证仪器仪表完好准确计量,为原油生产提供准确可靠的数据。在目前现有的化验项目基础上,依靠公司投资建设“陇东综合”化验室,争取厂部支持,加强人员配置,广泛开展学习交流,提升化验室管理水平。

  ——强化“三项保障”:强化技术创新、提质增效、风险防控三项保障。

  (一)强化技术创新,培育井下作业特色技术。一是加大技术攻关。在广泛开展调研的基础上,以破解油田开发井下作业难题为方向,集中优势力量研究,创新工作方法,解决井下作业难题。近年来井下作业的成功案例,形成井下作业系列配套技术序列,为井下作业技术发展贡献力量。二是总结凝练技术成果。围绕生产技术难题,依托工作室,充分利用“金点子”等创新平台,设计制作井下作业工具,完成技术成果1-2项、发表技术论文2-3篇,申报实用性专利1~2项。三是打造人才“孵化基地”。传承井下作业技术攻关工作室优良传统,通过人才传帮带,签订导师带徒合同,加强业务、技术交流,帮助解决急难险重问题,共同提高技术水平。

  (二)强化精细管理,探究提质增效措施路径。一是强化预算管理与执行。结合我站实际情况,对预算进行合理编制,强化预算执行意识,加强预算管理的规划和监督。在执行过程中,对预算开支做到跟踪分析,对于在预算中出现的问题提出可行性修改方案,提高预算管理水平。二是优化井下作业方案。对于施工过程中出现的复杂情况,井下作业科、工艺所、质量监督站进行“三方会诊”,通过研讨、制定解决方案,减少不必要的工序,节省作业成本。三是加强仪器仪表的修旧利废。针对试井仪器、注水流量计,进行清理检修,重新组配,对部分损坏部件进行跟换,检修后进行标定检验,保证维修质量和测量数据准确。

  (三)强化风险防控,筑牢廉洁从业红线底线。一是严控党风廉政风险。认真贯彻落实油田公司、采油十厂党风廉政工作部署,通过实施“1233”党风廉政工作法,有力推进党风廉政建设和反腐败工作。二是严控承包商管理风险。从严、从细、从实加大承包商管理力度,从“源头”抓起,严格落实“承包商准入审查制”,筑牢承包商管理“第一道防线”。狠抓招投标、合同签订、验收结算、承包商管理四个方面,运用责任分解法等六种方法,以法律为基础,对标对表,分清楚甲乙方职责,做到合规管理不越界。三是严格物资采购风险。结合站内运行实际,加强采购计划、产品质量、供应商资质等审核,严格执行物资采购管理办法,提升采购人员素质,杜绝物资采购风险。四是严控食堂管理风险。加强原食材采购管理,完善食堂伙委会职责,做好出入库资料建设,保证食堂管理各环节环环相扣,层层管理到位。

  ——优化“五项机制”:优化数字化监督、技术创新驱动、量化考核、合规管理防控、人才发展培养等“五项机制”。

  (一)数字化监督机制。在厂部大监控生产运行模式的成功运行构架下,结合井下作业现场实际,以井下作业监督检查工作需求为导向,以现场风险防控、隐患消除为目的,开展手持终端数据上传,通过审查数据,监控队伍管理,消除现场资质、证件等“硬件”隐患。通过视频监控,防止现场“三违”行为。通过审查数据、监控队伍管理和视频监控等方法的有机结合,切实提升监督业务协同化、规范化、数字化水平。

  (二)技术创新驱动机制。以井下作业技术攻关工作室为平台,组成技术攻关团队,运用头脑风暴法、TRIZ法等创新方法,凝聚集体智慧,开展技术创新,解决疑难问题。积极参加国家、省市、油田公司等成果展示,确保井下作业技术成果创新有序开展。

  (三)量化考核激励机制。以员工量化考核及绩效实施为契机,建立科学规范的员工收入分配机制,在修井队试点运行奖金浮动考核新机制,实行工作量积分制,分组积分,对员工出勤、违规违纪、工作质量、个人业绩等量化考核,将奖金浮动考核,充分发挥绩效奖金杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大员工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务。

  (四)合规管理防控机制。深入学习合规管理文件,从严开始、抓细抓实,加强监管力度、作风建设,树立合规、责任、监督、保密意识。强化招标及合同管理、费用报销、先进评选等程序,合理安排各项费用的使用,做到费用管控到位。

  (五)人才发展培养机制。探索完善技术人员岗位建设,拓宽技术人才职业发展通道,打造“数量充足、结构合理、充满活力”的干部人才梯队,采取送外培训、传帮带等方式,强化组室长、队长的综合能力建设,培养一批责任心强、素质过硬的技能骨干,调动人才队伍创新创效积极性。

  ——推进“八大工程”:推进生产组织、党风廉政、经营管理、三基建设、安全环保、队伍建设、群团聚力、综治民生等“八大工程”。

  (一)推进生产组织高效运行。一是生产组织高效运行。充分利用数智化手段,建立快捷高效的联络机制,及时掌握现场作业进度,有效沟通解决现场问题,及时调整监督人员及车辆,尽量减少等停时间,使生产环节高效运作。二是高效开展检测化验业务。持续运行“2+1”计量检定(校准)模式,推行“3324”计量现场管理法,以体系运行、审核和改进为切入点,按照“PDCA”管理模式,坚持“制度、标准、流程”三统一,完成各项计量标准考核授权及认证。

  (二)推进党风廉政从严运行。积极召开党风廉政建设工作会议,分解落实工作任务,严格履行“一岗双责”,专题研究党风廉政建设工作。开展党风廉政教育月活动,观看警示教育片,逐级签订党风廉政建设责任书,开展“一周一廉一分享”,重点岗位人员廉洁谈话,发送“一节一提示”廉洁短信,持续完善廉洁风险防范措施。

  (三)推进经营管理规范运行。贯彻“四精”管理要求,优化升级成本管控,坚持“一本账”管理,落实全面计划、全面预算、全面执行的经营管理思路,实行“预算+降本”捆绑考核,常态化开展物资等主干费用和非生产性支出对标。坚持“强内控、防风险、促合规”,围绕招标选商、合同签订、工程结算、资金管理等重点领域,形成多轮次合规专项检查、整改、回头看,形成工作闭环,有效保障经济安全运行。

  (四)推进三基建设稳步运行。优化业务流程,全覆盖推进“两册”应用,加大现场检查对标提升,深化规章制度执行,实现岗位责任制与执行管理体系提档升级。持续优化劳动组织架构,理顺机关机构设置,归口调整职能配置,最大限度开发和释放人力资源优势,提升管理效率。三级培训体系稳健发力,技能人才队伍能力素质过硬、梯次衔接紧密,形成一批在公司有影响力的高技术、高技能“华庆工匠”群体。深化基层 “三基本”建设与“三基”工作有机融合,完善 责任考核体系,优化党组织书记、党务工作者、党员教育管理制度,强化“六个一”标准化党支部达标晋级,构建党支部对标管理体系和学习交流机制。

  (五)推进安全环保受控运行。以QHSE体系建设为主线,以双重预防机制建设、履职能力评估为载体,以风险识别控制和隐患排查治理为抓手,分类评估、分级防治,加大问题追溯、问责、考核力度,推动安全环保由问题查改向管理提升转变。深化经验分享进小队到岗位、员工正向激励、岗位应急处置的常态化管理,增强全员履责意识,重复性问题总量和平均问题数量实现硬下降。采用“软体平台+钢制平台”做好现场设备设施、储液罐、油管杆桥等底部的防渗措施,加强井筒返排液的定向回收,建立生产垃圾与生活垃圾回收点,分类进行管控与处置。

  (六)加强队伍建设工程。建设“三强”管理队伍,建设“三型”技术干部队伍,建设“三好”操作员工队伍,构建接替有序的后备干部队伍。通过外出交流、参观学习、组织培训班等形式多样的培训,进一步提升干部员工队伍的业务技能和综合素质。深化“工程师+技师”双师型人才培养,加大高技能人才典型选树力度,开展生产难题巡诊攻关,激发技能人才创新创造潜能。

  (七)推进群团聚力引领运行。一是建立“监督铁军”抖音、微信等公众号,积极宣贯厂工作会议精神,镜头向下,加强油田公司、厂网上稿量,内聚人心,外树形象。积极发掘站内先进人物事迹,唱响主旋律、激发正能量、提振精气神。增强舆情管控能力,掌握微博、微信、论坛等网络舆情,确保舆情向正确方向发展。二是坚持“以人为本”理念,服务发展、服务员工、服务基层,持续组好关爱女工、困难帮扶、职业体检等工作。加强全站特长人才培养,通过摸排调研,积极参与厂篮球比赛、乒乓球比赛等特色活动,发现人才,为员工搭建成长平台,满足员工体现自身价值发展诉求。

  (八)推进综治民生稳定运行。一是全面落实“枫桥经验”,强化不稳定群体、重点人员“一人一事”管控,运用法治思维有效化解信访积案。持续加大“三禁一反”管控力度,全覆盖开展“反内盗”“禁酗酒”专题宣讲,零遗漏签订责任书、承诺书,油区内外部环境平稳受控。二是全方位推进民生基础建设,从解决一线员工需求入手,加大基础生产生活设施配套,持续改善机关办公室及员工宿舍,增加员工洗漱间,硬化机关楼前步行道,着力解决员工急难愁盼问题,持续提升员工获得感、幸福感。

  各位代表、同志们,“路虽远行则将至,事虽难做则必成”,让我们高举主席新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚持厂党委、厂部的正确领导,全站广大干部员工同心协力,拿出愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,脚踏实地,埋头苦干,为全面建设现代化采油厂贡献质量监督力量!