党群工作部20XX年度工作总结及2024年度工作计划

　　根据工作安排，现将开发区党群工作部20XX年度工作总结及2024年度工作计划报告如下。

　　20XX年以来，在市委和开发区党工委的坚强领导下，党群工作部紧紧围绕深化开发区体制机制改革，推动经济社会高质量发展中心大局，立足组织工作和党的建设工作新形势新任务，强化学习、解放思想，锐意进取、履职尽责，各方面工作取得明显成效。

　　一、20XX年工作总结

　　（一）持续深化改革，明职责强队伍。紧紧围绕开发区职责定位，不断优化体制机制，完成原东城街道实体化运行和原物流园区职能调整，合理承接教体、卫健、人社、文旅等职能，增设应急保障部和社会事务部，解决改革领域关键问题。聚焦干部执行力提升，组织引导全区干部学习贯彻党的XX大精神，精心设计提升干部理论水平、城市现代化治理、黄河国家战略最新部署要求、领导力与执行力提升、招商引资等专题培训。

　　（二）抓实基层基础，服务中心大局。一是两新抓服务谋发展。提升重点企业党组织单独组建率，实现了党的组织全覆盖。聚焦主导产业集群发展，有效整合属地、部门、行业、链上企业，构建“1＋N＋X＋Y”产业链组织体系，探索开创抓促产业集群化发展新局面。二是城市抓阵地暖民心。以区级党群服务中心为基础，2处楼宇党群服务中心为依托，N处社区党群服务中心扩覆盖，构建起“1＋2＋N”的立体式党群服务矩阵，强化党员培训、党群活动、便民服务、帮办代办等功能模块，构建起高效便捷的“15分钟党群服务圈”。三是农村抓基础促增收。深入开展农村集体“三资”清管用专项整治，助推集体“拓源”增收。扎实推动引领金融赋能乡村振兴，统筹金融要素资源，助力集体、村民“双增收”。积极探索支部领办合作社新模式，在常楼新村打造乡村“研学旅游”项目，激活集体经济内生动力。四是机关抓规范提效能。深入开展“四元同创”活动，引导机关工作品牌化，涌现出政务服务“开心办”“党旗红”引领“城管蓝”等一批特色品牌。其中，行政执法大队党支部做法被省住房和城乡建设厅发文推广。五是国企抓方向添动力。充分发挥国企党组织把方向、管大局、保落实作用，制定《国企工作责任制实施细则》等基础性文件，不断完善国企党组织研究事项三张清单。

　　（三）聚力产才融合，引育人才队伍。一是党管人才体系日趋完善。建立强推进、保落实的工作体系，完善调整人才工作领导小组成员，召开领导小组会议，出台《关于完善党管人才工作体系和推进机制的若干措施》，结合省市考核指标分解工作任务到部门、街道、园区，落实“周统计、月通报、双月督导、季度总结”工作推进机制，将党管人才原则落实落细落具体。二是产业聚才效能持续提升。聚焦重点产业、项目和企业关键核心技术攻关，精准定位高层次人才重点发力，先后引进院士专家、海外留学人员，多人入选泰山产业领军人才、入选省“海外工程师”、入选省“外专双百”。三是加大人才引育载体建设。围绕中小企业创新能力提升，支持申报省创新型中小企业。建立人才重点企业培育库，新增省“专精特新”中小企业19家，“瞪羚”企业、“制造业单项冠军”企业、技术创新示范企业3家，新增申报（含复审）高新技术企业32家，推荐申报X省创新创业孵化基地1家，获批省级博士后创新实践基地1家，为引育人才打好坚实基础。四是人才发展环境不断优化。加大“人才新政35条”“青年兴聊16条”等优惠政策宣传力度，积极落实人才相关待遇，举办系列引才活动，设立X开发区青年联络站，X大学引才工作站，畅通人才来聊返聊渠道。

　　（四）聚焦考核指挥棒，明方向强管控。建立“1＋2＋3”考核机制，提升全区考核工作。“1”即以省评考核为重点，建立省评指标提升工作机制。建立两委成员牵头帮包省评指标的领导机制和工作机制，明确分工，压实责任，团队负责，合力攻坚。“2”即建立“平时考核＋年度考核”的考核体系。建立“月调度、季评比、年考核”的工作机制，将平时考核情况计入年度考核成绩。“3”即考核结果与年度考核等次、干部选拔任用和绩效薪酬挂钩。强化结果运用，树牢奖罚分明、重奖重罚的结果导向。充分发挥考核导向和激励作用，严格考核问效，进一步调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，激励干部“事争一流、唯旗是夺”。

　　（五）坚守从严治部，建设过硬队伍。坚决扛牢党群工作部全面从严治党主体责任，定期听取汇报，讲授专题党课，认真贯彻民主集中制，落实部务会决策制度。全面加强部机关自身建设，完善各项制度机制，强化理论学习和业务培训，开展“我身边的组工干部”“业务分享交流会”活动。强化问责问效，将重点工作完成情况和督查督办结果纳入绩效考核范畴，提升全体干部的履职能力和工作水平。统筹推进人大政协、民族宗教、工会、妇联、共青团、老干部及社会保障工作，确保各项工作任务顺利推进。

　　二、2024年工作计划

　　2024年党群工作部将继续坚持组织工作服务中心、保障大局理念，锚定国评、省评考核目标，为开发区争先进位育好队伍、建强组织、集聚人才。

　　（一）抓执行力、考贡献度，持续优化干部选育管用体系。聚焦开发区发展经济主责主业，在招商引资、人才引进、项目建设、国评省评过程中，抓实干部执行力考察，建立以“贡献度”为核心的绩效考评制度。强化干部日常考察和专业化能力锻炼，常态化开展业务能力提升培训，加强考察考核结果运用，鲜明树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的导向，激活干事创业内生动力。

　　（二）抓有效性、创示范性，推动两新提档升级。推动工作与企业发展深度融合，深入实施强基赋能专项行动，全面摸排企业工作底数，按照“具备条件建组织、一般支部创示范、薄弱企业抓联合、培育党员打基础”的工作思路，多措并举、精准施策，推动“两个覆盖”拓面提质。坚持“党组织建在链上”的工作理念，聚焦主导产业集群布局链引领产业链，重点打造黑色金属、高端装备制造、生物食品医药3条产业链，学习借鉴外地先进经验，进一步完善组织体系和运行机制，发挥各职能部门、责任单位资源力量，由产业链综合党委牵头组织，引导各方面资源要素向弱势企业流动，探索“ 引领、行业领军、产业链通、互融共进”的发展路子。

　　（三）抓产业链、强服务链，着力引育更多优质人才。聚焦省市考核指标和企业实际需求，实施人才队伍引育突破“五项计划”。一是重点平台创建计划。加大对重点企业培育力度，推进企业高层次创新创业、重点产业、重点领域等平台建设。二是博士人才增量计划。实施专精特新“小巨人”等重点企业“一企一博”引才行动，争创4家博士后创新实践基地。三是青年人才集聚计划。持续聚焦新兴经济业态，举办各类人才活动6场以上，建立5家引才联络站，加快集聚更多年轻人才。四是技能人才提质计划。重点瞄准引育齐鲁首席技师等高技能人才，加大政策引导和推广示范力度，力争取得更大突破。五是高端人才突破计划。重点围绕国家级人才工程、省级人才工程和院士专家，引进培育5名以上高层次和急需紧缺人才，推动人才队伍提档升级。同时，稳就业促增长，坚持抓纳统与抓增量结合，通过强服务、优创业、促就业、提技能四项措施，稳定和扩大开发区就业人数。