经济技术开发区国企改革工作汇报

经济技术开发区国企改革工作汇报

近年来,市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求,结合区属国企实际,大胆决策、科学布局,对辖区5家区属国有企业进行重组改革,合并成立**市兴业控股集团有限公司为母公司,将其余4家国企全部整合为其子公司,进一步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失,增强了区属国企的整体市场竞争力,掀开了开发区国企改革、融合发展的新篇章。

一、统筹谋划、明晰产权,推动建设“专业国企”。一方面,推进区属国有企业重组整合。以原有兴业经济开发有限公司为基础新成立兴业控股集团,原**旭润建设、**经开置业、**华经高科建设开发、**兴农绿色农业共4家公司整体并入,全部股权和相关资产无偿划入,整合后总资产规模达到270亿元,员工近380人。集团从原有单一的金融服务型企业,转型成为“市政园林、房地产开发、园区建设、市场管理、金融服务”五大版块协同发展的专业企业,形成“房产开发引领、园区创新招引、金融辅助支撑、市政保障有力、市场服务绩优”的市场格局。另一方面,明晰企业产权关系。牢牢把握国企“姓党”这一根本属性,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,严格规范党组织、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责行为和行权方式,厘清各治理主体权责边界,形成“党委领导核心,董事会战略决策,监事会独立监督,经营管理层负责落实”的运行模式,企业决策更加民主、科学、规范。

二、立足长远、固本强基,积极构建“优质国企”。一是优化资产配置。积极盘活国有资产存量,对闲置、低效和未发挥应有效益的资产进行调查摸底和梳理分析,按照“宜租则租、宜售则售”及“重组整合为主、破产立案为辅”原则,主动出击,加快不良资产处理,优化国有资产结构,切实增强可持续发展能力。二是集中资金管理。通过信息系统和国资监管系统“双轨建设”的方式,对集团资金进行集中管理,充分发挥集团及各版块公司财务资源的聚合优势,提高整体资金利用效率和整体信用等级、融资能力,实现战略引领资金配置的良性体制,从而有效管控集团资金风险。三是完善人才机制。深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革,构建3项制度改革长效机制,夯实适应未来发展的体系基础,确保组织机构高效运行。同时,加大对高学历、高素质、专业化、年轻化人才的引进力度,破除分配平均主义,推动薪酬分配向关键岗位、核心人才倾斜,有力提升了干部员工对集团的认同感、归属感和凝聚力,激发出创新创业、持续超越的更大活力。

三、依法合规、强化监督,加快打造“阳光国企”。集团改革后,先后成立纪委、法务部,设立法律事务处和合规处,进一步加强对各版块公司存在的合同内容条款不规范、招投标过程中把关不严等问题的监督和考核。加强对合同前置审核和招投标的全过程管理,加快推进信息披露建设,坚持以公开为常态、不公开为例外的原则,把重大信息公开贯穿于企业生命的全周期、经营活动的全过程,利用集团报纸、网站、微信公众号等宣传平台,将集团重要讯息及时对外发布,全力打造“阳光国企”。