XX公司关于20XX年度工作总结暨2024年工作安排（国企转型升级二类服务公司、
XX公司关于20XX年度工作总结暨2024年工作安排（国企转型升级二类服务公司、
XX公司关于20XX年度工作总结暨2024年工作安排（国企转型升级二类服务公司、设计、测绘、造价类）
2024年是贯彻落实党的XX大精神的重要一年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，做好明年工作至关重要。对此，XX公司将紧紧围绕这一主题主线，转变观念谋发展，凝心聚力塑品牌口碑。在集团领导和相关部门的支持和配合下，根据集团公司下达的20XX年企业目标任务和项目进度计划，制定了XX公司2024年度工作要点。坚持“稳中求进”工作主基调，着力提升公司经营管理水平，激发广大干部职工拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，全力以赴推动公司高质量发展取得新成效。现将20XX年度工作总结和2024年工作安排汇报如下：
一、聚焦目标，明确重点，完成20XX年经营目标
（一）全力推进还房工程建设，妥善处理遗留问题。
1.XXX工程项目建设工作。
由我司负责实施建设的XXX建设项目拟定为市、区重点项目，在区级各部门的积极配合下，在集团公司领导指导下，于20XX年3月4日完成施工打围，20XX年6月14日正式开工，截至20XX年12月底完成34根φ1.8m的深基坑支护桩，基坑开挖转运准备工作。至今已完成产值约330万元。
2.XXX还房管理工作及遗留问题处理。
一是XX公司对已建成的XXX还房安排专人进行日常巡查，对房屋进行维修，保障人民群众安全。对未结算房源的看守，确保全年无一例私占房源。
二是对XXX还房电梯维护保养。现已按程序完成20XX年度电梯维保单位招标。
三是不动产证办理相关工作。根据全区还房办理产权要求，目前我司已完成XXX及挂名XXX已完成国有土地“划转出”的合同签订，其余XXX已启动办理土地“划转出”年底全部完成。
四是南门新城还房工程竣工审计相关工作。南门新城A、C区已取得审计报告。南门新城B、D区还房项目增加工程量相关情况上报区委、区政府审定。后经XXX会议研究审议通过，同意增加南门新城B、D区工程量，依法依规按程序办理。现已报区财评中心评审，已取得评审结论，手续齐全，区审计局正在进行审计程序。XXX项目，审计事务所就审计过程中需要明确的相关问题，召集各方召开协调会，现已整理正在整理核实中。
五是还房结算相关工作。20XX年截至12月底，共计完成还房结算3户（其中住房还房结算2户，非住宅结算1户）。六是信访处遗相关工作。XX公司20XX年信访接访及其他信访回复40件，接访群众50余起。剩余几户被拆迁户原房屋拆迁后认为产权面积认定不合理，长期上访、缠访，为此，我司邀请相关职能部门对其本人召开专题会议，对提出问题逐一答复，但均不认可。同时通过属地街道、社区继续对其做好思想疏通、政策解释。XX部分被拆迁户对原拆迁房屋产权面积认定问题、其余卡口棚户区拆迁户认为应属于我司安置以及还房安置后所在的位置、面积等不同情况向法院提起诉讼，我司积极应诉。
（二）持续加快转型升级，积极拓展二类服务业务
根据集团公司第一届60次党委会、第一届第60次董事会会议精神，XX公司在保留原职能职责以外认真探索转型升级之路，开展测绘、造价、设计等二类服务相关业务。我司现成立测绘、造价两家二级子公司，在承接集团内部相关业务的同时，努力开展外部业务，走向外部市场。根据区政府区属国企战略重组业务合并改革相关工作，临开集团股权划转的XXX为我司控股子公司，其下有XXX，主要开展设计、勘察等业务。
二、围绕2024年公司工作的总体要求、奋斗目标，XX公司将重点抓好四个方面的工作
（一）突出抓好党的领导和党的建设，引领高质量发展
2024年，公司将按照“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节”的要求，强化政治领导、思想引领和组织保障，全面提升公司 工作水平，激发基层 工作的创造力和活力，努力构建“抓 、创品牌、促发展”格局，探索具有企业特色的高质量 引领经营主业高质量发展之路。
（二）提前谋划布局，突出抓好市场开发工作
2024年，公司将锁定目标市场，聚焦目标客户，实行差异化竞争策略，切实提升市场攻坚能力。针对目前二类服务业务的客观实际，公司要面向社会市场，紧盯二级公路、三级公路、农村道路、市政道路等勘察、设计、预算等任务，聚焦新能源，差异化布局，减少同行业竞争。同时在业务方面，采用合作模式，与行业优质企业合作，提升人员技术水平、储备业绩。
（三）突出抓好生产经营，稳步开创新局面
2024年，公司将坚持效益为先、创新经营，在推动企业稳增长中，提升发展质量、创造更大价值。
一是做好公司战略规划和定位。围绕集团战略规划，按照集团高质量发展要求，全力配合集团公司产业结构优化，明确自身二类服务战略定位、具体实施路径，快速推进改革发展。我司拟将在2024年第一季度完善XX设计公司的组织架构、人员管理、薪酬体系和考评考核方案，以此为试点，对测绘和造价子公司进行改革，充分实现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标。
二是探索新发展模式。围绕公司核心业务板块与竞争优势，利用公司的资本、技术、管理、人才等资源要素，结合产业集群建设、能源安全等一系列热点领域开展业务探索，实现业务模式创新。加快与新兴产业融合探索，探索形式多样的融合发展路径和模式。密切关注四川建设网和招投标网的发标信息，应投尽投，开拓市场，累积口碑。测绘和造价子公司在2024年做好区建设局和财评中心的入库工作，努力取得外部新业务。
三是提升设计、咨询专业能力。根据公司业务发展需要，进一步加强设计专业领域扩展，强化项目前期勘察、工程咨询、设计方案优化、设计图纸深化等环节业务能力提升，满足工程总承包项目需求。
四是强化工作措施，履行好清收工作各项职责。用好清收各类政策规定及法律法规条款，健全清收奖惩机制、兑现方案，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。
五是持续推进XXX建设的遗留问题。做好舆情防控、建设安全、换房办证和管理移交，加快推进XX公司转型之路。XXX建设项目是我司最后一处还房建设工程。我司将制定具体建设计划，切实督促施工单位、监理单位按照2024年工期进度实施，做好面临施工单位不配合的解决方案，力争在2024年底建筑主体修建至10层到15层和地下室填充墙砌砖及二次结构。目前，还房办证工作在区级领导的安排下，按照区级各职能部门的要求有序进行，拟在2024年4月前完成还房办证工作，我司工作人员积极对接属地街道和物业管理单位做好还房管理移交工作，彻底完成转型升级。
（四）深化国企改革，破解难题强活力
2024年，公司将坚定不移地贯彻落实集团公司的总体要求。持续巩固深化现有改革成果，对于改革中的重点难点问题持续发力。
一是完善内控程序，深入推进对标一流专项行动，优化完善内控管理制度，形成精简高效制度管控体系，全方位加强精细化管理。完善治理体系，理顺公司各层级权责边界，确保科学高效运转。强化全面预算管理，做到预算额度总控，动态排序调整，从严从紧开支。对2024年的目标任务制定举措、定标、定表、定时、定人，严考核抓落实。
二是开展以优化治理机构、完善人才激励机制、优化内部组织运作等方面的系统性变革，包括：建立以价值贡献为依据、体现“多劳多得”的市场化薪酬绩效体系，探索包括股权激励、分红激励、超额利润分配在内的激励机制。
三是健全内部人才发展通道，完善内部培育机制，在日常工作中搭建人才选拔平台，培育和挖掘人才；通过“一带多”“老带新”的方式，面向数字化、绿色低碳、能源转型、全过程咨询等新业态探索多元化人才培育机制。
三、XX公司2024年经营计划
1.xxxx。2024年完成企业生产总值80万元，实现企业净利润20万元。
2.XXX。2024年完成企业生产总值60万元，实现企业净利润10万元。
3.XXX。2024年完成企业生产总值350万元，实现企业净利润56万元。
4.XXX。2024年完成企业生产总值80万元，实现企业净利润20万元。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2024年XX公司将在集团党委坚强领导下，坚定发展信心、发扬斗争精神，确保全面高质量完成2024年目标任务，奋力迈出公司发展新步伐，推动公司发展取得新成效。