关于抓实干部选育管用全链条工作进展情况汇报

主席总书记在党的二十大报告中强调，“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”。近年来，XX区着眼打造高素质年轻干部队伍，深入实施年轻干部选拔培养“3035”计划，盯紧抓牢年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条和各环节，推动干部队伍建设成效转化为助推我区全面振兴发展的强大力量。

拓宽视野选拔储备，构建优秀人才“蓄水池”。坚持前瞻性战略思维和系统性整体观念，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓，多渠道发现优秀年轻干部，为培养选拔年轻干部创造基础条件。一是开展全面摸底扫描。对全区各级干部进行全面摸底调查，进一步摸清全区干部队伍年龄、学历、职务等结构特征，掌握全区年轻干部底数，立足盘活存量，合理测算增量，据实设定资格条件，建立涵盖295名干部的“年轻干部储备库”。二是创新实施跟踪纪实。创新建立年轻干部成长档案和战时档案，记录干部现实表现，以本职岗位工作情况、服务群众实践情况、完成急难险重任务情况为重点，特别是在抗洪抢险等重要关头的表现，跟踪了解成长实效，通过优进绌退、动态管理，建库以来因履职不到位、工作不积极出库7人，确保了“在库干部”整体优秀率。三是注重基层发掘推荐。结合年度考核、随机考核等工作，广泛听取各级干部的推荐意见，重点向党政主要领导、班子成员了解推荐意见集中对象的现实表现，确保基层各类优秀人才及时发现了解、及时纳入组织视野。截至目前，基层累计推荐优秀年轻干部39人次，20余人经了解进入储备库。

系统实施培养教育，壮大担当作为“武器库”。注重干部培养教育的体系化建设，依托干部教育“三抓两考一评”工作机制，全方位开展教育培训活动，帮助年轻干部在政治素养、能力素质、实践本领等方面全面提升。一是抓牢“思想引领”。坚持把政治标准作为选拔使用的首要条件，首关不过、余关莫论，以鲜明导向引领年轻干部自觉增强政治素养。坚持把主席新时代中国特色社会主义思想作为各类干部培训班次的“主修课”，组织各领域各层级干部学习贯彻党的二十大精神专题培训51场次，引领年轻干部提高政治能力，打牢思想根基。二是抓实“能力提升”。坚持围绕发展需要开展培训，大力实施“素质能力提升计划”，组织赴外考察学习2期，帮助年轻干部开阔眼界见识，围绕阶段性重点工作举办“夜校大讲堂”4场，帮助年轻干部提高业务能力，开展“聚力发展强区有我”主题座谈24场，243名年轻干部交流碰撞思想，常态化开展荐书读书、定向考试、网校学习等活动，切实提升年轻干部服务发展的能力本领。三是抓好“实践锻炼”。坚持在基层一线锻炼考验干部，切实做到因岗因地选人，因人因事定责，以“甄选严管”推动实现“真派实干”，81名选调生全部下派驻村（社区）工作，10余名年轻干部到上级部门挂职锻炼，260余人次到乡村振兴、城乡治理、大项目专班等基层工作一线“墩苗壮骨”，在经受大事、急事、难事的实战考验中磨砺意志、增进才干。

融合推进严管厚爱，推动日常管理“制度化”。突出干部管理的制度建设，建立健全管理激励工作机制，对年轻干部实施精细化管理，推动严管厚爱紧密衔接、深度融合，激发年轻干部干事创业、建功立业的内生动力。一是严管监督守“下限”。以“严”为基调，实行“组织部门统筹抓，用人单位日常管”，结合落实领导干部个人有关事项报告、区“三四三”考核办法等制度，综合运用“查听访看”等办法，及时发现、提醒、纠偏，源头解决苗头性、倾向性问题，确保年轻干部遵规守矩，守住思想认识“下限”。二是厚爱激励提“上限”。以“暖”为色彩，常态化开展关爱关怀，出台落实《区关心关爱干部专项资金管理使用办法（暂行）》《区委激励干部在重点工作中担当作为暂行办法》等制度，以真金白银、温情关怀和选用倾斜等激励手段，进一步增强年轻干部的主观能动意识，提升担当作为“上限”。三是头雁领航促“破限”。以“领”为途径，选派20余名经验丰富、能力突出的领导干部担任“头雁导师”，牵头开展集体调研、破解攻坚课题，通过“破风领航”“协作历练”，引领年轻干部进入角色，推动年轻干部加速成长，破除自身能力限制，由“本领叠加”转化为“突破蝶变”。

适应需求提拔使用，提升服务发展“贡献率”。聚焦经济社会发展和领导班子长期建设需要，做实做优岗位分析和干部考察，完善人岗匹配、动态调整机制，推动年轻干部能力本领对接适应岗位需要，为各项事业建设作出贡献。一是建立干部评价模型。建立领导干部能力素质模型和班子结构模型，明确领导干部6个性格类型、6个熟悉领域和9项重要能力以及领导班子5重结构和6个匹配机制，通过建模测绘、对照匹配，更加准确评价干部、掌握班子运行，特别是在项目建设、招商引资、信访维稳等重点领域班子中，着重了解“基层一线需要什么样的干部”，为调整使用提供有力支撑。二是完善干部考核体系。建立“三四三”考核体系，明确“政治、责任、任务”三个清单，量化考核指标、考核内容，用好“定期、随机、双向和比对”四种考核方式，健全“正向激励、反向约束、考管联动”三种结果运用机制，全面掌握干部履职尽责情况，为年轻干部“把好脉”“画准像”，搞懂弄清年轻干部“是怎样的人”“适合什么岗位”等关键问题。三是强化动态使用调整。坚持“人岗相适、人事相宜”原则，及时使用调整符合条件的年轻干部，3年来全区累计提拔48名年轻干部进入处级领导岗位，104人实现职级晋升，形成“梯次向上、后继有人”干部队伍结构，33人进入各项事业建设关键岗位，发挥自身能力强、冲劲足、有活力的优势特点，为经济社会发展作出积极贡献。