县乡村振兴局2024年度衔接资金工作计划

　　（一）抓住产业和就业“两个关键”。一是抓产业帮扶。抓好“两强一增”行动计划、特色产业、“双招双引”，谋划一批大项目、招引一批大企业、建设一批大园区，给乡村留下一批有形资产。加强光伏电站运维管理和规范收益分配，确保电站安全高效运转、收益及时规范分配。规范推广脱贫人口小额信贷“一自三合”模式，加大贷款力度，确保符合条件、有发展生产意愿的贷款对象“应贷尽贷”，同时注意防范逾期风险。二是抓稳岗就业。根据务工实际情况，及时修正完善国办系统中务工月监测模块信息；加大脱贫人口和监测对象稳岗就业特别是跨省务工就业交通补贴政策、就业帮扶车间奖补等政策宣传，提高脱贫人口和监测对象和就业载体政策知晓度，引导脱贫人口、监测对象和就业载体积极申领，及时发放各类就业补贴。

　　（二）抓实问题整改、衔接资金项目管理、帮扶工厂运营管理“三个重点”。一是抓考核评估反馈问题整改落实。转变作风，脚踏实地，敢抓敢管，严抓严管，强化督查督导，以问题为导向，督到关键处，查到薄弱点，强化问责。坚持县级统筹，镇村联动，点线面协调并进，层层落实整改任务，全面提升巩固脱贫攻坚成果的质量和水平。对照反馈问题，精确指导、因地制宜、分类施策，列出清单，建立台账，责任到人，逐一整改销号。二是抓衔接资金项目管理。抓好2024年提前下达中央资金项目匹配工作以及省级、市级和县级衔接资金项目管理工作，及时匹配至具体项目，避免“钱等项目”现象。强化项目过程管控，加快项目进度，提高项目质量。强化督导调度，加快项目实施和资金拨付进度，明确专人、倒排工期、挂图作战，强化督导调度，坚决执行日通报、周调度、双周约谈机制，确保衔接资金支出进度达到序时进度。强化协同配合，加强与项目单位的联系，建立项目数据库和台账，准确掌握信息，做好指导和提醒。简化手续，提高办事效率。同时，会同有关部门聚焦项目谋划、项目实施和资金绩效等重点环节，开展衔接资金项目跟踪督导，不断提升项目管理水平和衔接资金绩效。三是抓村级帮扶工厂运营管理。加强村级帮扶工厂运营管理，确保工厂正常运营，租金及时收缴到位，收益及时规范分配使用，并建立台账。