20XX年度为基层减负工作总结
20XX年度为基层减负工作总结
20XX年度为基层减负工作总结
自本年度伊始，我县始终坚守为基层减负的崇高理念，深入贯彻党中央关于基层减负的重要指导精神，并坚决落实党中央“基层减负年”的决策部署。我们严格按照区党委基层减负20条措施的要求，坚持以问题为导向，深入剖析问题本质，并严格抓实整改落实工作。经过一系列的不懈努力，我县已取得显著的阶段性成果，为基层减负工作奠定了坚实的基础。
一、关于工作执行情况
（一）提高政治站位。我们将坚决解决形式主义突出问题、切实为基层减负作为重大的政治责任来扛。县四套班子会议已专题研究、深入领会“基层减负”系列文件的核心要义。全县范围内广泛传达了《20条措施》的学习贯彻要求，并制定了相应的《落实方案》。为确保工作正确方向，坚持由一把手亲自挂帅，成立了由思想政治建设、干部激励、文山会海整治、督查检查和问责监督、宣传通报等四个工作组，由四名县委常委牵头负责，统筹协调推进，形成长效机制。我们始终坚持以身作则，从县委常委班子和县直机关做起，持续开展作风整顿活动。对乡镇、单位印发文件、召开会议和督查检查考核等情况进行全面排查，坚决找出问题根源，切实加以整改，确保形式主义和官僚主义无处遁形。
（二）加强文书处理与会议组织工作。为进一步提升行政效能，我们严格规范了文件报送程序，并重点解决了多头报送和越级报告的问题。目前，各部门（单位）和乡镇仅需就超出其职责范围的特殊事务向上级请示汇报。除县委、政府特别批示外，各部门（单位）不得擅自向乡镇党委、政府下发指令性公文或要求报送资料。我们倡导“简洁明了、实事求是、富有创意”的文风，县委、政府发布的政策文件应严格控制在10页以内。据统计，截至目前，“两办”已重点精简文件××件，与20XX年同期相比减少了××件，降幅达到××％。在会议管理方面，我们坚持“非必要不开、可合并则并、能简化则简”的原则，推崇精简、高效、务实的会议风尚，即减少会议数量、缩短会议时长、聚焦解决问题、注重实际效果。为降低会议对基层干部的时间和精力消耗，我们采取了视频会议、实地调研等多种方式推动工作落实。截至目前，县委、政府共召开会议××场，与20XX年同期相比减少了××场，降幅达到××％。同时，我们积极推行“组合会议”模式，通过合并会议××次，整合会议××场，有效减轻了基层干部的会议负担，并提升了会议的整体质量和效率。
（三）督查检查工作亟需精简。我县高度重视督查检查考核工作的规范化、科学化管理，持续加强监管力度，以确保2024年对乡镇、村（社）、企业、学校等单位的督查事项较去年大幅减少，降幅达到90％以上。通过深入整合考核项目，我县更加注重对实际工作情况、实际成效的考察，切实减少对形式主义的过度关注。据此，我县已审慎确定2024年督查检查考核事项为×项，并制定了《××县2024年督查检查考核年度计划》，旨在进一步提升考核工作的针对性和精准性。这一重要举措旨在切实解决当前督查检查考核过多、过频、过度留痕等问题，有效减轻基层工作人员的工作负担，使他们能够更加专注于实际工作，切实提高工作效率和质量。据统计数据显示，今年以来我县共开展各类督查检查×次，与去年同期的××次相比，显著下降了××％。我县将继续坚持问题导向，不断优化督查检查考核工作，为推动高质量发展提供坚实保障。
（四）强化监督与管理机制。为精确界定容错条件、方式及其免责、改错机制，我们特别制定并颁发了《容错纠错实施细则》。此举旨在坚决保护那些积极履职、勇于担当的干部，并为他们提供应有的制度保障。我们将进一步加大不实举报的复查与澄清力度，坚决维护干部的合法权益，进一步激发他们的担当精神。
在干部选拔任用方面，我们始终坚持实绩为先、基层为本的原则，注重干部平时表现和关键时刻的应对能力。经过严格考核，我们成功提拔了一批基层一线干部，共计××名，占提拔总数的××％。这充分体现了我们对基层干部的重视和关怀。同时，我们高度重视基层建设，为此投入了××亿元资金。我们确保乡镇人头经费按照××万元的标准足额发放，并按既定职数配齐配强基层队伍。我们全面强化对干部的政治激励、工作支持、待遇保障及心理关怀，努力打造一支忠诚干净担当的干部队伍。
二、存在的问题
经过深入调研与分析，我们发现在工作中存在若干亟待改进之处。这些问题和不足主要体现在以下四个方面：
其一，存在“放松”与“懈怠”的双重风险。在基层减负工作中，我们在干部监督管理的有效措施方面存在不足，尤其是在构建激励机制方面未能及时跟进。这导致部分干部滋生了“松懈”情绪，影响了工作的正常推进。
其二，存在“减负”与“减责”的双重风险。基层单位在职责定位方面仍存在模糊之处，缺乏足够的内生动力，担当精神不足。部分干部甚至借“减负”之名，逃避责任，表现出不担当、不作为的态度。此外，一些县直单位将不属于基层的责任转嫁给基层，这也暴露了部分县直单位或干部在责任担当方面的问题。
其三，存在“不监督”则“不行动”的风险。在落实“基层减负”工作中，我们存在将督查检查考核简单合并、一刀切的问题，满足于一般化、低标准的要求。深入一线不够，对质量把控不严，导致落实效果打折。
其四，存在“减量”又“降质”的风险。部分同志缺乏持续学习的动力和高效执行的能力，“本领恐慌”问题凸显，“推诿”现象依然存在。他们过于关注完成“减量”任务，而忽视了“提质”的重要性，对工作质量和效率造成了负面影响。
针对以上四个方面的风险和问题，我们将采取切实有效的措施加以改进和提升，以确保工作的顺利推进和高质量完成。我们将加强干部监督管理，完善激励机制；明确基层单位职责定位，增强内生动力和担当精神；改进督查检查考核方式，提高落实效果；提升干部学习力和执行力，确保工作质量和效率。通过这些措施的实施，我们将努力推动工作取得新的更大成效。
三、工作打算
（一）严控文件与会议。制定科学合理的年度文件发放和会议安排计划，确保严格按照计划执行。强化文件与会议的统筹管理，严格审批程序，明确不得使用党委文件发文的情形，以确保县级文件发放数量同比减少45％以上。同时，严格控制会议数量和参会人员范围，科学合理安排会议议程，压缩会议时间，提升会议效率，使县级会议数量同比减少××％以上。
（二）规范监督与考核。严格遵循《××县20XX年督查检查考核年度计划》开展督查检查工作，对未经程序报批擅自进行的督查检查活动，将在全县范围内进行通报批评。提高督查质量，整合督查力量，实施“组团式”督查，确保统一标准、公正公平。注重工作实绩和干部群众评价，形成正确的结果导向。
（三）实施激励机制。贯彻激励广大干部新时代新担当新作为的要求，确保年内提拔基层一线干部比例达到××％以上。既要落实松绑减压的“减法”和“除法”，又要实施提质增效的“加法”和“乘法”，有效激发干部内在动力，增添新的活力，提升工作效率和质量。
总之，我们将以本次会议为契机，按照××党委的统一部署，紧盯形式主义、官僚主义等关键问题，系统制定措施、精准发力，确保××各级干部充满干劲，同时获得实实在在的“获得感”。