党课讲稿：聚焦价值创造，坚持长期主义，为纵深推进改革加快企业复兴努力奋斗

一、把准历史方位，坚定前进方向

当前，时代之变、行业之变、市场之变正以前所未有的方式展开，惊涛骇浪之间，是随波逐流，还是破浪前行，攸关命运前途。在这一关键时刻，把握历史主动，要做好三件事：外看“风浪”内视“肌体”，才能审时度势、扫清“迷雾”；科学制定“路线图”，才能纲举目张、谋定后动；长期稳舵奋楫，才能避免故步自封或是急功冒进。遵循三者的内在逻辑，我们将无惧风吹浪打，走向更加光明的未来。

（一）把握大势，增强深化改革、加快发展的紧迫感

从外部宏观形势来看。一是我国迈向高质量发展阶段，建筑业地位将逐步下降。二是建筑业产能严重过剩，已进入去产能周期。三是我国社会需求发生转变，建筑业供需矛盾日益凸显。

从企业内部形势来看。一是生产组织模式较为粗放，项目管理能力有待进一步提升。二是资产结构存在问题，去化降债压力极大。三是创效能力尚有不足，项目管理效益提升不明显。

（二）回归本源，坚定不移推动企业高质量发展

——聚焦高质量发展，就要勇于直面市场竞争挑战，从源头上构建更加强大的营销能力。

——聚焦高质量发展，就要持续化解供给与需求的矛盾，从基础上不断提升全过程履约能力。

——聚焦高质量发展，就要着力破解创效不足问题，从根本上提升全方位创效能力。

——聚焦高质量发展，就要聚力调整优化资产结构，从体系上增强全系统御险能力。

推动高质量发展，营销能力是前提，履约能力是基础，创效能力是关键，御险能力是保障，四种能力环环相扣、缺一不可。

（三）坚持长期主义，久久为功推动改革持续深化

“十年两步走”发展愿景——通过五年的努力，让二局实现健康发展，通过十年的努力，让二局回归中国中铁系统第一梯队。这本质上就是坚持长期主义，把阶段的里程纳入复兴的蓝图，将复兴的愿景拆解为更能触摸的发展目标，让大家在长期艰苦奋斗中找到方向感，从而引领企业沿着科学的路径前进，化劣势为优势，积优势为胜势，积小胜为大胜。

坚持长期主义，是一家企业从大到伟大的根本道路。坚持长期主义，才能为企业带来真正的价值。

坚持长期主义，就是“做时间的朋友”。一是坚持“长远定位”。二是坚持“价值贯穿”。三是坚持“聚焦当下”。

二、当前及今后一段时期的重点工作

总体要求是：以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、中央经济工作会议及中国中铁第五次党代会、2024年工作会精神，围绕“十年两步走”愿景和“三强三优”目标，保持战略定力，坚持长期主义，在以调动人的积极性为核心的干部人才管理、激励约束机制改革和以提升企业效益、改善发展质量为核心的要素建设上持续发力，加快企业改革复兴步伐。重点要抓好10个方面的工作：

（一）坚持建树育人、人才强企，筑牢“人才优势”

以坚持控制用工总量为手段，实现人才效能持续提升。树立“真正决定企业发展的不是员工数量而是员工质量”的人才理念，坚持战略性总量控制思路，切实做好队伍结构调整和员工素质提升。

以构建人才管理新机制为抓手，实现人才结构持续优化。完善覆盖全员的考核评价体系和市场化退出体系，加强以合同管理为依据的劳动关系管理，大力压减不胜任员工，持续加大冗余人员清理力度，提高员工市场化退出比例。有效控制人才流失，抓实人才队伍建设制度执行和要素管理，全面优化人才队伍结构。

以适应企业改革发展为目的，实现人才素质持续提升。持续提升人才引进质量，坚持“678”人才引进目标。探索柔性引才工作机制，拓宽人才储备途径。持续深化人才培养机制，抓实见习和锻炼期培养，强化专家队伍建设，强化技能人才队伍建设，优化任职资格管理体系。继续强推两级本部员工考核调整和任职资格管理，不断提升两级本部人员综合素质和能力水平。

（二）坚持党管干部、奋斗为本，筑牢“干部优势”

坚定不移践行业绩优先的鲜明导向。要牢固树立“以奋斗者为本、以业绩论英雄”的鲜明价值导向，坚持“四个优先”，突出“五个过硬”，打造“五有干部”，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。持续完善项目经理管理体系，持续推进各级党组织书记队伍建设，持续强化优秀年轻干部培养选拔，靠制度和体系选拔干部。

坚定不移推动干部能上能下常态化。必须以最坚决的态度、最果断的措施执行制度、管理干部，让有为者有位、无为者让位，始终保持干部队伍活力。

坚定不移激发干部新担当新作为。要着力培养干部的家国情怀，着力培养干部的敬业精神、责任感和牺牲精神，着力提升干部能力素质，着力把干部培养成作风典范。

（三）坚持价值共享、激励牵引，筑牢“动力优势”

以价值认同为基础，思想认识再提高。要进一步压实子（分）公司推动激励机制落地主体责任，充分理解集团公司激励机制建设的核心思想，把集团公司激励机制建设的指导思想、制度体系穿透至项目最基层，覆盖全员，形成上下一致的价值认同。

以价值分享为核心，体系建设再完善。要坚持以价值创造和岗位贡献为核心，进一步弱化固定收入的保障功能，不断提升各层级员工绩效收入在总体收入中的比重，变“发工资”为“挣收入”，深植“工资、奖金是挣出来的”市场化观念。要在正向激励为主的基础上，配套实施一系列约束机制。

以价值创造为目标，落地执行再推进。今年必须解决制度体系在项目穿透落地的问题，各单位要全力提升项目价值创造能力。要抓好多元激励的有效补充，积极推进非物质激励落地；做实工程项目现场业绩考核，倒逼各项管理制度在项目落地；全力保障职工薪酬和“五险一金”及时支付，为激励机制落地奠定基础。

（四）坚持品质营销、市场驱动，持续筑牢“竞争优势”

锻造高品质营销体系。加快实施战略性营销布局，加快推进阵地化营销布局，大力推进市场化业务布局。

锻造高品质营销能力。持续提升系统营销能力，全面提升区域发展能力，大力提升子（分）公司营销能力，持续建强抗市场风险能力。

锻造高品质营销全要素。聚焦客户项目要素量质齐升，聚焦经营要素由“有”向“优”转变，聚焦资源要素强力保障。

锻造高品质国际业务。要提前建立布局合理、优势聚焦、风险可控的海外营销系统，抢抓海外市场发展先机。

（五）坚持安全至上、固本强基，持续筑牢“稳定优势”

坚持责任压实，从“被动工作”向“主动作为”转变。要紧盯关键少数，强化层级职能，突出重奖严惩。

坚持系统提升，从“表面治理”向“根本治理”转变。要持续深化“安全生产靠管理”的理念，深化风险隐患双重机制运行，严抓分包管理。

坚持科技赋能，从“传统管理”向“智慧管理”转变。要以信息化为抓手，以科学化为支撑，以智能化为依托，全面提升安全管理水平。

（六）坚持优质履约、匠心建造，持续筑牢“品牌优势”

坚持优质履约。坚决落实“法人管项目”，保证项目履约、监管、服务到位。注重策划质量，高度重视客户评价处置，抓实分包队伍管理评价，严格质量管控，着力打造代表工程、代表团队和领军人物“三张名片”。

坚持推动品质提升。夯实品质提升的根基，围绕“立标准、明方法、严检测、强考核”思路，着力打造“制造成本最低、产品品质最优”的头部企业。

强化科技创新优势。依托国家及省部级技术中心，抓实研发平台运维，加强重难点项目科技攻关，加快打造“基础研究+技术攻关+成果转化”全过程创新生态链。

（七）坚持效益优先、创收增效，持续筑牢“发展优势”

坚定不移抓好管理创效。要坚持策划先行，强化过程管控，抓实竣工结算，突出严考硬兑，持续激发全员创效积极性。

坚定不移抓好财务创效。要常态化开展“双清”行动，加强资源统筹，依托大商务管理，夯实资金链安全基石。

坚定不移抓好治亏创效。要狠抓减亏治亏，狠抓变更索赔增收，狠抓亏损项目彻查治理，推动企业治理特别是项目管理的转化升级。

坚定不移抓好集采创效。要以物资公司和采管中心为载体，以供应商管理为抓手，以整治招标采购为突破口，不断提升集采成效。

（八）坚持从严治理、清风护航，持续筑牢“保障优势”

持续保持高压震慑。坚持“严”的主基调不动摇，从亏损项目彻查、巡察、审计、干部履职巡察中寻找线索，一查到底，坚决打击腐败行为。

持续加强作风建设。培土加固中央八项规定精神堤坝，驰而不息纠“四风”转作风树新风，严格落实中国中铁党委关于违规饮酒“六条禁令”等要求，坚决打击遏制内部违规吃请送礼、不担当不作为乱作为等不良风气，推进作风建设常态化长效化。

持续深化问题整改和政治巡察。要坚决扛起整改重大政治责任，动真碰硬抓好中国中铁党委巡视及接受多项专项监督检查的整改，不断巩固整改成果，以高质量整改助力高质量发展。

持续完善制度约束。抓好执纪审查“后半篇文章”，不断深化以案促改、以案促治，把发现问题、推动整改、完善制度、促进改革贯通起来，持续提高一体推进“三不腐”能力和水平。

持续加强教育引导。以企业核心价值观为引领，大力推进新时代廉洁文化建设，开展有针对性的党性教育、纪法教育、警示教育，促进惩治效果向预防成果转化。

（九）坚持依法合规、科学治理，持续筑牢“运行优势”

纵深推进改革深化提升行动。全面聚焦“四个明显成效”改革目标，遵循“12433”改革总体思路，集中发力“四大改革关键”。

加强公司治理体系建设。要坚持两个“一以贯之”，牢固树立治理思维，建立精准授权机制，加强参股公司管控。

扎实推进“法商融合”。要推进业务合规落实落地，抓实案件管控体系建设，狠抓法规团队能力建设。

强化风险防范能力。要强化底线思维和极限思维，严控投资风险，加快处置突出问题。

提升审计监督效能。要聚焦主责主业，聚焦监督执行，聚焦整改落实。（十）坚持引领、凝心聚力，持续筑牢“政治优势”

要大力推进与生产、经营、管理中心工作相统一，持续强化效能，切实把优势转化成企业高质量发展优势，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

发挥政治效能，把准正确方向。要把对党忠诚作为第一品格，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最坚定的政治立场、最鲜明的政治方向、最牢固的政治信念，从严落实“第一议题”制度，做到组织学习第一时间、谋划工作第一步骤、落实任务第一要求、督查考核第一内容。

发挥组织效能，锻造坚强堡垒。要筹备开好第六次党代会，坚持“一切工作到支部”鲜明导向，强化组织力建设，不断提升基层组织活力。

发挥文化效能，凝聚共识合力。要弘扬企业核心价值观，加强思想政治工作，守牢意识形态阵地。

发挥服务效能，激发强劲活力。要加强党对群团工作的领导，部署推动群团工作。