院办公室绩效分配方案（讨论稿）

根据2024年3月21日召开的院长办公会议精神，按照院绩效考核分配方案，结合科室实际情况，建立与岗位职责、工作实际相联系的绩效分配机制，充分调动工作人员积极性，通过征求科室工作人员意见，围绕绩效分配充分体现按劳分配制度，特制定本科室绩效分配方案。

一、岗位绩效工资制管理原则

坚持动态管理，坚持效率优先、兼顾公平原则，基础绩效1500元，当月绩效不足1500元整，按1500元发放。院办公室实行一岗一薪、易岗易薪的弹性绩效分配制度，职工工资水平与医院效益相适应，与人工成本承受能力相适应，与医院竞争力相匹配，。

二、薪级分配

院办公室共设岗位？个（主任、副主任、文秘、公文运转、120司机岗、通勤司机、普通科员、普通办事员、信息岗、会议服务岗、档案管理岗、收发岗、联络岗），岗位绩效分为A、B、C三个薪级构成。

A薪级人员范围：科室主任、副主任、文秘岗、120司机队长。

B薪级人员范围：普通科员、普通办事员、司机岗。

C薪级人员范围：档案管理员、收发员。

三、计算方法

A薪级（院平均奖×1.15）、B薪级（院平均奖×0.95、

C薪级（院平均奖×0.9）。

院办公室根据工作需要长期安排职工在法定标准工作时间以外工作的，结合实际提升薪级水平，B级、C级岗位因需要周末加班工作的给予奖励性薪金50元/天，A级岗位不安排额外加班费用，担任院总值班的岗位补助金已在薪级系数里不在额外算。

2024年3月22日