经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促”
经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促”
经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促” 近年来，*党委探索 整体建强，找准 工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的 金名片。
一、以 统领为方向，探索“大统筹”工作格局
集团公司党委始终坚持以 统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动 工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在 的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。
夯基垒台强根基。集团公司党委坚持“轨道铺到哪里，党旗就插到哪里”，大力实施强堡垒工程，构建人人有组织、处处有支部的基层组织体系。强化“一切工作到支部”的鲜明导向，大力推进基层党组织建设，实现运营车站一线、建设工地一线、开发项目一线党支部或党小组全覆盖。结合工程建设期间，特别是针对工程建设后期，土建、机电交叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合党支部等形式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合党支部在工程建设攻坚时期的统筹协调和保障作用。
压实责任强作为。集团公司党委定期专题研究 工作，每半年集中听取一次分（子）公司 工作专题汇报，同时要求其每月开展 工作与业务工作双汇报，建立《领导班子成员联系基层党支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、全程督责、述评考责，层层压实下属各级党组织 责任。年初，从上至下编制3张 工作清单（问题清单、责任清单、任务清单）和1个书记领办项目，把 任务分解成看得见、摸得着的具体任务。年末，逐级开展书记抓基层 述职评议考核工作，基层党组织书记主动晒成绩、谈不足、说打算，接受现场点评，营造“书记抓好 是本职、不抓 是失职、抓不好 是不称职”的浓厚氛围。
深度谋划强改革。始终坚持党的领导、加强党的建设，做到 工作与改革发展同谋划、同部署、同落实。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的统领作用，以设计、机电、产业、信息化“四个统筹”为引领，深化集团公司体制机制改革。通过完善集团公司总工程师办公会议事规则、成立市域铁路公司及轨道和美城市发展公司、组建运营管理板块新机构体系等多项措施，一体推进建设、运营、开发各个板块组织变革和系统重塑，改革攻坚行动取得阶段性成果。
二、以思想引领为主线，构建“大思政”工作格局
集团公司职工队伍数量庞大，具有外地职工占比较高、工作经历较为单一、常态化实行“三班倒”“四班倒”工作机制等特点。要想真正实现“全企一体、双融共促”，就必须加强员工思想教育，凝聚干事创业思想共识，激发党员干部投身工程建设、运营服务、开发经营等重大任务的热情。为此，集团公司党委通过理论宣讲、政策宣贯、“职工沟通直通车”“四不两直”等多种途径，在强化思政教育的同时，检视分析职工思想动态，帮助基层党组织和一线部门查找问题、改进管理及协调解决基层职工遇到的实际困难。
坚持党委领导，构建整体联动格局。始终把思想政治工作摆在重要位置，党委书记坚持带头谋划、靠前指挥，先后下发《关于向一线基层党组织派驻思政辅导员的通知》《全面推行思政辅导员工作方案》等文件，在市属企业首次实行思政辅导员制度，探索实施向运营生产中心派驻思政辅导员。各分（子）公司围绕思政教育主题，形成整体联动机制。建设分公司党委开启“周六大学习大融合”思想政治学习机制，形成了党委书记领学、全员共学、行动促学的大融合思政学习氛围；运营分公司党委以各党组织书记、委员及各生产中心政工队伍为主体，组建“大思政”队伍237人，开展了“一起向未来”思政主题月活动，通过学习宣传、政策宣讲、主题党日、思政课堂等形式，合力推动基层一线思想政治工作形成良好氛围。
坚持深入一线，统一思想凝聚共识。赴一线走访调研。思政辅导员深入了解一线班组出退勤、交接班、标准化作业、运作模式、岗位特点、就餐补助等工作生活情况。开展面对面座谈交流。针对一线班组安全生产、技能培训、运作情况等难点痛点问题，思政辅导员与所进驻中心、车间中层干部、班组长进行面对面交流，给出了“做好人的筹划”“认真对待笔记本”“做好季度读书和阶段性总结”等管理建议。“心连心”谈心谈话。通过集中约谈与“一对一”交流谈心等方式，思政辅导员与职工交流思想、征求意见，当好“聆听人”、倾听“心里话”，深入了解职工思想动态、凝聚共识。截至目前，思政辅导员进驻一线开展思政辅导20余次，辅导一线职工400余人次。
坚持项目引领，线上线下同步推进。为发挥好思政辅导员制度作用，取得“1+1>2”的良好成效，集团公司打造了“最多问一次”数字化平台，整合话务热线、政务平台、群众满意度评价等数据资源，推动实现数据共享和协同联动，有效提高企业管理效能和公共服务水平。充分发挥8090宣讲团作用，有效利用“一网两微三平台”宣传矩阵，以张人亚、朱枫等10位宁波籍英烈事迹为主线，打造“致敬宁波先烈，追忆红色足迹”理想信念特色党课线上学习阵地，不断拓宽思政育人渠道。
三、以品牌驱动为载体，营造“大攻坚”工作格局
集团公司党委坚持把围绕中心工作释放最大效能作为 工作的重要目标，以 工作载体融合为纽带，灵活设置各类 活动，引领带动中心工作高质量发展。
以品牌建设强引领。坚持“围绕中心创品牌”理念，按照“一企一品”“一支部一特色”创建目标，全面实施“ 争强三年行动计划”，选树培育出以“一线五能” 工作法为引领，“车站·我的家”“红色工地”“TOD 联盟”等9个轨道交通 特色品牌为代表的红色品牌集群。其中，“一线五能” 工作法、“车站·我的家” 品牌获评全市国资国企系统 特色品牌。“一线五能” 工作法入选宁波基层 金名片，“红色先锋堡垒”红色工地做法被评为工程建设企业 工作优秀案例。
以党群服务促融合。集团公司党委立足青年职工占比高、思想活跃等特点，积极探索数字赋能 统领整体智治新实践，通过系统重塑、制度重构、流程再造，建成集党员教育、员工培训、文体活动于一体的线上线下实体化运作党群服务中心——WE来引力场。作为数字化改革和基层 工作创新融合的新平台，中心融合六大功能板块，即思政建设主阵地、员工诉求主渠道、提质增效新载体、员工活动聚集地、学习培训主平台、劳模专家孵化地，切实履行好党员全政治生命周期管理、员工全职业生命周期管理、一般性事务管理三大职责。
以创新载体聚合力。充分发挥立功竞赛的“助推器”作用。聚焦安全、质量、进度、技术创新、文明施工等领域全方位开展竞赛评比，将竞赛结果纳入信用评价体系，营造了“你追我赶、加快建设”的争先氛围。充分发挥和谐共建的“连心桥”作用。全线工程建设项目部党支部与沿线街道（镇乡）、村（社区）党组织签订和谐共建协议，以资源共享、活动共办、难题共解为内容，开展和谐共建活动，有力缓解了工程建设带来的不利影响，为工程建设顺利推进营造了和谐稳定的良好局面。