XX城建集团2024年年中工作报告

集团公司党委副书记总经理裴xx

同志们：

现在，我受集团公司委托向大家报告上半年工作，并对下半年工作进行部署，请大家提出意见建议。

第一部分上半年工作回顾

2024年上半年，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，集团上下以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决顶住市场下行压力，坚持稳规模稳效益稳增长，聚焦主责主业，聚力管理创新，向新发力、向新图强，重点领域、关键环节系列改革全面启动，重大工程建设稳步推进，基础管理持续改善，新旧动能加速转换。

一、强基础创精品，工程产品服务高效履约

全面落实法人管项目要求，项目前期策划、资源要素集约在精益管理实践中不断做精做优，现场标准化管理、质量提升行动在项目层级闭环落地，强力支撑集团工程产品服务优质履约。

在建工程高效推进。高标准完成党和国家领导人首都义务植树活动等保障任务，园博园住宅竣工交验，中新佳园全面收尾，428有序推进，服务中央保障有力。中苑宾馆、人民大学通州校区如期竣工，副中心站交通枢纽等稳步推进；雄安体育中心竣工收尾，联通产业园外装亮相，“一核两翼”比翼齐飞。太原武宿、厦门新机场混凝土结构封顶，香港机场、济南遥墙机场等顺利推进。安贞医院通州院区、北京口腔医院竣工交验，首医附属胸科医院、海淀北部医疗中心等加速推进，战略产品领域精彩纷呈。怀柔科学城城市客厅B二标段交付使用，怀柔、昌平、海淀实验室进展顺利，助力科创中心建设。北京地铁3号线、12号线空载试运行，重庆璧铜线启动联调联试，北京地铁22号线、广州地铁10号线等标段按期推进。国道109新线试通车，门头沟、房山区乡村公路灾后复建工程全面收官。西山绿道顺利完工，圆明园一亩园建成开园，专业特色领域持续发力。北方环保产业基地、三亚体育中心、马来西亚索菲特酒店、援白俄体育场等按期实现节点目标，援巴基斯坦瓜达尔机场完成校飞试验，京外境外项目进展顺利。

产品运维服务项目优质履约。首善标准全面保障中央、副中心行政办公区、部队营院等高效运行，在管物业小区平稳有序。地产产品高品质交付，4300户居民喜迁新居。轨道交通设计咨询等业务高标准服务，长春6号线等4条线路开通运营。昆明地铁4号线、株洲智轨客流持续提升，青岛市民中心、云蒙山景区等系列项目平稳运维。

二、强体系聚合力，市场营销不断蓄势聚能

营销“十大举措”系列配套措施深化落地，加速推动市场营销在巩固优势中补短板、在扩充总量中提质效，市场潜能逐步释放。

战略引领提质增量。大客户扩容提质，新增京能集团、祥龙公司、中建西部、东北林业大学等8家企业、高校，集团战略合作伙伴保持百家以上。深度对接大客户，分级立体营销维护机制初步构建，实现新签合同额464亿元。

战略产品持续做优。集团新签10亿元以上大项目14项，合同额196亿元，同比增长55%。生态环保、医疗康养、轨道交通等八大战略产品持续拓展，新签济宁东部城市排水设施、儿研所通州院区、北京轨道交通M101线等项目，合同额超391亿元，增长83%。市政公建类新签合同额452亿元，占比51.4%，发展质量更为优良。新产品培育提速，大数据中心产品新签合同额30亿元。

区域市场不断做实。京津冀新签合同额619亿元，增长44.2%，主战场优势稳固提升。下沉区级市场成效显著，海淀区、房山区新签合同额分别突破54亿元、95亿元。京外区域总部持续做强，新签合同额314亿元，粤港澳大湾区实现澳门市场突破，长三角、成渝城市群、海南区域新签合同额同比增长18%。

产业协同加速发力。投建结合模式进一步清晰，城建资本带动城建工程、城建园林实现房山区、延庆区新签合同额80亿元、10亿元。城建地产、城建工程带动城建服务市场拓展，新签合同额3.8亿元。强化设计引领，新签EPC项目74亿元。

三、强动能稳增长，九大主业保持稳中提质

城建工程基本盘持续巩固。实现新签合同额880亿元，占比64%，产业规模贡献保持稳定。集团总部新签合同额341亿元，高端项目占比57%，房山区灾后重建等系列工程有效引领成员企业共同发展。成员企业特色发展道路更加坚定，住总集团、北方公司新增水利、幕墙等专业资质。全资控股企业2亿元以上工程占比超过70%，建设、一、二、道桥、北方公司新签超10亿元大项目。

城建地产运营平稳前行。全力攻坚去化，实现销售172亿元，天坛府、香山樾、十八里店、国祥源境等持续热销，车位等存量资产积极去化。聚焦一线市场，新增权益土地投资104亿元，竞得昌平马池口、顺义新城、房山梅花庄等地块，并首次进入上海市场。重大投资攻坚破局，巴威北锅列入2024年北京市折子工程库，十里堡项目纳入北京市保障房计划。加速探索城市更新，中关村东区改造项目启动区A组团住宅改建原则、设计方案公示。

城建设计行业保持引领。轨道交通设计持续领跑，新签4条设计总体总包线路，承接全国首个既有线停运改造项目。勘测业务迅猛增长，新签合同额18亿元，首次承接灾后生态修复领域超10亿元大单。住宅业务新签合同额同比增长30%。高端咨询业务承担中国工程院战略研究与咨询项目，实现国家级高端智库平台发声。检测鉴定、施工图审查等业务稳步发展。科技产业加速转化，城市仿真大数据平台、安防集成平台落地应用。

城建园林发展稳中有进。绿色全产业链优势有效释放，生态修复等领域加速拓展，实现新签合同额24亿元，同比增长12.7%。精心打造成都世园会园区,“北京园”建造水平再创新高。在手养护面积超9000万平米，同比增长49%，金牌养护潜能加速释放。花卉育种创新水平保持全国领先，承办北京春季新优品种展示推介会等，全面展示国际新优花卉品种和企业创新培育成果。古建业务再度发力，新签文保项目1亿元。

城建置业资产盘活增效。提品质优服务，搭建集团招租信息共享平台，全力稳商保租。集团自持物业出租率78.7%，东湖国际成功引入朝阳国际数据产业园，城悦荟树立北苑商业标杆，城奥大厦、世东国际出租率保持94%以上。持续推进存量土地盘活，海淀自有用地规综方案报市规自委审批，丰台刘家村项目建设诉求已纳入站城一体化城市设计方案，丰台张仪村棚改取得重新核准延期批复。

城建资本产业支撑强劲。坚持审慎投资、有效投资，有效带动产业规模稳增长。统筹优化金融资源配置，严控综合融资成本警戒线、管控线，置换高息融资。主动研判市场，债务期限结构进一步优化。

城建服务活力蓬勃迸发。生活服务业稳健增长，京城佳业在管面积突破4300万平方米，同比增长11%。保持政府公建领域核心优势，接收15家高校及科研院所后勤类企业，医疗、高校服务优势逐步显现。多元化社区增值业务不断丰富，首都物业红色管家品牌更优。生产服务业增长强劲，施工现场物业化服务不断扩围。城建智控持续发力智算中心等新兴领域，实现新签合同额41亿元，同比增长104%，超额完成全年指标，新质生产力加速孕育。

城建文旅特色亮点纷呈。黄山项目加速打造精品文旅度假生态，国际小镇首批住宅入市热销，会展中心、商业街等配套设施有序建设，招商工作全面启动。云蒙山景区提升运营品质，持续打造体育休闲游网红地。北苑大酒店、住总回龙观会议中心保持区域会议酒店标杆，溪溪里汤泉引领京北休闲生活方式潮流。

城建国际平台不断做优。国际高端市场加速突破，首次进入澳门市场。持续深度开发成熟国别市场，港澳、东南亚等区域项目前期工作有序推进，城轨业务首次进入非洲市场，布基纳法索智慧交通项目签署独家MOU。全过程大经营成果不断显现。

四、强改革促创新，企业发展动能加速释放

深化改革全面推进。稳步推进新一轮国企改革深化提升行动，启动集团管理变革，中长期目标、实施路径清晰落地。深入开展对标世界一流价值创造行动，精准对标、全力提升细分业务领域价值创造能力。发力专业化布局，组建装饰公司，收购华晟公司股权，启动投资公司专业化改革调整。全面预算刚性落地，整体嵌入经营管理全领域全过程，实现与规划、绩效考核体系协同联动、同步落地。法人治理监管不断强化，“三重一大”决策运行穿透式监管延伸至二、三级企业。

法人管项目走深走实。“五个中心”“四化”建设成效初显。企业层面主导策划在新开项目全面落地，设计施工一体化推动精益建造创效超2.2亿元。集团级集采平台扩容提级，钢筋、混凝土等六大品类采购额13.5亿元，降本增效率2.95%。启动工程造价经济指标测算，逐步积累、形成集团工程价格指标体系。狠抓工程结算、应收账款，重大案件快速推进。强化考核正向激励，成员企业更加重视项目创利创效，土木部、建筑部自施项目利润率保持8.4%以上。

科技创新支撑有力。创新平台不断丰富，集团公司入选“十四五”期间北京市智能建造创新中心，住总集团入选北京市智能建造产业基地。启动建筑领域原创技术策源地建设，集团4项关键技术入选市国资委原创技术策源地建设清单。创新成果持续涌现，荣获北京市科技进步一等奖2项、詹天佑工程大奖4项、华夏建设科技奖2项，3项科技成果达到国际领先水平。标准输出持续引领，新增主编地标6部。

国企责任担当落实。上半年，集团上缴国有资本收益4.92亿元、税费32亿元。积极回应民生需求，启动三河新村基础设施、法华南里等小区供暖设施更新，投保“普惠保”惠及全体员工。扎实推进疏整促，开展老山基地综合整治，模式口文保区实现“留白增绿”。助力乡村振兴，消费公益帮扶380万元，带动2.1万名低收入人口增收。

五、强振士气，政治组织保障坚强有力

以政治建企为指针强引领。聚焦“学纪、知纪、明纪、守纪”目标要求，自觉把党纪学习教育作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，推动学习教育走深走实。修订完善重大事项请示报告实施细则，推动新成立企业入章程全覆盖。高站位配合完成市委市国资委党委巡视巡察任务，开展集团第三届党委第四轮内部巡察，“政治体检”形成联动。

以干部人才为根本兴队伍。坚持新时代党的组织路线，聚焦选育管用，促进干部队伍结构持续优化。梳理自查近三年新提拔干部全程纪实材料，持续开展政商“旋转门”“逃逸式辞职”问题整治，推动“靠企吃企”问题整改回头看，强化对领导干部的从严管理监督。研究制定新一轮集团干部教育培训规划，各单位中层正职干部首批纳入京网院国企分中心课程学习。

以基层为基础筑堡垒。紧扣管理创新年主题，深入开展“强，促改革”专项行动和“基层创新年”活动。全层级开展述职评议考核；严格落实“三会一课”等基本制度，督导104个党组织完成换届选举，新发展党员120人。规范党费收缴使用管理，全覆盖开展党费使用管理情况专项检查，发放困难党员专项帮扶资金13万元。选先进树典型，2个党组织和5名个人获市国资委“两优一先”表彰。

以宣传文化为依托树形象。城建报升级改版，公众号视频号影响力稳步攀升，中央、市属主流媒体聚焦集团改革发展重点工作采访报道，集团公司荣获中国品牌日“中国建造建筑工程品牌企业”。深化文化强企，成功举办“传承创新发展，强国复兴有我”宣讲比赛，1人获评全国新时代“百姓学习之星”。严守意识形态阵地，全层级排查“两微一端”账号，全天候大数据监控舆情，确保舆论正能量绝对主导。

以纪律建设为保证严作风。制定全面从严治党主体责任50项年度任务，全面考核各单位主体责任落实情况。深入开展国企领域腐败问题、违规吃喝等专项整治工作。协同巡察审计等监督主体，推动形成监督整体合力。利用党纪学习教育基层宣讲，抓实警示教育。严格节日“四风”监督检查，防止“四风”反弹回潮。

以群团工作为纽带聚合力。第一届职代会胜利召开，“阅读城建悦见未来”劳模先进宣讲活动成功举办，重点工程劳动竞赛、职业技能竞赛、群众性经济技术创新活动有序推进，“城建同心”等系列活动得到广泛响应和参与；4个集体、4名个人获评全国、省部级工人先锋号、劳动奖章。引领团员青年岗位建功，开展青年突击队命名表彰活动，评选集团第四届十大杰出青年。

同志们，上半年超预期因素交织叠加、超常规压力持续加大，集团上下主动应对，开拓市场稳增长、创新管理稳效益，市场潜能逐步释放，新质力量加速集聚，平稳格局不断巩固，在市场下行趋势下实属不易。下半年市场环境预判仍将持续下行，努力活下去已成为企业的第一要务，企业改革发展任务更加艰巨。对标行业，追兵渐近、形势逼人，标兵渐远、更需奋进。检视自身，集团改革推进还不够快，法人管项目动力变革亟需加速落地，市场营销潜力还有待加速释放，“两金”及已竣待结工程规模等仍需加速压降。需要我们进一步打开格局，主动对标，在管理创新中开创新局，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中后发赶超，全面推动集团高质量发展。

第二部分下半年重点工作安排

下半年，我们要坚持以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，全面落实市委市政府和市国资委决策部署，坚持全年工作目标不变、任务不减，保持战略定力，自我加压奋进，加速管理创新释放改革动能，以更加积极的“保”促进“稳”，以更为坚实的“稳”助推“进”，以更有质量的“进”应对“变”，确保圆满完成全年目标任务。

一、加速市场破题破围，全面提升企业发展规模质量

准确把握行业之变、市场之变，严格落实“十大举措”，主动贴近市场，进一步织密营销网络，快速反应、敢于拼抢、优选项目，确保发展增速高于行业增速，全面稳固企业发展基础。

加速释放大客户潜力。坚持以高品质履约服务增强互信，强化高层定期互访机制，有效推进后续项目转化落地。更大力度对接高校、央企等优质客户，推动朋友圈扩容，不断扩大项目储备。持续提升精准服务能力，聚焦客户需求主动市场前移，推动产业融通、要素互通、业态共建，形成更高层次更为紧密的战略合作，共同谋划项目、创造市场。

加快区域市场重点突破。充分发挥首都国企优势，高站位、高标准服务好中央党政军和京津冀协同发展，全力谋划、承接“一核两翼”重大产业项目，坚决稳固京津冀市场首位度。持续挖潜北京市场全产业承载能力，力争年度新签合同额超50亿元区级市场、50亿元市属企业客户分别达到5个以上。持续发力区域市场，建好用好粤港澳、海南等区域总部，稳健推进属地化建设，力争在粤港澳大湾区、长三角、成渝城市群等重点区域市场率先突破，加速打造一批百亿级区域市场集群，提升规模贡献比重。

加快做优战略产品集群。持续聚焦专业领域核心能力培育，坚持系统布局，做强特色产品。持续做大机场、生态环保、医疗康养、轨道交通、高速公路等战略产品规模，加速大数据中心、水电等新战略产品培育，打造更丰富的战略产品矩阵。持续发力新基建，积极推进全产业链切入城市更新等领域，总结好试点经验，形成独具特色的城建全产业链解决方案。

扎实推动产业协同破围。坚持以链谋变、集群突破，加强全产业链协同推进顶层设计，完善集团产业协同补偿机制，努力实现全链最优。进一步明确集团内部协同机制，产业板块内部任务原则上由成员企业承担。聚焦大项目，加速培育集团总部重大项目投标能力，统筹资源推进一批体量大、带动能力强的区域标志性大项目、好项目落地。充分发挥产业板块先行优势，积极带动其他产业共同融入区域发展。适应行业变化，进一步做实做强投资引领，清晰投资原则底线，积极谋划特许经营类重大项目，努力实现百亿级以上重大项目突破。

二、全面夯实精益管理，推动工程产品服务优质履约

持之以恒推动法人管项目，做优企业层级项目策划，落实总工程师牵头项目技术策划，持续提升策划精度和落地效果；落实现场末端基础管理，压实层级责任链条，抓在日常、严在日常，在常抓不懈中织牢安全防护网，坚决守住安全、质量、生态“三条底线”。匠心服务打造精品，保持创奖创优成果行业领先。

高标准推进重点工程建设。坚持高站位，全力做好重大活动天安门广场系列景观提升、人民大会堂车道改造等保障任务，428、中新佳园圆满交用。高效推进战略产品集群建设。“一核两翼”，张家湾车辆段酒店完工，副中心站交通枢纽京帆屋盖亮相，雄安体育中心、联通产业园如期竣工，清华大学通州基地封顶封围。机场项目，合肥新桥机场外立面亮相，香港机场、太原武宿、济南遥墙机场等按计划推进。医疗康养，积水潭医院回龙观院区、海淀北部医疗中心等全面竣工，首都医科大学新校区主体结构封顶。轨道交通，北京地铁3号线、12号线通车，广州地铁10号线竣工。科创中心，昌平、海淀实验室年内竣工，怀柔实验室外装亮相。园林绿化，温榆河公园二期、路县故城遗址公园二期等按期完工。京外境外，北方环保产业基地、中金武清大数据产业园、三亚体育中心等全面完成节点目标，援白俄体育场、援老挝玛霍索综合医院竣工。

高品质推进产品服务履约。精益求精，全力保障中央及副中心办公区等党政军机关办公场所有序运转。抓品质、促进度，全力推进地产产品按期交房入住。优服务、保开通，年内实现西安地铁10号线等轨道交通设计总包、信号服务线路开通运营。

高效益推进运维项目运营。加强运营策划和安全管控，确保重庆璧铜线年底开通运营，青岛市民中心、昆明地铁4号线、株洲智轨、云蒙山景区等系列投资项目安全运维。

三、更加聚焦主责主业，推动产业发展质量持续提升

城建工程要稳固发展基本盘。持续做强集团总部，持续放大机场、生态、医疗等战略产品优势，更大力度发力区域高端项目，推动产业规模结构向高能级迈进，有效引领成员企业共同发展。持续引导成员企业错位竞合发展，做精做专细分领域，做大做优特色企业集群，实现协同发展、特色发展、均衡发展。

城建地产要保持运营稳健发展。精准营销加速产品去化，力争香山樾、龙樾天元、国誉朝华、国誉未来悦等清盘；持之以恒攻坚存量资产盘活，寻求商办项目化解可行路径。专注核心一线城市，稳健拓展优质土地储备。精准匹配市场需求，高品质定位、高效率运营，提升产品运作效益。持续发力城市更新领域，平谷南小区项目实现运营，中关村东区改造启动区A组团努力打造典范。

城建设计要加速产业动能培育。稳固轨道交通设计行业领先地位，加速设计总体总包后续任务落地，加力拓展既有线改造市场，积极跟进旅游轨道、货运轨道等新领域。丰富住宅业务业态，积极转型、加快拓展医疗、新能源等细分市场。把握特许经营政策导向，力争轨道交通新投资项目落地。加速新产业孵化，更大力度培育检测鉴定、安全风险评估、施工图审查等专精特新小企业，持续推动光储一体化、“城市仿真”平台等科技产品产业化推广应用。

城建园林要加速释放绿色潜能。充分发挥三大金名片效应，以设计牵引、拉通全产业链供应链，更大力度抢占北京区域市场，撬动市场规模量级有效突破。深度布局生态修复、花园城市等新兴领域，力争形成突破性成果，加快向生态环境综合服务商转型发展。深耕森林抚育等细分领域，持续壮大金牌养护业务规模。创新服务模式，推进花卉苗木产业化发展，探索打造大众园艺消费新场景。创新传承古建非遗技艺，做精做强古建文保业务。

城建置业要提升资产运营效能。深入挖掘商业资产价值，持续提升服务品质和运营能力，全力稳商保商。精准定位、智慧赋能，系统联动打造高质量楼宇经济，吸引更多新质生产力企业入驻，保持资产收益稳中有增。积极对接政府，加快自有土地盘活，力争集团海淀自有用地项目取得立项批复，丰台刘家村项目规划指标落地，张仪村棚改拆迁结案，石景山黄庄土地入市，朝阳十里堡取得市政府规综方案批复。

城建资本要提升产业支撑功能。做实产业投资主引擎，聚焦产业链关键环节、价值链高端领域，加快撬动产业规模快速增长。聚焦投资效益，积极推进运营期项目政府可行性缺口补助足额拨付。全力压控融资规模和融资成本，畅通多元融资路径。

城建服务要加快新质生产力培育。锻造服务力，探索建设智慧物业数字化平台，推动标准化、数智化管理落地。用好首都高校后勤物业特色优质平台，积极开拓医疗卫生、大专院校、政府机关等专业市场。完善业态布局，推进对外投并购类项目落地，壮大产业规模。持续挖掘运营潜能，更大力度创新社区增值服务模式。做强生产服务业，加强科技产品研发迭代，推动自研产品首台套落地，持续提升先进产能经济贡献率。

城建文旅要加速业态能级提升。进一步串珠成链，推动酒店、景区资源互联互通，加快城建文旅产业化、品牌化突破。黄山项目聚焦国际小镇产业运营、生态培育，有序推进商业配套建设，同步精准招商运营，全力打造高端文旅度假产品。云蒙山景区持续丰富场景提升客流，积极探索后续发展路径。北苑大酒店、住总回龙观会议中心持续打造特色品牌，增强客户黏性，加快流量转化。

城建国际要做强平台乘势而上。有效整合国际国内资源，高标准推进香港机场建设，全面提升国际项目运营能力。深度融入“一带一路”，进一步放大机场领域领先优势，持续深耕港澳等高端市场，努力在参与全球竞争中拓展空间、壮大实力。持续做深成熟国别市场，精心组织商务运营策划，有效提升跟踪项目转化落地。

四、全面深化改革创新，推动发展内生动力不断激发

坚定向新发力、向新图强，聚焦重点领域、关键环节改革攻坚破局，以管理创新推进企业创新链、产业链、资金链、人才链深度融合取得系统性突破，全面释放改革红利、激发要素活力。

纵深推进国企改革。对标行业标杆，扎实推进价值创造行动工作清单分解任务落地，完成新一轮国企改革行动主体任务70%以上。坚持市场化方向，扎实推进任期制、契约化管理更广覆盖。强化全层级绩效刚性考核，推动末等调整和不胜任退出制度真正落地。坚定不移推进瘦身健体，全面完成劣势企业压减、退出任务。积极推进参股企业国有股权规范管理，维护国有资产权益。

高效建设引领型总部。全力推进总部机构改革率先突破，打造更高素质、更高效率、更高水平的强大总部。坚持对标行业先进、向效而行，高位谋划、高位推动，聚焦做实做强“五个中心”，实现业务全覆盖、过程全参与、效果全考核。坚持管理职能优化、部门定岗定责、绩效考核、薪酬管理等一体谋划、一体落地。严格按照时间表、路线图，扎实推进全员竞聘上岗，让“专业、敬业、勤业、乐业”的优秀人才脱颖而出。坚持岗职匹配，完善岗职体系，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才选拔培养使用体系，确保改革真正落地。

持续提升法人管项目能力，全面推进“四化”建设，加快点的突破向系统能力提升。坚持标准化引领，提升系统专业业务能力素养，规范系统业务建设，梳理优化流程，形成更为规范、高效的业务管理标准体系。坚持集约化保障，聚焦价值能力创造，推动集团级集采平台扩容增量，细化规则标准，加快形成更为安全、高效、稳定的供应链体系和生态，实现全链资源最优配置。坚持精细化创效，聚焦人均创利、施工项目利润率等质量发展指标，扎实落实“管理强企”专项行动，加强项目策划、过程确权、经营收尾等管控，强化全面预算科学实施、动态监管，真正用好经济运行分析成果，对标纠偏、持续改进，全面提升精益管理水平。坚持数字化支撑，持续推进i城建平台推广应用和迭代升级，赋能管理衔接更为顺畅、高效、规范。

有效激发科技动能。进一步打造开放式创新生态，融通产学研用创新资源，深度打造原创技术策源地，系统推动重点领域关键技术持续突破，催生新质生产力，支撑建设具有城建特色优势的现代化产业体系。适应资源、监管约束趋紧要求，主动向好向绿向新，积极参与低碳等新兴领域标准制定，加快形成绿色生产方式。真正用好科技成果，更大力度推广共性应用场景，提升成果转化率和创效水平。

坚决防范化解风险。高度关注现金流指标，坚持现金为王、前瞻把握，提升资金使用效率，努力保持现金流稳定，实现有现金流的利润、有利润的营业收入。高度关注已竣待结、应收账款及涉诉案件等规模高企风险，坚持系统治理、高位推进，坚定不移推动存量规模持续压降、坚决控制增量，力争实现重大项目结算结案，系列涉诉重大案件取得实质性进展。全面研判、有效应对新《公司法》实施影响，扎实推进风险、内控、合规体系协同运行，有效防范企业运营风险。关注参股企业发展，支持引导良性稳定发展。

全面践行国企责任担当。办好民生实事，坚持源头治理、法治思维妥善化解矛盾纠纷，推动三河新村等生活区基础设施持续改善，力争取得三河新村房改批复。坚持企业强大、职工幸福，努力保持职工和薪酬稳定。配合属地政府，全面做好老山基地、模式口等整治提升。助力乡村振兴，继续做好消费帮扶、集体经济薄弱村增收工作。

五、充分发挥独特优势，推动引领保障创新发展

突出政治引领，把稳发展方向。深入总结党纪学习教育亮点经验，巩固拓展学习教育成果，推动学习教育常态长效。学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握中国式现代化和新质生产力发展内涵，强化引领，凝聚各方力量，在全面深化企业管理创新、探索集团新质生产力发展上形成合力。坚决扛起巡视巡察整改政治责任，从严从细抓好巡视巡察反馈问题整改，统筹推进内部巡察，扎实做好“政治体检”后半篇文章。

优化干部队伍，锻造精兵强将。研究新一轮领导班子与领导人员队伍建设发展规划，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，加强干部制度性交流。规范干部选拔任用程序，完善中层领导人员管理。研究制定集团干部教育培训规划，办好集团中层领导人员培训班和第22期青干班。抓好干部管理监督，制定中层干部考核管理办法，完善干部考核评价体系。

建强战斗堡垒，发动红色引擎。深入开展基层创新年活动，以“五好”标准总结推广经验做法。探索基层日常分析机制，建立同向发力的工作格局。抓实党组织参与重大事项研究，深化与经营工作融合。开展党支部书记培训；着力提高党员队伍建设质量，优先在优秀青年、一线职工群体中发展党员。做好党费自查问题整改，提高党费工作规范化水平。

抓牢意识形态，守住舆论阵地。成立两级融媒体中心，统筹推进全媒体发展，加强与主流媒体战略合作，宣传弘扬城建正能量。统筹办好集团第八届企业文化周系列活动，积极做好“国企楷模”“书香企业”等先进典型推荐宣传。抓实舆情日常监测、风险研判，确保集团意识形态阵地安全可控。

深化监督执纪，把好廉政关口。一体推进工作考核和政治生态分析研判；把政治监督、日常监督与专项治理重点任务相结合，加强对“一把手”和领导班子监督，规范履职用权。聚焦重要任务、重点工程、安全生产、接诉即办等内容，强化“六位一体”协同监督。坚决查处靠企吃企、关联交易、违规经营投资等问题，保持高压震慑态势。结合党纪学习教育，做实以案为鉴、以案促改、以案促治，持续优化政治生态。

心系职工群众，凝聚奋进力量。推进职代会规范化建设，推动重点工程劳动竞赛和“安康杯”竞赛走深走实，做好“城建工匠”选树。做实“城建同心”系列活动，落实困难职工帮扶，扩大职工互助保障覆盖面。深入推进共青团“四个三”工作法落实落地，探索建立集团优秀青年人才储备库，推广建立“青年之家”。加强知联会建设，引导党外人士为集团发展建言献策。做好离退休老干部服务保障，及时协调解决老同志实际困难。

同志们，进入行业萎缩时代，内卷加剧，但结构性机会依然存在，创新转型、实现更好发展是我们活下去的唯一出路。百舸争流，不进则退，慢进也是退。越是困难时期，越要坚定信心；越是关键时刻，越要奋勇向前。我们要坚决扛起责任担当，直面压力挑战，保持战略定力，坚持向内而生、向新而行、向高而攀，从差距中找潜力、从压力中强动力、从挑战中抓机遇，以更高的要求、更大的魄力、更实的举措、更快的速度，坚定不移推动改革创新、管理创新取得更多实质性、系统性、突破性成果，努力在稳的基础上奋力求进，在进的态势中奋力出彩，以实际成效检验担当，全面决胜全年目标任务！