经验交流：运用“三引一提”工作法推动审计事业高质量发展

　　近年来，**市审计局运用“政治引领、机制引导、典型引路、提质增效”工作法，紧扣“国之大者”强化审计监督，大力推进模范机关建设，打造锡审“三立” 品牌，深入推进与业务深度融合，以高质量引领审计高质量发展。

　　一、坚持政治引领，进一步加强党对审计工作的领导

　　牢记政治机关根本定位，加强政治建设、思想建设和组织建设，把党的领导在审计工作中落地落实。一是把讲政治摆在首位。高效履行市委审计办职责，严格落实重大事项请示报告制度，每年2次提请召开市委审计委员会会议，确保审计工作始终与党委政府中心工作同频共振，55篇审计成果被市委审计委员会领导批示肯定。二是把抓学习视为关键。抓实重大学习教育活动，制定建设学习型机关实施方案，开展“书香审计”等特色活动，领导班子带头开展理论研究，把党的创新理论有效转化运用，10余篇理论文章在市级以上媒体发表，30余篇研究成果获市级以上奖项。三是把强组织作为基础。强化机关党组织建设，由局党组书记、局长担任机关党委书记，选派优秀党员干部担任机关党委委员；由分管领导担任支部书记，保证分管领导和分管处室党员同在一个支部，更好促进“一岗双责”落实。

　　二、坚持机制引导，进一步织密制度保障体系

　　坚持用制度管人管事，制定完善规章制度，织密制度笼子，为引领提供制度支撑。一是加强会议制度建设。修订党组议事规则和市局会议制度，认真贯彻执行民主集中制原则，健全集体领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。二是加强干部队伍制度建设。出台加强领导班子建设8条意见、局中层干部队伍建设12条意见、审计机关基层组织建设10条意见，“紧班子、强中层、带基层”的思路做法获省审计厅推广。三是加强学习制度建设。修订党组理论学习中心组制度，建立经典文章学习制度，固定每月第一个周五和最后一个周五为政治业务学习日，抓牢抓实政治理论学习。四是加强内控制度建设，对标机关高质量发展要求，进一步完善内控体系建设，通过修订内部财务、集中采购、公务接待等制度，不断强化建章立制，扎紧织密“制度笼子”。

　　三、坚持典型引路，进一步发挥示范带动效应

　　坚持用先进典型激励人、教育人，引导全局干部崇尚先进、学习先进、争当先进。一是在争先创优中打造品牌特色。制定锡审“三立” 品牌建设方案，实施“党小组+审计组”两组融合法，评选优秀党小组，引导审计组成为新时代的“锡流”，5个党支部先后被评为市级机关“先锋党支部”、全市党支部“两化”建设示范点和“六有一提升”工程“示范支部”。二是在日常工作中挖掘榜样典型。每季度评选“我身边的榜样”，组织开展“强研究、提质效”系列活动，围绕大数据、经责审等主题交流展讲，营造争先创优氛围，辐射带动全局对标创优。三是在群团工作中凝聚奋进共识。以带群建、群团促发展，开展岗位建功、技能竞赛等活动，多次在办公技能大赛、机关运动会中获奖，先后荣获市级机关“先锋·志愿服务队”、“模范职工之家”和省级“五四红旗团支部”等荣誉。

　　四、促进提质增效，进一步深化与业务融合

　　坚持以带项目、促业务、建队伍，切实把党的组织优势、政治优势转化为推动审计事业发展的强大动力。一是以带项目。修订完善《外出审计组临时党支部管理办法》，充分发挥党小组和临时党支部的支点作用，把基层 “书记项目”作为与业务融合的有效载体，推动审计机关在围绕中心、服务大局中展现新作为。二是以作风促业务。班子成员坚持下沉审计一线，指导业务开展，不断加强调查研究，审计干部发扬钉钉子精神投入各项审计工作，近两年全市9个审计项目获评省优，审计质效明显提升。三是以纪律管队伍。扎实开展党纪学习教育，以业务为出发点和落脚点，梳理排查廉政风险点，对同一岗位任职较长的干部有计划有步骤安排交流轮岗。修订干部家访制度和审计现场巡查回访制度，将监督管理重心向“八小时之外”“办公室以外”延伸。