镇两委主干星级化管理经验做法-一定三考多挂钩全面完善星级化管理制度

镇两委主干星级化管理经验做法:一定三考多挂钩全面完善星级化管理制度

镇两委主干星级化管理经验做法:一定三考多挂钩全面完善星级化管理制度

　　xx镇共有25个行政村，26名村“两委”主干，其中25名村级党组织书记、1名村委主任，“一肩挑”比例达到96%。为了全面落实星级化管理办法，做到用“心”评“星”，以“星”强“星”，我镇坚持“一核多元，三抓三引” 工作思路，探索构建“一定三考多挂钩”星级化评定思路，实现“动态化、公开化、创新化”的星级化管理模式。

　　一、一则定星，明确定星规则。年初，根据《x县农村（社区）“两委”干部星级化管理实施细则（试行）》精神，召开村“两委”主干星级化管理和评定专项会议，明确评定标准和要求，下发《关于xx镇施行村“两委”主干星级化管理办法的通知》（郑党函）。并依据我镇村“两委”主干信息库筛选出符合评级要求的村“两委”主干，根据实际情况开展星级初评工作。

　　二、三步评星，确定初评结果。确定基础星级，根据“考核等次为‘优秀’比例不超过10%，‘基本合格’和‘不合格’比例不低于10%”的要求，以上年度各村目标责任考核结果为依据对26个村“两委”主干评定基础星级，确定2个二星级、24个一星级；多重标准评星，联合多部门全面了解26个村“两委”主干任职年限、日常表现、奖惩情况等，在基础星级上进行再评定。截止20XX年底我镇共有3名主干受到党内不同程度处分，1名主干获得市级以上荣誉，6名主干担任“两委”主干满10年以上，由此确定镇级最终评定结果为6个二星级、17个一星级、3个不定星级；上级反馈定星。经党委研究决定后，将我镇初评结果上报县委组织部，由上级部门进行综合考评，确定最终星级，经反馈结果得知，我镇星级初评最终结果为2个二星级、21个一星级、3个不定星级。

　　三、多重挂钩，强化结果运用。以星融核，将上年度星级评定结果融入本年度考核，上年度有加星情况的在考核成绩中加1分，有减星情况的在考核成绩中减1分；以星推优，按照星级初评结果，将南大村党组织书记兼村委主任都军令（镇级考核综合成绩第一，评星结果为2星）推荐为x县20XX年度“劳动模范”表彰对象；以星定酬，年度星级评定结果为一星级以上的村“两委”主干按照考核结果发放薪酬，结果为不定星级的，根据处分情况轻重按照比例扣除其部分薪酬。

　　四、实现三化，提升管理模式。实现公开化评定模式，将最终评定结果进行公示，通过宣传党员干部群众知晓率，通过公示自觉接受党员群众监督；实现动态化管理模式，初次评定后，严格按照《x县农村（社区）“两委”干部星级化管理实施细则（试行）》规定，根据我镇“两委”主干实际表现和奖惩情况及时更新台账，进行动态调整，以动态化管理模式强化农村干部争星劲头，约束农村干部行为作风；实现创新化激励模式，探索特色化星级管理模式，将“两委”主干的评定模式延伸至全部“两委”干部，在多重挂钩的基础上实现再挂钩。下一步计划探索星级化管理技术手段，为全镇26个“两委”主干量身定制“一人一码”，群众以实名制扫描二维码的方式获得基本信息和星级评定结果，可通过留言、打分等方式对其进行评价，并将次方法延伸至“两委”副职的星级管理模式中。