副县长在物业服务企业高质量发展座谈会上的发言

　　近年来，我县以“四联四提升”机制为抓手，充分发挥党组织在物业服务企业中把方向、管大局﹑保落实的作用，通过组织联系、部门联动、活动联建、党群连心，有力促进县直部门、街道社区、物业服务企业等互联互通、共建共享，推动物业管理高质量发展。

　　一、组织联系，提升组织服务力。行业党委委员定期到联系点开展走访调研工作，指导物业服务企业党组织建立和完善物业服务事项公开制度，定期公开物业服务费缴纳情况、工作经费收支情况等，接受业主监督。党组织书记常态化与党员同志谈心谈话，了解学习和工作情况，引导流动党员及时转接组织关系，让党员找到组织归属感。联合社区整合资源打造区域内“四点半学校”、便民服务阵地、党群服务站等，将其作为“红色物业”阵地，同时，设置物业服务窗口，为居民提供“一站式”接待、“全方位”服务，赢得物业服务企业的支持和小区居民高度认可。

　　二、部门联动，提升组织领导力。成立物业行业党委，构建由组织部指导、住建局负责、行业党委抓总、部门配合的工作体系，通过实地走访和系统筛查等方式摸清物业服务企业工作基本情况，指导符合条件的物业企业通过单独组建或联合组建方式成立物业服务协会党支部和物业服务企业党支部。制定完善物业行业党委规程，建立党委委员联系重点企业工作机制，定期开展走访联系活动，切实加强对物业行业工作的组织领导。

　　三、活动联建，提升组织凝聚力。制定物业服务企业诚信评价管理办法，探索建立物业企业准入制度，发挥社区党组织参与物业管理作用，将社区、物业服务、在职党员进社区等工作纳入城市社区格局。以解决社区居民问题的数量和质量作为基层社会治理成效的重要标准，强化社区物业联建，引导企业党组织主动参与社区、小区活动。积极探索“红色物业管家”治理模式，鼓励在职党员参加小区治理党员小分队，建立健全小区治理协商联席会议制度，有效破解小区物业与小区业主之间矛盾冲突治理难题，将党的政治优势、组织优势转化为治理优势。

　　四、党群联心，提升组织战斗力。积极探索在物业服务小区成立党员先锋队、物业骨干队、志愿服务队三支队伍，引导党员增强社会责任感，带头参与服务群众、服务社区活动。在小区实行网格精细化管理，每个网格配备1名物业骨干人员和1名志愿服务者，公开选聘热心公益、有威信的党员同志担任楼栋长，与党员先锋队成员建立“1+3+N”日常联系机制，及时帮助解决小区治安、车辆管理、基础设施、环境美化等方面的问题。持续推进“街道吹哨、部门报到”工作机制，有效整合社区资源、行政资源和社会资源，引导职能单位进社区，帮助小区解决问题，实现“小事不出小区、大事不出社区”。