上半年工作总结报告

尊敬的各位领导：

上半年，面对建筑业整体增速放缓、市场竞争加剧的趋势，XX公司在XX公司的坚强领导和大力支持下，坚定发展信心、保持战略定力，逆势而为、迎难而上，稳步推进企业高质量发展取得新成效。下面，我将对上半年整体工作情况、存在不足以及下一步计划进行汇报。

一、上半年工作总结

（一）市场经营顶压稳进

上半年新签XX亿，同比增长XX％，完成全年目标的XX％，暂列集团第XX。区域布局成效显著。各经营机构独立操盘能力增强，XX家区域公司合计新签XX亿，XX家经营公司合计新签XX亿。XX分公司“支柱型”作用凸显，完善体系建设、深化城市经营、推进政府经营，XX市新签XX亿，XX市新签XX亿。客户经营实现突破。成功开拓七家业主，新签XX亿，占比XX％，“XX”计划战略客户新签7.34亿，下半年央企储备信息共计XX亿。铁路站房重点跟踪。铁路事业部发挥专业优势，抢抓机遇、超前策划、全力攻坚，做到“逢站必争，大站必保”，铁路项目斩获XX亿，成功中标XX站。产品结构不断优化。房建项目新签XX亿，占比XX％。加快第二曲线开拓，大力发展市政、基础设施、建筑安装、装饰装修业务，合计新签XX亿。经营人员素质提升。开展业务培训XX次，半年度考核XX人，末等退出XX人，优化调整后的经营精兵足以支撑完成全年新签目标。

（二）大商务管理基础夯实

在“系统提升建设年”引领下，聚焦“抓基层、强基础”，着力提升商务管理重点环节。强化施工图预算管控。明确三级权责，细化五大成果，发布“集锦”指导书，实现经验和标准的提炼运用。以XX为孵化地，XX人轮岗培训，补强XX名熟手，算量能力明显提升，年累完成施工图预算XX万m2，同比增加XX万m2。深化责任目标管理。下达三阶段创效责任书，项目平均目标利润率XX％，同比提升XX％。针对管理效益提升，进行目标分解、细化实施措施，制定项目层面目标管控值，将成本要素管控从后台延伸到前台。稳步推进内外结算。上半年累计结算销项XX个，含久竣未结XX个，结算总额XX亿。本着专项治理、包保推进的原则，对外与大额已完未验项目签订变更办理责任书，成立专项小组推进地铁项目结算，召集专家对白云站清概精准施策；对内开展分包分供结算专项治理，以激励措施提升结算质效。聚焦风险项目防控。开展成本管理、周转材耗专项稽查调研，提前诊断项目成本风险。落实三级“经济活动分析”机制，规范基层“月核算、季分析”，坚持潜亏项目“一项一策”，明确包保责任，分析扭亏点，提级关注重难点，着力防亏治亏扭亏。

（三）供应链体系改造升级

上半年物资设备集中采购率XX％，降本率XX％，资源利用效率稳步提高，形成效益提升新引擎。系统搭建招采体系。在各XX公司设立XX中心，差异化授权，全面收回项目招采权限，创建资源共享平台，强化区域资源选用能力。对重点项目、铁路项目实行全链条提级管理，重点管控关键工序招采工作。优化资源配置模式。转变传统专业分包模式，采用劳务分包和主材自购模式，提升深化设计、方案优化、自行下料能力。强化XX公司支撑作用，优化内租内供方式，拓宽低成本供应链渠道。从源头控制分包准入，适当提高招标要求，倒逼“小散杂乱”分包数量压减。强化供应链资源建设。多途径扩源，引进分包分供资源共XX家，有效应用XX家。通过框采精筛，累计确定供应商XX家，新引进占比XX％。实行区域集采、项目联采，面试遴选质价双优的分供资源。甄别各分供商长短处，指导标准化作业方法，实现供需双方合作双赢。循环应用优质资源。健全三级考评体系，推荐升级考核排名靠前单位，反之限制后续投标、列入不合格名册。根据资信等级进行分类，对合格分包实施差异化激励管理。

（四）重点风险有力防控

通过聚焦关键环节、压实化解责任，构筑风险管理防线，确保不发生重大系统性风险。全力防控资金风险。上半年营收XX亿，利润总额XX亿，全口径两金XX亿。面对两金增长趋势，XX公司坚持“现金为王”，增强“企业生死存亡”危机感，常态化紧抓“双清”工作，多管齐下控制“两金”存量。XX个挂牌督办项目回款XX亿，完成回款目标的XX％。着力防控合规诉讼风险。搭建三级合规官、合规员体系，履职行为合规性审核率达XX％。针对高风险项目进行过程风险检查督导，覆盖率达XX％。加强合规、生产、财务等系统协同联动，协商研讨风险化解措施，形成防控合力。选定常态化风险防控试点项目，多部门每月定期联合检查，强化动态管理。积极化解投诉风险。建立债务逾期风险排查机制，通过梳理分供商付款台账，及时准确识别逾期债务，有针对性沟通协调，主动化解各类投诉风险。发挥总部、区域公司统筹作用，协调大额债务统谈统付，规避大额债务集中投诉。灵活运用供应链金融，为债权回收争取时间。防范信用评价风险。系统分析在建项目管控要点，差异化制定服务、管控、销项“三清单”，提升项目综合履约能力，重点关注不规范行为，狠抓整治落实，助力城市信用评价稳步提升。

（五）安全生产有序推进

以安全质量管理系统提升为主线，重点在补短板、强弱项上精准发力，荣获省部级安全文明工地XX项。加强前后台协同联动。健全信息反馈机制，畅通总部各部门信息渠道，实时掌控、共享项目信息。推行联商机制，通过每周管控、月度分析、季度通报，会商项目管理体系运行问题。强化协调服务意识，提前介入项目安全稽查、重大工序验收等事项，及时指导、主动服务。持续深化系统性管理。印发强制性做法“说明书”，指导项目施工实践，助力安全管理扁平化、纵深化推进。统筹创建区域窗口型项目，与地方、兄弟单位开展对标观摩学习。完善各层级横纵向协调联动机制，打破安全管理壁垒，增强企业安全生产支撑力。强化风险隐患治理。以风险辨识评价为抓手，建立预警信息发布机制，督导各单位同步建立隐患问题库，定人定时限定措施管控风险。开展防汛、机械、临电消防、外租住房等专项检查，共计XX项目次，发现隐患XX项，目前已整改完毕。

（六）质量技术多点发力

增强设计咨询院赋能作用，聚焦提质提效、科技创新、转型升级，统筹推进质量技术系统全面提升。狠抓质量过程管控。以“按图施工”为管理底线，强化一线人员“带图巡查”“据图验收”意识，提升施工质量检查和验收效果。对XX个项目开展为期XX个月的钢结构专项排查，严抓问题整改，强化以查促治。加强技术研发应用。总结汇编前两年优秀技术创效案例，加大推广应用力度。上半年技术创效认定通过XX项，创效额XX万。发明专利授权XX项，荣获股份工法XX项、集团工法XX项。斩获中国钢结构金奖XX项，首获广东省新技术应用示范工程，荣获省市优质结构奖XX项，QC获奖XX项。打通数字化转型路径。推动重点项目BIM应用，上半年累计在施BIM项目XX个，XX个项目申报全国BIM大赛协会XX项，目前荣获一等奖XX项、二等奖XX项、三等奖XX项。搭建智慧工地数字化建设系统，全面提高使用率和应用成效。协同XX数字化中心研发硬件接口对接，已完成重点、必选项目对接。自主研发智慧枢纽运营管理系统，已进入试运行阶段。

（七）企业改革全面深化

以“改革深化”为主题，注重系统谋划、攻坚重点难点，增强改革实效，提高企业核心竞争力。推进改革深化行动。自XX公司启动改革深化提升行动后，公司迅速成立领导小组，研究制定工作台账，涵盖XX项改革任务、XX项改革措施及XX项具体举措。截至XX月底累计完成XX项具体举措，占总体任务的XX％，力争年底完成率达XX％。开展总部“瘦身健体”。精简公司总部组织机构，将XX部合并为XX部。撤销行政管理中心，将相关职能并入XX公司。推进总部人员优化，系统梳理总部岗位职责，提升企业运行管理效能。深化区域公司建设。完善XX模式，对XX家区域公司差异化赋能，帮扶深耕区域市场、强化项目管控。逐步推进区域公司XX系统、XX职能建设。在XX分公司探索构建八大中心。将原总承包公司并入广州分公司，扩大管理规模，集中优势资源，提升首位作用。提高专业化发展能力。以业务战略为指引，指导XX家专业公司编制发展规划，明确职能定位、任务目标，通过分析市场环境、制定落实支撑举措，做专做精专业公司。成立安装、装饰公司，短期内以承接内部项目为主，培养专业团队，搭建材料资源库，增强外部市场开拓能力，为精品创建提供强有力保障。

（八）人才队伍选优育强

秉持“四大服务”理念，强化人才队伍建设，助力企业发展。服务战略上，围绕“十四五”战略规划，编制人力资源系统提升行动纲要，形成XX大方面XX项计划，规划未来XX年行军图；加强制度建设，修订发布制度XX项，规范管理行为；在XX家区域（专业）公司设置人力专人专岗，赋能区域，建强系统。服务发展上，提升招聘质量，A类院校毕业生占比XX％；以人均产值效益为标尺，度量用工数量和数据指标，动态调节人员结构；推进考核改革，建立三级管控考核体系，探索试用OKR新模式；过滤人员队伍，市场化退出XX人。服务成长上，全面推行公开竞聘，组织XX场次，XX人入围，XX人任用，激活干部队伍；强化干部履职监督，全覆盖开展班子履职考察和综合考评；聚焦员工能力提升，开发“XX”平台，打造实训培养基地，建立贯通“三个层级”、涵盖“四类员工”的培养体系，组织各类培训XX场，参培XX人次。服务一线上，策划一建取证和业绩包装，强化职业资格证书、八大员证书考取、职称认定后台监督提醒，聚力解决工学矛盾；推进社保属地化管理，开通XX个城市社保账户；开展档案“历史欠账”清查行动，保障员工档案安全。

（九）业务深度融合

坚持“抓就是抓业务，抓业务必须抓 ”，把党的政治优势转化为推动企业做强、做优、做大的发展优势。坚持政治引领。落实“第一议题”机制，学习总书记重要指示批示XX项，动态更新任务台账，持续性跟踪督办，定期开展“回头看”，巩固拓展落实成果。推进决策落实。根据企业改革需求，优化“三重一大”制度，完善重大事项决策权责清单；前置研究重大经营管理事项XX个，确保党的领导高效融入公司治理环节，推动各项决策部署贯彻落实。抓实基层。深入实施“七抓七强七提升”工程，组织引导各单位党组织刀刃向内、对症下药，全面推进基层提质增效。围绕“三懂三会三过硬”，搭建项目书记能力素质模型，加强基层 “带头人”队伍建设，将干群拧成一股绳，共筑坚强战斗堡垒。创新党员作用发挥机制。探索成立区域经营、项目成本管理等功能型党支部，聚合党员力量进行专项攻坚，发挥先锋模范作用，在重大工程、重点项目、科研攻关中积极担当作为。深化区域共建。加强与政府部门、重要战略客户、高校等单位的沟通与交流，以为媒拓展合作平台，打造利益共同体，在良性互动中进一步融入地方市场、提升经营成效。

（十）纪律建设走深走实

自党纪学习教育开展以来，公司党委第一时间传达学习、启动部署，以高度政治自觉，聚焦“学党纪”主线，多措并举落实落细。专题研学，吃透精神。通过上党课、办讲座、开读书班，逐章逐条读《条例》，原原本本学纪律，引导党员将遵规守纪烙印于心，受教育近XX人次。以案促学，警钟长鸣。活用案例“活教材”，召开警示教育大会通报示警，在属地反腐倡廉教育基地实地践学，沉浸式、零距离感受纪法威严，敲响警示钟、打好预防针。以训助学，学用相长。坚持线上线下全覆盖，将纪律教育必修课嵌入财务、商务、物资等业务培训中，推动“六大纪律”入脑入心入行，参培XX余人次。日常融学，常抓不懈。发放必读选读书目XX册，发送廉洁提醒短信XX条，累计更新XX期“党纪”专题推送，在“纪法瞭望”专栏开展漫画说纪，促使职工时刻校正思想行动。专项整治，自查自纠。加强“饮酒禁令”宣贯，开展违规吃喝、收送礼品礼金专项整治，强化问题线索核查，严肃查处问责，及时通报曝光，重拳出击纠治“四风”。压实责任，强化督改。发挥审计监督作用，统筹召开审计联席会议，多部门联动督改，压实整改主体责任，实现对账销号闭环管理，完成集团审计整改率指标。

二、当前存在的主要问题

一是公司制度落实不到位。各单位执行力欠佳、效率低下，在落实公司决策部署上打折扣，“上热下冷”“制度空转”的现象较为普遍，基础管理不够扎实。二是区域（专业）公司赋能作用发挥有限。过于强调客观问题，缺乏主动服务意识，没有真正下沉一线，习惯于用传令施压代替帮扶指导，造成区域体系建设与现场管理运行“两张皮”。三是项目履约意识淡薄。缺乏想做事、能做事、做成事的精气神，以及期到必成的决心毅力，现场履约问题频发；对履约风险研判不足，重视程度不够，未能及时响应业主诉求、解决存在问题，给企业造成严重负面影响。

三、下一步重点工作计划

（一）加强内控管理

锚定施工生产“五大目标”，推动公司标准做法、强条落实落地，加强区域赋能作用，提升项目优质履约能力和均质化管理水平。紧盯“关键少数”，压实各层级责任，抓紧抓细抓实项目关键管理环节，定期对照排查、检视纠偏，全力推进安全质量管理系统提档升级。以阶段性考核评价为抓手，加大责任追究力度，从源头上杜绝麻痹侥幸心理，消除安质监督“宽松软”问题。强化基层人员队伍建设，将分包队伍、班组人员纳入项目统一管控，形成管理层、操作层合力共生局面，解决项目突出典型问题。

（二）加快产值转化

树立“没有产值就没有现金流”的风险意识，确保产值计划与现金流双保险。开展项目全覆盖摸排行动，对在施项目产值计划实时纠偏，着重对大型项目严格考核；对已中标应开未开项目，迅速与业主沟通协商，争取快速开工，加快形成产值。通过完善标准化建设、规范文明施工、推进技术创新，实现向现场要产值，向产值要效益，确保完成年度产值目标。

（三）抓好信访维稳

主动对标兄弟单位先进经验做法，核实洽谈分供方，梳理项目维稳风险清单，提前分析研判风险。优化早期维稳风险预警机制，加快跟踪反馈节奏，快速堵塞维稳漏洞，减少影响和损失。加强“工商”联动能力建设，积极与业主开展对接工作，加快推进变更和结算，从根本上解决资金问题。进驻项目开展“双拖欠”治理行动，全面排查分供方付款情况，落实维稳专项备用资金，及时化解矛盾纠纷，坚决避免群体性事件发生。

（四）抓实人才建设

坚持把学习培训融入日常、抓在经常，分专业、分领域开展各类教育培训，聚焦干部职工短板弱项，着力提升思想认识高度、岗位履职能力，切实将培训实效转化为工作成效。完善干部选拔、竞聘上岗机制，激励有为青年提高素质、发挥潜能，充分调动人才干部队伍内生动力，创造“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

请各位领导放心，即便时间紧迫、任务繁重，XX公司也必将坚定信念、鼓足干劲，争分夺秒抓落实，全力以赴促发展，努力完成年度各项目标，力争给XX公司交上一份满意的答卷。

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