村党组织书记后备力量培育储备工作汇报(5篇）

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村党组织书记后备力量培育储备工作汇报

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村党组织书记后备力量培育储备工作汇报

XX县坚持以提升基层党组织战斗力为目标，深入实施村级后备力量培育工程，念好“选、育、用”三字诀，着力破解农村能人难选、人才难留等问题，激活村党组织带头人队伍源头活水。

拓宽渠道“选”，储备后备人才队伍。结合村“两委”班子运行中期评估，对村级后备力量培育储备情况进行研判，由包联镇（街）县级领导带领工作组下沉18个镇街187个村对本土优秀人才逐一进行摸排评估和分析研判。重点从本土致富带头人、大学毕业生、返乡人员、退役军人等群体中筛选村党组织书记后备力量人选。严格落实“三荐两审一备案”程序，按照每村至少2人标准储备村党组织书记后备人才419名，其中致富带头人104人、返乡务工人员47人、优秀大学毕业生62人、退役军人44人、其他人员162人。

精准施策“育”，提升干事创业能力。坚持把村党组织书记后备力量培训纳入全县干部教育培训计划，县镇同步开展培训。通过理论学习、现场观摩、交流研讨等方式，实现村党组织书记后备力量培训全覆盖。建立“1+N”结对帮带机制，明确1名包村领导或村党组织书记为帮带责任人，严格落实“月对账、季比拼、年评议”培养纪实评价机制，“一人一档”建立后备力量个人成长档案。镇（街）每季度收集汇总后备力量培养履职情况，报县委组织部备案，及时掌握后备力量在业务学习、日常工作等方面情况，定期对帮带情况进行评议，确保帮带成效。

一线磨砺“用”，搭建实践锻炼平台。以跟班锻炼和重大事项征求意见等方式提升后备人才实践能力。累计选派后备力量到村、镇（街）跟班学习和挂职锻炼110人次；借助春节、五一、国庆等重要节假日外出人员返乡契机，听取在外后备力量对本村重大事务、重大项目的意见建议83人次。坚持优胜劣汰动态储备管理和递进培养使用原则，当村“两委”班子出现空缺时，优先选拔日常表现优秀，群众评价良好的村级后备力量进入村“两委”任职，实现“成熟一批、使用一批”。目前，共有18名优秀后备力量被推选担任村干部，22名后备力量发展为预备党员。

村党组织书记后备力量培育储备工作汇报

今年以来，XX县深入实施村党组织带头人后备力量培育储备“三年行动”，稳步推动村党组织书记后备力量选拔、培养、管理、使用链条体系持续完善，不断激活村党组织带头人队伍源头活水。

　　立足“广招严选”，以多渠道储备注满“蓄水池”。坚持把“看准人、选好人”作为村党组织带头人后备力量建设的先手棋。印发《XX县村党组织带头人后备力量培育储备三年行动实施方案》，明确村党组织带头人后备力量“八选八不选”标准，按照“村级推荐、镇级考察、县级备案”的流程，组织纪委、政法、信访等18家单位联合审查，对村党组织带头人后备力量进行“政治体检”。打破地域、身份、职业界限，着重将退役军人、毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手等6大类优秀人才纳入全县村党组织带头人后备力量信息库并实施动态管理。截至目前，全县187个村（社区）共登记243名村党组织带头人后备力量，持续推动村级党组织带头人后备力量素质更好、结构更优。

　　立足“育优培强”，以多元化培训锻造“硬实力”。探索建立“集中培训+导师帮带+实践锻炼”全链条培养机制，将村党组织带头人后备力量教育培训纳入全县村干部培训总体规划和年度计划，围绕乡村振兴、基层治理、农业技术等知识，分级分类举办专题培训班，243名后备力量实现轮训全覆盖，推进后备力量培训常态化。建立“N+1”导师结对帮带机制，组织包村镇领导、村党组织书记、驻村工作队成员采取“一对一”“多对一”等方式，在思想政治、工作技能和基层经验等方面传经授艺、精准培育，不断提升村党组织带头人后备力量工作能力。推行“镇村联育”机制，将119名后备力量安排参与基层、农村人居环境整治、矛盾纠纷调解等中心工作，全面提升村党组织带头人后备力量工作能力和实践本领.

立足“严管厚爱”，以多要素保障搭好“成长梯”。坚持“在培养中使用，在使用中培养”原则，全面建成“一人一档、一村一表、一镇一册、一县一库”动态管理机制，对全县243名后备力量“精准画像”，动态记录教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现。建立县镇村三级联动机制，村级做好培养记录，镇级每半年跟踪评估1次，县级每年进行综合研判，对考察期间不适宜、不胜任的，及时调整出库并择优补充。坚持严管与厚爱相结合，积极推荐政治素质好、参政议政能力强、工作实绩突出的后备力量作为县镇“两代表一委员”和各类评先评优人选。引导镇（街道）领导每半年“一对一”开展1次谈心谈话，了解掌握后备力量的思想、工作、生活等情况，帮助解决问题困难。今年以来，共有48名后备力量进入村（社区）“两委”班子，27名后备力量进一步使用为村党组织副书记，有效激发村党组织带头人后备力量干事创业活力。

村党组织书记后备力量培育储备工作汇报

3今年以来，XX县大力实施村党组织书记后备力量储备培育三年行动，着眼高标准选人、下功夫育人、建机制管人，为推动乡村全面振兴蓄好“源头活水”。

在拓宽选拔渠道上发力，高标准“选”人。制定印发《XX县村党组织书记后备力量培育储备工作方案》，坚持在好人中选能人、在能人中选好人，重点从产业致富带头人、大中专毕业生、退役军人等6类人群中选拔培养，不断拓宽选拔视野。立足农村工作实际，制定正负面清单，将条件成熟，爱农村、懂发展、善服务的人才及时纳入后备库。通过村党组织推荐、党员和群众举荐、村镇研究审定，全县66个村广泛选拔并动态培养村党组织书记后备力量134名，确保每个村至少储备2名后备力量。

在探索培育模式上发力，下功夫“育”人。探索“定人带、定向学、定岗炼”的“三定”培育机制，打造“选育管用”全成长链”。实施“2+1”结对帮带培养机制，指定镇包村领导、村党支部书记担任帮带人，定期进行指导，传经验、教方法、解难题。实施乡村振兴“百名领跑人”学历提升计划，县财政补贴21万元对88名乡土人才、村级后备干部开展学历函授教育，34人已学完全部课程顺利毕业。坚持定岗“炼”，将86名村级后备干部安排在村妇联主席、团支部书记、网格员等岗位上锻炼，明确工作任务和岗位职责，交任务、压重担、提要求，在参与村级事务和工作实践中锻炼成长。

在强化日常管理上发力，建机制“管”人。实行后备力量动态储备管理，建立“一人一档、一村一册”，每半年对村级后备力量进行等次评定，对服务水平不高、群众不认可和不适应工作的，及时调整；对评议为优秀的，列入重点对象加强教育培养。落实村党组织书记“能上能下”工作要求，对不胜任现职的及时调整，优先从德才兼备、实绩突出的后备力量中选配，并设置1年跟踪培养期，跟进了解履职情况，协调解决问题，助力“茁壮成长”。今年来，先后有4名后备力量担任村党组织书记，真正让优秀者优先、有为者有位。

村党组织书记后备力量培育储备工作汇报

4为加强基层执政能力建设和村级干部队伍建设，色达县认真贯彻落实党中央、省委和州委决策部署，围绕“选得好、育得强、管得着、用得上”的村党组织书记后备干部培育储备目标，以抓实抓细抓促乡村振兴各项工作任务为着力点，坚持选、育、管、用相结合的方式全力破解村级党组织换届“无人可选、无人可用”、乡村振兴人才力量薄弱等问题，全力培育储备村党组织书记后备力量。

坚持标准从严“选”。严格落实“三推荐二审核一建库”程序，始终把政治标准放在首位，坚持“好中选好、优中选优”的原则，按照“德才兼备、以德为先”的要求，围绕推动乡村振兴、产业发展、解决农村复杂问题等现实需要，着重从农村致富能手、农村集体经济组织负责人中选拔一批，从大学生村官、“9+3”、复员退伍军人、优秀大中专毕业生、乡村医生、乡村教师和在职村干部中遴选一批，从在外务工经商青年农牧民中回引一批，及时建立后备力量台账。目前，全县129个村共储备村党组织书记后备力量258名。

拓宽平台全面“育”。实施乡村“头雁”培育计划，通过集中办班、以会代训、跟班锻炼、“流动党校”送教上门等形式，加大培育力度和频次，确保每名村党组织书记后备力量每年至少参加2次集中培训，目前，16个乡（镇）开展各类培训22场次，覆盖370余人次。通过“一对一”“一对多”等结对培养方式对口联系帮带，常态化开展谈心谈话，及时跟踪了解思想动态、提供服务保障，为村党组织书记后备力量培养和成长提供智力支撑、技术支持，帮助村党组织书记后备力量熟悉农村事务、积累工作经验。

能进能出动态“管”。为有效激发村党组织书记后备力量干事创业激情，建立健全评价考核体系，结合后备力量德、能、勤、绩、廉和日常表现情况，通过村民代表会议形式，每年开展一次考核评议，根据评议结果，进行能进能出的动态调整，着力形成良性循环、动态管理机制。对新发现的素质较好、有发展潜力、群众公认度高的农村致富能手、大学生村官、“9+3”、复员退伍军人、优秀大中专毕业生，及时纳入村党组织书记后备力量，确保数量相对稳定；对纳入后表现差甚至损害群众利益的村党组织书记后备力量，及时按照程序取消其资格。

注重实践大胆“用”。全面推广村党组织书记后备力量“设岗定责”和党员服务承诺制度，各行政村根据实际需要，设立政策法规宣传、社情民意征集、社会治安管理、文明风尚倡导、矛盾纠纷调处等实践岗位，通过岗位锻炼促进村党组织书记后备力量成长。允许村党组织书记后备力量列席村“两委”会、村民代表大会等会议，使村党组织书记的后备力量广泛接触和熟悉村级事务，提高决策参与和管理服务的能力和水平。在村“两委”班子成员出现空缺时，优先从组织认可、干部服气、群众满意的村党组织书记后备力量中推荐选用，切实把优秀村党组织书记后备力量用起来。目前，已从村党组织书记后备力量库中选拔3人担任村党支部书记。

村党组织书记后备力量培育储备工作汇报

近年来，XX县坚持把培育储备村党组织书记后备力量作为推动乡村振兴战略的基础性工作，聚焦“选育管”相结合，着力建强村党组织书记后备力量，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。

在“选”上下功夫，扩容后备力量“蓄水池”。立足县情实际，划定45周岁以下、大专以上学历“两项硬指标”，突出政治素质好、表率作用好、群众基础好、服务意识好“四项好标准”，进一步规范选任工作。注重从优秀年轻农民党员、返乡毕业大学生、退役军人等致富带头人群体中推选初步建议人选，严格落实党委初核、县级部门复审、集中考察等选拔环节，择优遴选确定后备人选，从严把好政治关、能力关、廉洁关，坚决把不符合条件的挡在“门外”。持续推进“一村一名大学生村干部”计划，目前全县332个行政村大专以上学历村干部569人，其中任职村“两委”成员358人，切实蓄足村党组织书记后备力量“源头活水”。

在“育”上求实效，锻造后备力量“硬本领”。常态化组织后备人选参加“三会一课”、主题党日，经常性接受理论武装和党性锻炼。建立村党组织书记与后备人选“1+1”帮带机制，通过面对面传授经验，手把手教授方法，肩并肩解决难题，帮助其迅速理清思路，提升综合能力素质。积极为村党组织书记后备力量搭建成长平台，结合无职党员设岗定责，在政策宣讲、维护社会治安、乡风文明建设、村情民意收集等多领域各方面灵活设置党员岗位，让未在村任职的后备人选参与村级事务管理、矛盾纠纷调解等实际工作，多维度加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，增强后备人选的理论素质和业务能力。

在“管”上出实招，开辟后备力量“护航线”。健全完善跟踪考察、定期谈话、动态管理等制度。通过走访调查、谈心谈话等，掌握其思想动态、日常工作情况，年终开展民主评议，全面考察后备人选“德、能、勤、绩、廉”等方面综合表现。建立“一人一档”信息管理机制，详细记录每名后备人选的基本信息，全方位跟踪了解其生活及工作状况，实现台账化管理。按照“从严管理、动态调整”的原则，对工作实绩不突出、无发展潜力、群众意见大、威信不高等不宜继续作为后备人选的，按程序进行调整补充，实现后备力量优胜劣汰、有进有出，使村党组织书记后备力量队伍在不断的新陈代谢中保持活力。