产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划

2024年上半年，**公司在集团正确领导下，紧紧围绕年初经营目标，以产业园项目为主阵地，全力推进各项工作落实，取得了阶段性成效。现将2024年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如下：

一、2024年上半年任务目标完成情况

（一）压实工作责任，狠抓目标落实

1.项目建设方面。产业园项目一期建设工作有序推进，综合仓库、综合楼及食堂完成二层主体结构，201定制厂房主体结构完成50%，101-104标准厂房主体结构完成40%，污水处理厂完成主体结构封顶，设备陆续进场安装，各片区基本按照建设计划完成了节点任务，为实现产业园整体建设目标夯基固本、立柱架梁。

2.招商运营方面。秉承“项目为王、招商先行”理念，**公司采取展会招商、产业链招商等方式，积极参加20XX国际表面工程展览会、表面处理技术区域交流会、20XX第四届军工装备表面处理技术高峰论坛等展会，并与核心客户联动，精准推介产业园项目，现累计招引意向入园企业23家，意向入园面积达6.25万㎡，占一期可租用面积的55%以上，为项目按期投产运营强基赋能、提振信心。

3.融资管理方面。取得项目贷授信额度21亿元，其中一期贷款已签署借款合同，年底前可实现1亿元项目贷资金落地。

（二）完善制度机制，规范管理体系

1.管理运维方面。完成建设期紧缺岗位招聘11人，加快组建运营管理团队，为公司建设运营提供人才支撑。编制园区管理、安全环境管理、生产管理、供应链管理4个板块16项规章制度，拟定入园合同、环保技术合同及系统服务合同，推进产业园排污许可证、危化品运营资质等生产运营手续办理，逐步构建园区生产管理体系及运营服务体系，为园区运营提供强有力保障。

2.内控建设方面。严格规范公司支部（扩大）会履行前置研究讨论的范围和程序，坚决落实“三重一大”决策制度，有效防范经营风险。全力做好工程建设过程中的成本管控，在原料、采购及相关工作中严格细化成本核算，确保工程造价控制在工程概算之内，逐步搭建工程建设成本核算体系。

3.法人治理方面。上半年完成公司党支部设立，制定《“三重一大”决策制度实施细则（试行）》《支委会议事规则（试行）》，修订完善《董事会议事规则（暂行）》《董事会授权管理制度（试行）》《总经理办公会议事规则及清单（暂行）》等规章制度，明确支委会、董事会、总办会权责与审议事项，确保党支部把方向、管大局、促落实作用得到充分发挥。

（三）紧盯重点领域，防范化解风险

1.严防安全责任事故。深入贯彻落实党的二十大精神和主席总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全理念贯穿生产经营管理全过程。加强宣传教育和培训，上半年组织开展安全培训12次、应急演练2次，切实提高了全员安全意识和事故防范能力。压实隐患整改责任，采取定期检查与抽查、自查与集中检查相结合的方法，上半年开展安全检查24次、安全隐患专项排查4次，整改问题68项，并做好台账登记和跟踪检查，全力防范各类安全事故发生。

2.杜绝违规违纪行为。严格落实“三重一大”制度，上半年集体研究“三重一大”事项13项，涵盖了公司重大决策、财务预算、人事安排、资金运作等多个方面，确保决策程序依法合规。持续开展党风廉政教育和反腐倡廉建设，组织领导干部签订《党员干部廉洁从业承诺书》，基层员工签订《重要经济岗位工作人员廉洁从业承诺书》，新入职员工签订廉洁从业、保密、拒绝酒驾醉驾等承诺书，严格防范违规违纪违法行为。

3.防范资金运作风险。聚焦融资、招标、工程建设等关键业务，建立健全财务、法务、报销制度体系，加强重要岗位和关键人员在授权、审批、执行、报告等方面权责管控，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的工作机制。上半年完成工程总包施工预付款、

污水处理厂施工预付款、购买土地款等大额资金付款均经过各级负责人审批，保证了项目资金支出合规有效。

（四）加强组织建设，构建体系

1.夯实工作基础。在集团公司党委的坚强领导下，公司党支部自成立以来，**公司党支部以组织建设为重点，完成了支委选举、系统搭建等工作，逐项落实组织管理、制度建设、党员教育、党风廉政建设、意识形态等各项工作，实现支部工作有序开展。

2.创新活动方式。以活动为载体，全面激发团队凝聚力，组织观看红色沉浸式戏剧“曙光”及“只有河南”沉浸式党性教育，通过与兄弟公司党支部组织联建、活动联办，强化组织内部协同发展。积极推进与业务发展相融互促，把工作和公司重点任务相结合，在项目现场划定“党员责任区”，由支部党员分包工程安全、项目进度督促工作，充分发挥党员先锋模范作用，树立“工程建设人人参与”理念，全面激发团队凝聚力。

3.开展党风廉政建设。坚持惩防并举、注重预防的方针，开展廉洁防范教育，开展以案促改专项教育2次，组织新员工开展廉政谈话10余次，通报学习典型案例10余项，月度开展廉政教育课堂，重大节日组织廉洁过节警示教育。以“身边案”警示“身边人”，通过学习《中共洛阳市纪委关于四起乡村振兴领域不正之风和腐败问题典型案例的通报》等案例，引导党员干部增强底线、红线意识，不断强化党纪法规观念，提高拒腐防变能力。加强清廉企业建设，建立《客户廉洁回访监督台账》及重点岗位廉洁监督机制，并利用线上线下平台打造阵地清廉建设无死角，人在“廉”中的浓厚氛围。

三、存在问题及不足

（一）地方配套部分工程影响建设进度

按照前期合作协议，项目场地平整与高压线迁改等工作由当地政府负责，但目前地方配套工作未按照原定期限完成。受地方配套工作影响，造成项目北侧规划范围内的4栋危化品暂存库、1栋综合站房、1栋综合仓库及13栋标准厂房整体施工计划延迟。

（二）工程建设项目证件办理不及预期

在工程建设项目证件办理过程中，由于统筹协调项目各方等方面存在不足，导致部分地块土地证、施工许可证等相关资质证件办理进度不及预期，对项目建设及融资相关工作产生一定影响。

四、2024年下半年工作计划

（一）紧盯时间节点，狠抓施工进度

一是倒排工期，全力以赴推进项目建设，9月底前，完成定制厂房、公用工程和辅助配套设施建设，污水处理厂完成联动调试，外部给排水、供电、蒸汽等配套齐全，具备企业入驻条件；12月底前，高标准完成产业园项目一期建设任务，按计划投产达效。二是加快化解园区高压线迁改、粉煤灰外运及美德福厂房迁改等问题。三是做好项目竣工验收、竣工结算工作，按照施工图预算控制成本，做到工程质量零缺陷。

（二）招商运营并行，抢占市场先机

一是尽快与环球电镀网签约，线上线下宣传齐发力，加大产业园市场推广力度，年底前完成7万㎡招商任务，入驻率达到70%以上。二是9月份取得园区排污许可证，10月底前完成生产经营全部手续办理，满足入驻企业开工生产条件。三是完善园区生产管理体系及运营服务体系，为招商工作与企业入驻提供有力保障。

（三）加大监管力度，确保资金稳定

一是积极对接国开行，保证项目贷资金支付通畅，为项目建设提供持续稳定资金保障。二是健全工程造价管理体系，严格验工计价，严控建设成本。三是以制度机制与靶向监督同步入手，加强项目资金安全管理，重点监督施工单位资金使用，保障农民工工资支付，防范资金风险。

（四）强化安全责任，抓实隐患整改

一是切实筑牢安全责任意识，从严从细落实安全生产措施，营造安全稳定生产经营环境。二是深入开展安全隐患大排查、大整治，统筹做好夏季防汛救灾和安全施工，严密防范各类灾害事故风险叠加放大，坚决遏制安全事故发生。三是扎实组织开展好安全生产专题培训、专项提升、应急演练等活动，协调推进安全生产工作见行见效，严格落实信访维稳责任，确保项目建设安全、生态环保零事故。

（五）突出引领，强化阵地建设

一是强化政治引领，落实“第一议题”制度与“7+X”组织生活制度，每月开展一次主题党日活动，每季度召开一次党员大会，在各项组织生活中突出政治教育、意识形态教育，切实做到用“四个意识”导航，“四个自信”强基，“两个维护”铸魂，不断夯实党员干部思想根基。二是强化组织建设，对标“五星支部”创建标准，深化党支部规范化、标准化建设，以实现与业务相融互促为目标，全力打造**公司品牌，把党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。三是强化队伍建设，持续推行“双培养”机制，注重邀请非党员业务骨干参加组织生活，引导业务骨干向党组织靠拢。巩固集团公司“能力作风建设年”活动成果，树牢鲜明用人导向，用好专项激励与评优评先办法，注重激励干部担当作为，引导干部在严管厚爱氛围中干事创业。