在县级预算绩效管理工作推进会上的讲话

在县级预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：全面实施预算绩效管理是新时代背景下，推进中央和地方治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是深化财政预算体制改革、打破预算资金分配固化格局的着力点和突破口。

今天，我们在这里召开 2024 年县级预算绩效管理工作推进会，旨在总结过去一年我们在预算绩效管理方面取得的成效，分析当前面临的挑战，并明确下一步的工作方向和重点。

下面，我强调几点意见。

一、推动县级预算绩效管理高质量发展，必须站位全局、认清形势，切实增强昂扬向上的奋斗激情**县坚持“财政有效供给、部门高效使用”的理念，加强顶层设计，凝聚部门力量，形成绩效共识，在绩效管理过程中敢于“动真格、出实招”，杜绝“走过场、摆样子”，将“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念融入到预算管理的每个环节，实现绩效评价项目逐年增加、覆盖面不断扩大，逐步建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理机制。

截至 2023 年，已累计对纳入县级预算绩效目标管理的近 400 个项目作为重点监控项目开展绩效管理，涉及 资金 59.7 亿元，共节约资金 1三是 54 亿元，节约率 2二是68%。

（一）政策制度体系构建“有章可循”政策和制度设计的科学性应与产出的有效性紧密相连，但在实际执行中，常常出现与政策初衷、政策目标不匹配的现象。

因此，**县在顶层设计上下功夫，因地制宜，实现制度科学性和实践性有机结合。

一是实现“前中后”全闭环管理。

**县委、县政府高度重视全面实施预算绩效管理工作要求，整体布局，出台《中共**县委**县人民政府关于全面落实预算绩效管理的实施意见》（以下简称《实施意见》），建立条理清晰的工作秩序，制定明确的路线图和时间表，全面落实预算绩效管理工作。

在《实施意见》的基础上，又制定出台《**县县级预算事前绩效评估管理暂行办法》《**县县级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》《**县预算绩效管理结果应用暂行办法》等一系列管理办法，通过“1+N”的制度体系建设，实现从事前绩效评估——绩效目标编制——绩效运行监控——绩效评价——评价结果应用全链条闭环管理，有效构建了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理制度体系。

二是实现“由上至下”的监督体系。

一是构建机制。

通过“双盲随机”（即“盲问”“盲答”）的绩效监督机制，做好全过 程绩效监督，推动**县绩效监管工作更加科学，更具社会效益。

二是加强汇报。

县财政局定期将重点绩效评价报告等资料向县委县政府汇报，由分管副县长亲自“纠偏”，把好“龙头”方向，主动以监促管。

三是建章立制。

出台《**县人民代表大会常务委员会关于加强预算绩效监督办法》，县财政局与县审计局联合建立全面预算绩效管理工作协同联动机制，进一步完善了绩效监督体系，推动形成部门协同、多方联动的联合监管工作格局。

（二）为资金安全有效使用“保驾护航”绩效评价不仅要提升项目的支出效果，还要提高资金使用的规范性。

因此，**县财政局建立财政资金全链条管理，助推财政资金在制度的轨道上规范流转，实现乘数效应。

一是目标程序严格，精准锁定资金轨道。

每年随同预算编制启动目标编审工作，使得“编审同步、上会同步、批复同步、公开同步”，确保目标预算如影随形，强化预算资金的目标导向。

同时，**县自2018 年起通过着手搭建绩效管理信息化平台以及现行使用的智慧财政系统，让项目编审全过程更加透明、规范，提高资金使用的精准度。

二是动态跟踪纠偏，及时把牢资金龙头。

通过动态实时跟踪，有效运行预算执行情况和绩效目标完成情况的“双监控”机制，对过程中发现的问题及时调整，实现实时动态监督