乡镇坚持“项目为王”查堵点解难题情况报告

乡镇坚持“项目为王”查堵点解难题情况报告今年以来，xx 镇坚持“项目为王”的工作理念，围绕“xxx”工作布局，全力以赴拼经济、千方百计找项目，聚焦群众和企业最关心、最期盼、反映最强烈的堵点问题，深入查摆问题根源，落实过硬措施，助力全县高质量高效率跨越式发展。

一、堵点问题的表现及其影响（一）招商图谱不够精准。

年度招商计划制订的不够完善，招引的项目强而不聚，招引的项目对标“xxx”工作布局精准性、系统性不够，围绕花生产业筛选储备的项目不够多，专题招商、靶向招商活动开展的少，招商引资和项目建设的精度不够高。

（二）人才队伍不够精干。

在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段等方面有所欠缺，人才结构不够合理，特别是能够独当一面的人才不多，对惠企政策、产业发展研究不深，市场走势、投资导向、市场需求把握不够精准，行内话说不准、对接沟通不够专业，谋划项目不及时，导致在招商中意向合同多、落地见效少。

（三）工作机制不够完善。

专业招商、委托招商、网络招商、以商招商等新型招商方式运用不够，对项目建设、招商引资等工作全程跟进、联网联动不强，“招、落、服”一体衔接、协同推进机制不够健全，项目引进服务多，定期回访不够全，缺乏把招商引资的高昂热情延伸到项目开工、建设、运营的全过程，没有用“踏石留印、抓铁有痕”的力度和滚石上山的拼劲抓工作落实，个别项目一体化推进不够理想。

二、产生堵点的原因分析（一）思想解放不彻底。

缺乏“跳出南阳看南阳”的大局观，对标对表“四敢精神”“四个极限”有差距，不敢“第一个吃螃蟹”。

与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，尤其是在处理涉及发展的具体问题的时候，循规蹈矩、瞻前顾后，犹疑不决、推诿扯皮，导致个别有潜力、有作为的项目没有很好的落地见效。

（二）能力素质不过硬。

学习存在片面性，对惠企政策、商业谈判、产业发展等知识缺乏系统的研究和深刻理解，用得上的能积极主动去学，暂时用不上的则不愿主动去学，自身的知识结构缺乏系统性和全面性，驾驭市场经济、适应新发展理念和新发展格局、新发展阶段的能力水平不足。