交流发言：借助大数据技术助力干部管理工作创新提质

　　市充分运用大数据技术，改革干部管理方式，探索开发“X干部管理大数据平台”系统，着力解决干部信息零散不集中、内部资源共享度不高、长效管理不到位等问题，助推干部管理工作更加系统化、精细化和科学化，为选人用人决策和培养方式改进提供了有效支撑，为推动X高质量转型跨越发展提供了坚强有力的组织保证。

　　一、从“碎片式”到“系统化”转变。干部信息的收集和存储，点多面广，实际工作中数据信息经常孤立分散，存储碎片化问题突出。创新建设的大数据平台以全国公务员管理系统数据为基础，规范建设标准，建立了面向不同主体、覆盖各个领域、不断动态更新的数据项，改变了以往干部信息收集“单兵作战”的工作格局。全面采集干部三龄两历、家庭信息、考察考核、日常了解、专题调研、奖惩情况、培训情况以及领导班子调整所产生的推荐、测评、谈话等一贯表现数据等信息；动态收集领导干部在重点领域、重要时期、急难险重工作面前的具体表现；定期搜集民ZSHH制度、述职述廉制度、个人有关事项报告制度、审计制度等形成的相关信息资料。结合开展“四史”教育和作风革命，全面考察班子、识别干部，坚持从征求意见上看口碑，从查摆问题上看觉悟，从批评和自我批评上看胸襟，从整改落实上看担当。将这些零散的信息一并录入系统加以整合运用，汇总形成全方位的干部表现“数据库”。

　　二、从“粗放型”到“精细化”转变。以往的干部信息管理主要是采用Word、Excel，信息查阅过程工作量大，统计分析困难，难以直观地展现领导班子和干部队伍宏观分析情况。通过系统的建成使用，干部信息查阅更加便捷，让提供分析研判的数据、材料彻底摆脱了表册、时间、地点等传统条件的限制。系统投入运行后，在党政机构改革和历次干部调整工作中有效提升了工作效率，常规业务工作量降低30－40％，重复性工作减少90％以上。通过设置更多筛选条件进行智能检索和条件匹配，充分运用系统内的大数据，全面了解市管领导班子年龄梯次、专业结构、工作履历和实绩等基础数据，综合分析各级领导班子配备、工作运行等情况；围绕干部年龄、性别、民族、专业等基础数据，综合分析各年龄段干部动态数量、结构及分布；围绕干部学历、特长、经历、能力等基础数据，综合分析干部知识储备、素质提升等情况，充分运用数据进行对比分析，为班子调整、干部管理提供决策依据和可靠参考。同时采取多重密码保护，干部信息和研判信息的保密性得到进一步提升，有效解决传统材料存在的泄密隐患。

　　三、从“局部化”到“科学化”转变。创新建设的大数据平台，有效解决了干部长效管理不到位的问题。通过对干部工作相关信息的收集、管理、分析和运用，实现了干部信息与业务处理同步更新、同步维护，实现了业务流程化处理，为选人用人提供科学依据。建立纪委监委、组织、公安、检察院、法院、人社、审计、信访等部门信息共享机制，定期“联审”“会诊”，实现数据的无缝整合，有效实现对领导班子和干部队伍的了解掌握，为精准分析研判、准确识别干部、公正评价干部，提供有力的数据支持，切实拓宽选人用人视野。借助系统内的大数据库，对领导班子和干部队伍进行深度综合分析研判，识别了解干部的政治素养和工作实绩，发现干部的“真面目”，尤其是跟踪同一干部在不同时间的现实表现，可以结合近几年的考核结果进行分析研判，有针对性地提出意见建议，得出一个可靠的综合研判成果。通过大数据技术对关键字模糊查询、数据组合复合查询、信息对比、关联数据筛查、比对分析等，实现干部的精确“立体画像”，使干部培养选拔工作更加科学化，不断激发干部干事创业的激情。