经验交流：“四把钥匙”助力公司做好金融支撑服务

　　近年来，*党支部始终坚持以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握金融工作的政治性和人民性，围绕公司“为成员单位提供高质量金融服务、为集团公司提供高效能司库型管理”的发展定位，融入新兴际华集团“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动（以下简称“三我”主题活动），找准提升与业务融合效果的“四把钥匙”，通过加强政治建设、规范党支部管理、聚焦中心任务、打造清廉金融，充分发挥前中后台协同联动作用，聚焦主责主业，助力公司打造新兴际华集团辅助管理支撑和金融服务中枢。

　　第一把“钥匙”：向政治信念要动力，坚决做到“两个维护”

　　一是扎实开展学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想主T教Y。党支部坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，学深悟透主席新时代中国特色社会主义思想。在坚持政治理论学习常态化、规范化、实效化的基础上，着力把政治理论知识与国家大政方针、集团战略要求、公司重点任务紧密结合。党支部共组织集中学习43次，形成学习研究、推进落实、整改提升的工作闭环。

　　二是坚持党员领导干部讲党课制度。公司领导班子成员每年到党支部和联系部门为全体党员讲授党课。党支部书记领学国资委司库体系建设文件精神，结合集团“新际通”司库建设重难点，为项目开展建言献策并推动系统落地。

　　三是持续推进“三我”主题活动。党支部推动“三我”主题活动走深走实，引导党员群众“明职责、强合规、转作风、促发展”。结合“三我”主题活动开展多场基层大讨论，思考集团要求和企业需求；以“能做到、做得到、可量化”为标准，推动干部职工承诺践诺，鼓励将“资金服务零差错”、“日初日终对账率100%”、“人工响应15分钟”等量化指标落实在各自的任务清单中。

　　第二把“钥匙”：向规范要定力，提高基层质量

　　一是支部设置标准化。党支部严格按照工作条例要求选举配齐支部委员，按期做好换届工作，优化组织设置，保证党的基层组织建设与业务发展相匹配。党支部巧用“ 云”平台及“智慧 ”网银系统，做好数据信息化管理。在日常工作中，党支部加强与上级党委沟通，做到有制必依、有章必循，上报请示报告、心得体会、专项报告等近百篇。

　　二是组织生活正常化。党支部按期召开组ZSHH及民主评议党员活动，参会党员深入开展批评和自我批评，形成检视问题清单及整改措施。青年党员感慨：“组ZSHH红红脸、出出汗，不流于形式才更深入人心，我更加明确了未来努力的方向！”党支部多年开展满意度测评，党员群众对党员队伍综合素质、支部工作综合评价、支委会工作、支部服务党员效果、维护稳定工作的满意度均为100%。

　　三是阵地建设规范化。党支部注重开展多种形式的党员思想教育和业务培训活动，运用H5等多媒体形式，组织开展知识线上竞赛，评选“学习达人”和“学习能手”。积极与单位所在地关北街社区党委开展联建，慰问消防官兵，践行集团姓军为民的红色基因。安排专人做好发展党员工作，把党员培养成业务骨干，号召多名一线员工向党组织靠拢，多维融合阵地。

　　第三把“钥匙”：向重点任务要战斗力，深入推进“党业融合”

　　一是夯实资金管理基础。2021年，财务公司成立初期，党支部以党史学习教育为“锚”，落实“ 专项课堂”方案，组织业务部门党员带头加班加点，构建集团资金集中管理体系、设计集团资金结算规则、完善集团资金监控职能，为298家成员单位开户，完成513个银行账户授权，平稳完成新老资金池过渡迁移，圆满完成财务公司经营首年工作。

　　二是强化金融支撑服务。20XX年，党支部坚持“三我”主题活动为“纲”，发掘党员、积极分子、群众主观能动性，贯彻落实“首问负责制”，保障集团资金运行支撑服务。疫情期间，党支部带动一线干部职工确保“两点一线”前往公司轮流值班，实现“居家+现场”、“线上+线下”有机结合。值班同志承担数倍于常规工作日的结算经办及U盾审核业务，仍坚持做到全时段不间断满足集团及成员单位的资金结算需求，及时为遇到困难的企业开辟快捷通道，既满足岗位权限有效分离又有效支撑集团付款渠道的运行畅通。封控期间，共完成线上资金结算8.53万笔，交易规模达到1,067.95亿元。“客户业务指令下达，我们使命必达。”党支部将金融机构责任担当落在每一天值班、每一笔业务、每一次沟通，做好集团及各级成员单位的资金服务后盾，努力与客户形成合力。

　　三是坚持价值创造导向。20XX年，党支部深化“三我”主题活动要求，将工作、重点业务有机结合并扎实部署，聚焦“新际通”司库体系建设大局，坚持服务创造价值。与上市公司探索构建二级资金池，推动票据资源集中，完善资金结算闭环管理规则，聚焦构建资金结算主渠道。连续多年12月31日，党支部覆盖部门员工坚守在本职岗位迎接新年，资金归集、结算、对账、日切，直至本年度的最后一秒；在新年第一天认真核对分析财务报表，在密密麻麻的数据中冲刺年终核算。党支部全员以实际行动推进各项工作平稳开展，深化促经营。

　　四是积极开展联建共建。党支部充分立足财务公司作为集团金融赋能者的功能定位，与同行业先行者加强全方位交流和探讨，积极开展联建共建，与中国移动财务公司、合作商业银行开展党支部联学联建，以“理论同学、组织同建、品牌同筑、服务同行、成效同享”为原则，实现党组织优势互补，促进业务。在活动中充分研讨，探索财务公司在资金归集和资金管理方面发挥最大效用的工作路径，探索公司实现服务增值和价值创造，践行金融赋能，助力实体经济高效能发展。

　　第四把“钥匙”：向合规经营要保障力，打造公司清廉金融文化品牌

　　一是加强合规经营管理。党支部以保障集团资金安全、加强合规管理为主线，深入学习人民银行、国家金融监督管理总局对金融机构的差异化监管要求，发掘“三道防线”工作动力。党支部覆盖部门为公司内控管理提升及优化工作贡献力量，形成“一图两库三册”成果；推动审计和纪检监督有机贯通，对业务操作及管理流程实施穿行测试；针对关键业务领域形成管理建议，彰显“以改促治”。各项合规举措巩固基础，融入生产经营，为公司可持续发展做好有力保障。

　　二是塑造清廉金融文化。党支部积极发挥基层职能，树牢清廉金融监督保障，构建前台业务、财务管理、风险合规、审计纪检等“一盘棋”格局，落实常态化一体化大监督工作机制。厚植清廉金融文化理念，参加系统内交流，组织廉洁文化培训，集中学习关于党风廉政建设和反腐败联席会议讲话精神，用一系列清廉创建行动净化金融“源头活水”。纵深推进清廉文化建设，落实集团纪委要求，上下联动，由公司纪检委员、纪检监督部、党支部纪检委员组成学习小组，组织集中学习、参加联席座谈会超过30次。